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Seminare

TRILOGIE GbR

Frau Sylvia Hoffmann
Lokfeld 36
D-23858 Barnitz

Tel: 04533 6101927
Fax: 04533 2049489
E-Mail: mail@trilogie.de
Website: http://www.trilogie.de

Detaillierte Informationen zum Anbieter

Kurzbeschreibung:

TRILOGIE liegt der wirtschaftliche Erfolg und das menschliche Miteinander gleichwertig am Herzen. Deshalb unterstützen wir Unternehmen darin, ihre Ziele mit motivierten und zufriedenen Mitarbeitenden zu erreichen. In einem derart stabilen Unternehmen werden Integrität, Wertschätzung und Verantwortung tatsächlich gelebt. Dafür setzen wir uns ein. Dafür machen wir Sie stark.

Ausführliche Beschreibung:

Trilogie: Wir sind seit 20 Jahren mit Begeisterung für unsere Kunden tätig.
Neben dem hier veröffentlichten Seminarangebot gilt:
Wir beraten Sie gerne, welche Maßnahmen für Ihren Bedarf am erfolgversprechendsten sind.Beratung und Maßnahmen in Sachen Organisationsentwicklung gehören ebenso dazu wie Ausarbeitung und Durchführung von Führungskräfteentwicklungsprogrammen.Wir freuen uns sehr auf Ihre Kontaktaufnahme!

Zielgruppen:

Vorstände,
Geschäftsführer,
Führungskräfte,
Führungsnachwuchskräfte,
Mitarbeitende aller Bereiche,
Teams aller Hierarchiestufen

Trainingsschwerpunkte:

Kommunikation
Mitarbeiterführung
Personalwesen
Persönliche & soziale Kompetenzen
Projektmanagement
Train-the-Trainer
Unternehmensführung
Vertrieb & Verkauf

Gründungsjahr:

2003

Spezialisierung:

Unternehmensbegleitung

Change-Prozesse
Transformationsprozesse
Kulturwandel
Vision / Mission
Leitlinienentwicklung und Implementierung
Organisationsentwicklung
Sparring

Führungskräfteentwicklung

Entwicklungsprogramme
Feedback und Konfliktkultur
Generationsmanagement
Virtuelle Führung
Coaching
Agile Führung
Führen im gewerblichen Bereich
Führen ohne Weisungsbefugnis

Verbesserung der Zusammenarbeit

Teamentwicklung
Begleitung von Teamprozessen
Zusammenarbeit in generationsgemischten Teams
Moderation von Team-Workshops
Konfliktmanagement (Konfliktmoderation, Klärungshilfe, Konfliktlösungsbegleitung)
Zusammenarbeit im agilen Umfeld
Virtuelle Zusammenarbeit

Persönlichkeitsentwicklung

Coaching
Selbstwirksamkeit

Schlüsselkompetenzen ausbauen und stärken

Kommunikations- und Konfliktlösungskompetenzen
Gesundheits- und Stressmanagement
Resilienz
Selbstwirksamkeit
Kundenkommunikation und Vertriebskompetenz
Verhandlungskompetenz
Projektmanagement
Überzeugend und souverän Auftreten, vortragen, präsentieren
Virtuelle Zusammenarbeit
Moderationskompetenzen

Referenzen:

Auf konkrete Anfragen senden wir Ihnen gern die Kontaktdaten von Referenzkunden zu.

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	Abschlusstechniken Verkaufsgespräche (267 kB)
	Agile Führung (269 kB)
	Agiles Projektmanagement (270 kB)
	Auf das Klima kommt es an (266 kB)
	Auf den Punkt in freier Rede (269 kB) In diesem Seminar stärken und festigen die Teilnehmenden zum einen ihre rhetorischen Fähigkeiten, um vor Publikum in Vorträgen, Präsentationen und Meetings frei zu sprechen. Sie lernen zudem, wie sie das Gesagte mit zeichnerischen Mitteln auf den Punkt bringen und so die Zuhörenden visuell überzeugen.
	Beeinflussen – Lenken – Überzeugen (266 kB)
	Beziehungsmanagement im Vertrieb (267 kB)
	Burnout-Prävention (266 kB)
	Chancen interkultureller Zusammenarbeit (267 kB)
	Changemanagement (267 kB)
	Charisma (266 kB)
	Coach yourself (266 kB)
	Coachingkompetenz für Führungskräfte (267 kB)
	Das Matrijoschka Prinzip (265 kB)
	Das Texterseminar (266 kB)
	Die erfolgreiche Verhandlung (267 kB)
	Die „Online-Welt“ für den Verkauf/Vertrieb nutzen (269 kB)
	Effektive Besprechungen (267 kB)
	Einführung in das Design Thinking (269 kB)
	Einführung in virtuelle Meetings (266 kB)
	Einkaufsverhandlungen erfolgreich führen (266 kB)
	Emotionaler Verkauf (267 kB)
	Erfolgreich führen bei räumlicher Distanz (267 kB)
	Erfolgreiche High-Performance-Teams bilden (266 kB)
	Erfolgreiche Kundenbindung mit Sozialkompetenz (267 kB)
	Erfolgsfaktor Persönlichkeit (267 kB)
	Ethik im Management (267 kB)
	Fachliche Führung für Team- und Projektleiter (270 kB)
	Fachliche Führung für Team- und Projektleiter – Refresher Workshop (266 kB)
	Facilitation Skills für die Moderation Facilitation Skills für die Moderation (267 kB) Ein:e Facilitator:in unterstützt Gruppen und Organisationen bei der Lösung ihrer eigenen Probleme. Dazu initiiert er/sie Prozesse und nutzt Methoden, die es einer Gruppe erleichtern, passende Lösungen zu erarbeiten. Vermittlung der Eigenheiten, Methoden und Abläufe von Workshops In diesem Seminar lernen die Teilnehmenden, wie sie als Facilitatoren/Facilitatorinnen einen people-orientierten, interaktiven, motivierenden und zielführenden Workshop planen, wie sich solche Workshops von regelmäßig stattfindenden Meetings unterscheiden und welche Methoden und Abläufe zu welchen Themen und Zielen passen. (Nahezu alle behandelten Methoden lassen sich auch im Online-Setting anwenden.)
	Feedback geben und nehmen (267 kB)
	Feedback- und Konfliktkultur im Unternehmen (267 kB)
	Frauen in Führung Als weibliche Führungskraft erfolgreich und authentisch führen (268 kB) Ein Seminar für Frauen in Führungspositionen
	Führen im gewerblichen Bereich (269 kB)
	Führen in der Krise - Bewusst umsichtig, transparent und souverän kommunizieren (266 kB) Dieses Seminar unterstützt Führungskräfte dabei, die aktuellen Herausforderungen als „Führungskraft in der Krise“ zu bestehen. Die Kernaufgaben der Führenden verändern sich in einer Krise. Ihre Führungskompetenz ist in diesen Zeiten besonders gefragt, denn: Führungskräfte sind wichtiger Anker für Mitarbeitende, Kunden, Lieferanten, Stakeholder – und sie stehen unter besonderer „Beobachtung“. Dieses Seminar hilft Führungskräften dabei, den Überblick zu bewahren, souverän zu agieren und das Vertrauen aller zu erhalten.
	Führen in Sandwich-Positionen (267 kB)
	Führen internationaler Teams (269 kB)
	Führung und Zusammenarbeit unmittelbar erleben (304 kB)
	Führungskompetenz durch Delegieren (267 kB)
	Führungskraft für eine selbstbewusste Generation Y (266 kB)
	Führungswissen für Naturwissenschaftler (269 kB)
	Gesundes Führen (267 kB)
	Growth Mindset im Change - Die Kraft des Wachstumsdenkens bei Veränderungen (268 kB) Veränderungen als Wachstumchance erkennen Ein Faktor für Erfolg ist heute die Fähigkeit, sich flexibel an Veränderungen anpassen zu können. Noch vielversprechender ist die Fähigkeit, eine absehbare Transformation nicht nur als Impuls für einen unausweichlichen Wandel zu verstehen, sondern sie als Chance für Verbesserungen und Wachstum erkennen zu können.
	Grundlagen der Führung (268 kB)
	Grundlagen der Führung – Refresher Workshop (266 kB)
	Gut beraten (266 kB)
	Gut beraten als Personal-/ Organisations-Entwickler (267 kB)
	Herausfordernde Verhandlungssituationen (267 kB)
	Ich und die Anderen (267 kB)
	Im Spiegel der Natur (271 kB)
	Improvisation – Flexibel agieren in Komplexem Umfeld (268 kB)
	Innovative Moderationsmethoden für Meetings und Workshops (267 kB)
	Interkulturelle Simulation (266 kB)
	Intuitive Führung - Wirksamer führen und zielgenaue Entscheidungen treffen (268 kB) In diesem Seminar erweitern Führungskräfte ihre Entscheidungs- und Handlungskompetenz, um in herausfordernden Situationen schneller Klarheit zu gewinnen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Sie trainieren ihre intuitiven Kompetenzen, die zu einer souveränen und wirksamen Führung wesentlich beitragen.
	Knigge im Business (266 kB)
	Kollaborative Führung (266 kB)
	Kollegiale Beratung für Führungskräfte (267 kB)
	Kommunikation klar und konstruktiv (266 kB)
	Konflikte lösen als Führungskraft (267 kB)
	Konfliktlösungen im interkulturellen Kontext (266 kB)
	Konflliktmanagement (267 kB)
	Kreative Problemlösungen in der Krise (266 kB)
	Kreativitätsworkshop für Teams (265 kB)
	Kundenpräsentationen: Umgang mit schwierigen Kunden (266 kB)
	Körpersprache (267 kB)
	Master Your Work - Zeit- und Selbstmanagement in Verbindung mit Microsoft 365 Tools (269 kB) Die Belastung im Tagesgeschäft ist für viele Menschen deutlich spürbar. Es hagelt Informationen, Termine und Aufgaben. Um diese einplanen zu können und sie auch fristgerecht abzuarbeiten, bedarf es ein gutes Selbstmanagements. Mit „Master your work“ gibt es einen „Game-Changer“ für eine positive Wendung Deines (Arbeits-)Lebens.
	Mein Comeback im Job (267 kB) Seminar für Mitarbeitende ohne Führungsfunktion, die aus dem Ruhestand oder nach einer längeren Arbeitsunterbrechung (Elternzeit, Sabbatical, …) ins Unternehmen zurückkehren.
	Mit dem Pyramidenprinzip andere für Ihre Ziele gewinnen (267 kB)
	Mitarbeitergespräche führen (267 kB)
	Navigationshilfen für Leader in der VUCA-Welt (267 kB)
	Navigieren im Nebel (266 kB)
	Neu als FührungsKraft (266 kB)
	Neukundenakquisition auf allen Kanälen (274 kB)
	New Placement – Einzelberatung (266 kB)
	Personalentwicklung mit Mentoring (266 kB)
	Positive Leadership (267 kB) Für Führungskräfte, Team- und Projektleitende, die den Positiven Leadership-Ansatz kennenlernen und in der eigenen Führungsalltag integrieren möchten
	Power-Workshop für erfahrene Verhandler (266 kB)
	Problemlösungen finden. Entscheiden. Handeln! (266 kB)
	Professionelle Personalauswahl (267 kB)
	Professioneller Umgang mit Beschwerden (267 kB)
	Projektmanagement Grundlagen (267 kB)
	Psychologische Sicherheit im Team stärken (266 kB) Psychologische Sicherheit ist die gemeinsame Überzeugung aller Mitglieder eines Teams, dass es (innerhalb des Teams) sicher ist, zwischenmenschliche Risiken einzugehen. (Edmondson 1999) Psychologische Sicherheit, das Fundament für vertrauensvolle Teamarbeit, ist in Organisationen ein immer noch unterschätzter Faktor, wenn es um schnell lernende und erfolgreiche Teams geht. In Teams, in denen sich Mitarbeiter:innen psychologisch sicher fühlen, werden Fragen gestellt, Informationen geteilt, Meinungen ausgetauscht, Fehler zugegeben und daraus gelernt.
	Resilienz im Homeoffice (266 kB)
	Resilienz im Vertrieb (267 kB)
	Resilienz stärken! (270 kB) Resilienz stärken! Grundlagen zur Steigerung der psychischen Widerstandkraft
	Resilienz und Achtsamkeit (267 kB)
	Rhetorik (267 kB)
	Scheitern Macht Erfolg (266 kB)
	Schlagfertigkeit (266 kB)
	Schlüsselqualifikation Soft Skills (266 kB)
	Selbst- und Zeitmanagement (266 kB)
	Selbstorganisation im Homeoffice (268 kB)
	Serviceorientierte Kundenkommunikation (267 kB)
	Sicher präsentieren - wirksam vortragen (258 kB)
	Souverän am Telefon (266 kB)
	Storytelling fü rFührungskräfte (266 kB)
	Strategisch Netzwerken und sicher Smalltalken (266 kB)
	Strength spotting – Stärkenwerkstatt (266 kB) Den eigenen Stärken auf der Spur
	Stressmanagement (267 kB)
	Stressmanagement im Homeoffice (266 kB)
	Stärken stärken (266 kB)
	Teamwork works (266 kB)
	Teamworkshop virtuelle Zusammenarbeit (266 kB)
	Ted Talk (267 kB)
	Transformationale Führung (266 kB)
	Verhandlungen auf allen Kanälen erfolgreich führen (272 kB)
	Verkaufsgespräche gezielt und sicher führen (266 kB)
	Vertrauen und Verbindung in virtuellen Räumen (267 kB)
	Virtuelle Führung (266 kB)
	Virtuelle kollegiale Fallberatung (265 kB)
	Virtuelle Moderation (269 kB) Online-Meetings und Workshops effizient und wirkungsvoll moderieren
	Virtuelles Teambuilding (266 kB)
	Vorbereitung auf schwierige Gesprächssituationen (266 kB)
	Wandlung und Handlung – gemeinsam hinein ins Neue (266 kB)
	Wirksam Führen: ein Praxis-Workshop (267 kB)
	Working Under Pressure (266 kB)
	Workshop für erfahrene Vertriebsmitarbeiter (266 kB)
	Überzeugende Körpersprache in Kundenpräsentationen (266 kB)
	Zusammenarbeit in generationsgemischen Teams (266 kB)
	„Ja und…“ statt „Ja,aber“ (265 kB)
	Abschlusstechniken (258 kB)
	agile basics (267 kB)
	Akquisition von Neukunden (268 kB)
	Arbeiten im Dampfkessel (267 kB)
	Auch virtuell effizient zusammenarbeiten (267 kB)
	Beeinflussen – lenken – überzeugen (339 kB)
	Emotionale Intelligenz (267 kB)
	Gnerationsübergreifend führen (266 kB)
	Growth Mindset im Change - Die Kraft des Wachstumsdenkens bei Veränderungen (268 kB) Veränderungen als Wachstumchance erkennen Perspektivenwechsel zum Growth Mindset Wachstumsdenker nutzen die Chance im Change Das Selbstbild erweitern für ein Growth Mindset
	Kollegiale Beratung (381 kB)
	Kundenpräsentationen:Uumgang mit schwierigen Kunden (151 kB)
	Mentale Stärke in unsicheren Zeiten - Von gestresster Unruhe zu mentaler Resilienz (271 kB) Modulreihe: Modul 1: Kick Off / Einführung: Stress und Umgang mit Sorgen in unsicheren Zeiten Modul 2: Vertiefung: Umgang mit belastenden Ereignissen Modul 3: Selbstführung entspannt angehen Modul 4: Umgang mit eigenen Ressourcen / Ressourcenaktivierung Modul 5: Abschluss: Veränderung nachhaltig erreichen
	Projektmangement (372 kB)
	Psychologie für Führungskräfte - Das eigene Verhalten und das meiner Mitarbeiter besser verstehen (268 kB) Die Teilnehmenden kennen psychologische Konzepte und können diese in ihrem Führungsalltag in Kommunikations- und Führungssituationen konkret anwenden. Dazu lernen die Führungskräfte ausgewählte Konzepte mit ihren Besonderheiten und Anwendungsmöglichkeiten (näher) kennen. Auf dieser Basis reflektieren sie sich selbst und ihr Verhalten. Damit pflegen und entwickeln sie ihr stärkstes Führungsinstrument: Ihre Persönlichkeit.
	Refresher Workshop Grundlagen der Führung (342 kB)
	Remote Leadership - Wenn die Welt das Spielfeld ist (269 kB) Für Führungskräfte, die international verteilte Teams führen
	Sich selbst gesund führen (266 kB)
	Verhandlungstechniken und - taktiken im Vertrieb (266 kB)
	Verkaufs- und Beratungsgespräche auf allen Kanälen erfolgreich führen (268 kB)
	Von Erfahrungen profitieren – Workshop für ADM/KAM (266 kB)

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