Projektmanager mit ibo-Zertifikat

Check-in Projektmanager mit ibo-Zertifikat

• Check-in: Vorstellung und gegenseitiges Kennenlernen
• Ausrichtung und Anspruch Projektmanager mit ibo-Zertifikat
• Gemeinsame Lernumgebung kennenlernen (Kurslandschaft ibo netCampus®)
• Erste Transferaufgabe
• Erstellen eines persönlichen Entwicklungsboards

Projektmanagement - Grundlagen und Erfolgsfaktoren

• Projekte und Projektmanagement - klassisch, agil und hybrid
• Vorgehensmodelle - Wasserfallmodell und Scrum
• Umfeldanalyse
• Stakeholder und Partizipation - Betroffene mitnehmen
• Aufbauorganisation - Rollen und Aufgaben in Projekten
• Ergebnisse, Ziele und Anforderungen - SMART und priorisiert
• Agile Artefakte - Backlog und Inkrement
• Magisches Dreieck - Qualität, Ressourcen/Kosten, Termine
• Projektplanung - Projektphasen und Sprints
• Meilensteinplanung
• Projektstrukturplan - Teilprojekte und Arbeitspakete

Ressourcen, Termine und Kosten - Vorgehensplanung in Projekten

• Balkendiagramm, Gantt-Chart
• Meilensteine, Netzplan
• Kritischer Pfad und kritische Kette
• Timeboxing
• Release Plan, Burn-down-Chart
• Einsatzmittel und Ressourcen
• Best Practice -Schätzmethoden
• Aufwand, Kosten, Finanzierung
• Handlungsalternativen bei Ressourcenkonflikten
• Integration von Aufwand, Termin, Inhalt und Umfang

Selbstorganisation - Teamentwicklung und agiles Mindset

• Selbstorganisation und Gruppendynamik
• Kommunikation, Feedback und agiles Mindset
• Resonanzbasierte (Selbst)Führung
• Teamprozesse/ -analyse
• Phasen und Rollen in selbstorganisierten Teams

Controlling und Risikomanagement - Diagnose und Steuerung in Projekten (inkl. Simulation)

• Projektcontrolling
• Controlling-Werkzeuge
• Ursachenanalyse und Lösungsbewertung
• Risikomanagement
• Umgang mit Krisen
• Wirksame Projektsteuerung
• Fallstudie anhand einer computerbasierten Projektsimulation

Projektmanagement Werkzeuge und Techniken

• Techniken der Projektdiagnose im Überblick
• Earned Value Methode
• Meilensteintrendanalyse
• Entwicklungsgeschwindigkeit („Velocity“)
• Kanban Board

Agiles Projektmanagement - Workshop

• Stabilität vs. Agilität - Transfer agiler Werte und Prinzipien
• Agile Prozess- und Projektmethoden einordnen und verstehen
• Initiativprozess agiler Projekte und Projektvorhaben
• Planung, Steuerung und Durchführung agiler Projekte am Beispiel Scrum
• Agile Rollen und Verantwortlichkeiten in selbstorganisierten Teams
• Erfahrungswerte und Erfolgsfaktoren agiler Projektarbeit
• Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz und die Adaption agiler Projektmanagement-Ansätze
• Reflexion und gemeinsame Retrospektive des Workshop-Prozesses

Praxistransfer und Zertifizierung - Abschluss

• Präsentation eigener Projektberichte
• Feedback, Methodencoaching und Erfahrungsaustausch
• aktuelle Themen und Entwicklungen im Projektmanagement
• Abschluss und Zertifizierung

• Projekte einfach machen!
• Projektmanagement verstehen und anwenden
• Projekte strukturiert und zielorientiert durchführen
• Klassische und agile Projektmanagement-Methoden kennen
• Projekte lateral, agil und sozial kompetent leiten und führen
• Praxiserprobte Tools und Werkzeuge nutzen, um Projekte erfolgreich auf Kurs zu halten
• Controlling plangetriebener und agiler Projekte beherrschen
• Gemeinsam in festen Gruppen lernen
• Praxistipps und Erfahrungen austauschen
• Voraussetzungen schaffen, um internationale Zertifikate (IPMA, ScrumOrg) anzuschließen