Projektmanagement Grundlagen - Wenn Zeit und Geld knapp sind und das Ergebnis trotzdem einzigartig sein muss
Seminar - TRILOGIE GbR
Projekte werden schon seit Ewigkeiten durchgeführt und doch scheint es noch immer schwierig zu sein. Berliner Flughafen und Elbphilharmonie sind Beispiele von Großprojekten, die aus dem Ruder gelaufen sind. In vielen Unternehmen und im öffentlichen Dienst sieht es ähnlich aus, nur sind die Projekte für die Öffentlichkeit nicht sichtbar. Projekte haben immer etwas „Neues und Einzigartiges“, aber das bedeutet nicht, dass wir verfehlte Deadlines und vielfache Kostenüberschreitungen akzeptieren müssen. In diesem Seminar lernen Sie die Geheimnisse des Projektmanagements kennen. Es werden „harte Techniken“ (Planung, Ressourceneinsatz, Kritischer Pfad, usw.) vermittelt aber vor allem auch die „weichen Faktoren“ wie z. B. Sponsorship, Stakeholder Management, Kommunikation innerhalb und außerhalb des Projekts thematisiert und bearbeitet.
Projekte Definition von Projekt Warum arbeiten wir in Projekten? Warum scheitern Projekte? Welche Kompetenzen braucht ein Projektleiter? Projekt-Phasen Rolle des Projektleiters Selbstverständnis Projektleiter und andere Projektbeteiligte Abstimmung mit den Abteilungen Projekt Vorbereitung Business case Stakeholder Projektziele Projekt scope Projektplanung und Strukturierung Zeitplanung (Netzplan, Gantt Diagramm) Ressourcen, das Projekt Team Kostenplan Projektrisiken-Analyse Strukturplan Projektsteuerung und -verfolgung Controlling Termin- und Kostenüberwachung Projektkennzahlen Projektstatusbericht Projekt Abschluss Lessons learned Dokumentation Abschluss
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Trainer Input mit Gruppendiskussion, Kleingruppenarbeit, Bearbeitung von Fallbeispielen und eigenen Praxisfällen, Praxisübungen
Zielgruppe:
Fach- und Führungskräfte, die Projekte verantworten und Projektteams leiten
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