Prozessmanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Prozessmanagement SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 1.522 Schulungen (mit 6.842 Terminen) zum Thema Prozessmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Six Sigma Combo / Live Online Seminar
- 29.07.2024- 09.08.2024
- online
- 8.840,51 €
SAP Solution Manager - Überblick
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Das Seminar SAP Solution Manager - Überblick gibt einen Einblick in die Funktionalitäten des Solution Managers. Des Weiteren werden Best Practices und Erfahrungen aus jahrelangen SAP-Projekten geteilt. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, die einzelnen Bereiche des Solution Managers zu benennen und diese qualifiziert mit anderen SAP-Komponenten in Zusammenhang zu setzen und zu verwenden.
Efficient projects through agile methods
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Agile methods are characterized above all by the fact that they focus on questions of improving and controlling communication within a project, instead of relying exclusively on the formal rules of an orderly development process. After this training you will have a well-founded overview of the constantly growing spectrum of agile methods of software development. You will be able to make a qualified assessment of the possible use of the methods presented. Additionally you will have an idea of the challenges that the introduction of an agile method poses to a development organization.
Logistikcontrolling von A bis Z: Prozesse optimieren – Kosten senken – Erfolge messen
- 11.12.2024- 12.12.2024
- Mannheim
- 1.535,10 €
Dieses Training vermittelt Ihnen, wie Sie die richtigen Logistikkennzahlen für Ihre Praxis entwickeln und nutzbar machen und welche Instrumente Sie einsetzen, um Ihre Logistikkosten zu senken, die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu sichern. Von der Auftragsabwicklung über die Produktion bis hin zu Lager und Versand lernen Sie, sinnvolle Kennzahlen zu entwickeln und zu interpretieren, kennen deren Zusammenhänge und Wirkungsweisen und wissen, wie Sie daraus Optimierungsmaßnahmen ableiten.
Webinar
- 11.12.2024- 12.12.2024
- online
- 702,10 €
Kombiniere deinen Besuch der Jahres-Tagungen mit diesem Vertiefungstag zu den aktuellsten Themen rund um die Bilanzierung im Anlagevermögen. Nutze die Gelegenheit, für dich besonders wichtige Aspekte und Fragestellungen rund um die Behandlung von materiellen und immateriellen Vermögensgegenständen in kleiner Runde zu klären.
- 28.02.2025
- Stuttgart
- 940,10 €
Eine optimale Organisation im Rechnungswesen ist essenziell, um bei den zunehmend digitalisierten Prozessen den Überblick zu behalten. Ein entscheidendes Kriterium für eine effiziente Abschluss- und Berichterstellung ist dabei die optimale Gestaltung der internen Abläufe im Zusammenhang mit dem Jahresabschluss. In diesem Seminar erhalten Sie wesentliches Know-how zur Organisation im Rechnungswesen und deren Optimierung – auch in Bezug auf die Jahresabschlusserstellung. Sie vertiefen Ihr Wissen zu wichtigen Bilanzierungsregeln und aktuellen Entwicklungen im Zuge der Digitalisierung.
E-Learning
Projektmanagement: Agil oder nicht Agil - Das ist die Frage - online
- 17.09.2024
- online
- 330,00 €
Die richtige Wahl der Projektmanagementmethode ist entscheidend für den Erfolg von Projekten und die Effizienz eines Unternehmens. Unser Seminar Agil oder nicht Agil - das ist die Frage bietet Ihnen eine fundierte Einführung in agile Methoden und traditionelle Projektmanagementansätze. Ihnen werden Werkzeuge und das Wissen zur Verfügung gestellt, um grundlegende Entscheidungen darüber zu treffen, welcher Ansatz am besten zu Ihren Projekten und Ihrem Unternehmen passt. Im Rahmen des Seminars wird darauf eingegangen, wie mit Komplexität umgegangen werden kann, um die richtige Vorgehensweise für Ihre Projekte zu wählen.
Systemisches Change-Knowhow – Veränderungen und Prozesse wirksam umsetzen
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Change ist nicht gleich Change. Als Prozessoptimierung oder Digitalisierungsprojekt bezeichnet, werden Veränderungen oftmals über- oder unterschätzt und laufen demzufolge »ins Leere«. Um Veränderungsprozesse richtig einzuschätzen, benötigen Sie ein grundlegendes Change-Knowhow und ein Verständnis für komplexe Systeme.
In diesem Seminar betrachten wir Veränderungsprozesse aus der Perspektive des agierenden Projektverantwortlichen. Durch die Reflexion Ihrer Rolle gewinnen Sie Sicherheit, um in einem komplexen Prozess mit interdisziplinären Teams klar zu kommunizieren und wirksam zusammen zu arbeiten. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, eine systemische Standortbestimmung Ihres Organisationsbereiches durchzuführen und können mit den wesentlichen Tools und Methoden aus der Praxis, Ihren Veränderungsprozess ganzheitlich und zugleich pragmatisch umsetzen.
Wir arbeiten praxisorientiert und vermitteln erprobte Instrumente aus dem Projektmanagement und der systemischen Change-Beratung. Sie werden mit Ihrem realen Fall interaktiv üben und erhalten rollenspezifisches wie auch methodisches Rüstzeug, um in der klassischen wie auch agilen Projektwelt auf Kurs zu bleiben.
Webinar
- 02.09.2024- 03.09.2024
- online
- 1.297,10 €
Erfolgreiches Lieferantenmanagement und Lieferantenentwicklung
Webinar
Live-Online: Controlling Model Canvas: Hands-on-Controlling für KMU's und Start-ups
- 12.05.2025- 14.05.2025
- online
- 1.416,10 €
Das Controlling Model Canvas ist eine einfach anwendbare Methode zur Entwicklung und Optimierung eines für Ihr Unternehmen geeigneten Controllings. Ausgangspunkt ist das bestehende Geschäftsmodell mit seinen Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren. Für diese werden die passenden Controllinginstrumente und -methoden ausgewählt und im Unternehmen implementiert. Anhand von Fallbeispielen wird praxisnah aufgezeigt, wie Start-ups oder KMUs einfach, schnell und effektiv ein ziel- und ergebnisorientiertes Controlling aufbauen können.
Systemische/-r Organisationsentwickler/-in (IHK)
- 02.09.2024- 30.10.2024
- Koblenz
- 4.490,00 €
Souverän führen in der Organisation
Kennen Sie die Art von Unternehmen, in denen die Arbeit scheinbar mühelos und wie von Geisterhand gesteuert läuft? Keine Hektik und kein Stress – und trotzdem allerhöchste Leistungsfähigkeit. Organisationsentwicklung ist als ein agiler Prozess darauf ausgerichtet, den Unternehmenszweck zu ermöglichen und die Unternehmensziele zu erreichen - wie bei einem Uhrwerk. Doch wenn die einzelnen Funktionen nicht aufeinander abgestimmt sind, einzelne Räder nicht zueinander passen oder ein einzelnes Rad klemmt, dann kommt es zu Spannungen im gesamten System.
Die besondere Herausforderung der Organisationen besteht darin, im Kontext von Unsicherheit und in komplexen dynamischen Umfeldern das Unvorhersehbare zu steuern. Organisationen entwickeln die Tendenz zur Beharrung und müssen doch immer wieder neu hergestellt werden. Die Strukturen sind von gestern und manchmal von vorgestern – und sollen doch die Zukunft steuern. Genau hier setzt die Organisationsentwicklung als längerfristig angelegter Veränderungsprozess an.
