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Prozessplanung und -optimierung

Seminar - MANAGER INSTITUT Bildung für die Wirtschaft GmbH

Leider wird der Gestaltung von Prozessabläufen in Dienstleistungs-, Verwaltungs- und produzierenden Bereichen nicht immer die Aufmerksamkeit geschenkt, die sie verdient. Wie Sie mit richtiger Planung und der Optimierung von Prozessabläufen große Zeit- und Kosteneinsparungen erzielen, zeigt Ihnen unsere Prozessplanung und -optimierung Weiterbildung.
Termin Ort Preis*
02.01.2025- 03.01.2025 Berlin 1.594,60 €
20.01.2025- 21.01.2025 München 1.594,60 €
27.01.2025- 28.01.2025 Köln 1.594,60 €
27.01.2025- 28.01.2025 Frankfurt am Main 1.594,60 €
24.02.2025- 25.02.2025 Stuttgart 1.594,60 €
27.03.2025- 28.03.2025 München 1.594,60 €
31.03.2025- 01.04.2025 Hamburg 1.594,60 €
31.03.2025- 01.04.2025 Berlin 1.594,60 €
28.04.2025- 29.04.2025 Frankfurt am Main 1.594,60 €
28.04.2025- 29.04.2025 Köln 1.594,60 €
26.06.2025- 27.06.2025 München 1.594,60 €
30.06.2025- 01.07.2025 Hamburg 1.594,60 €
30.06.2025- 01.07.2025 Berlin 1.594,60 €
22.09.2025- 23.09.2025 München 1.594,60 €
30.10.2025- 31.10.2025 Frankfurt am Main 1.594,60 €
30.10.2025- 31.10.2025 Köln 1.594,60 €
24.11.2025- 25.11.2025 Stuttgart 1.594,60 €
04.12.2025- 05.12.2025 Hamburg 1.594,60 €
04.12.2025- 05.12.2025 Berlin 1.594,60 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
Darstellung und Analyse des IST-Prozesses

Entwicklung eines SOLL-Prozesses

Erarbeiten konkreter Umsetzungspläne

Einteilen von Prozessschritten in wertschöpfende und nicht-wertschöpfende

Berücksichtigung von Abteilungen, Phasen und Verknüpfungen

Bestimmen von personellen und materiellen Ressourcen

Ermitteln der Kosten für Personal, Ressourcen usw.

Durchlaufzeiten

Wartezeiten und Fehlleistungen

Optimierung durch gezielte Variation der Ressourcen

Optimierung durch Reorganisation des Prozesses

Effektivere Gestaltung des Prozesses

Prozessverfeinerung
Ziele/Bildungsabschluss:
Diese Prozessplanung und -optimierung Weiterbildung zeigt Ihnen, wie Sie durch eine gezielte Veränderung der Prozessabläufe und einen verbesserten Einsatz von Ressourcen deutliche Einsparungen erzielen. Sie lernen, nicht nur konkrete, messbare Fakten, sondern auch systemische Einflüsse, verdeckte Steuerungsfaktoren und verborgene Störvariablen zu erkennen, zu präsentieren und zu bearbeiten.
Teilnahmevoraussetzungen:
Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich.
Zielgruppe:
Fach- oder Führungskräfte und Assistenten mit Prozessmanagementverantwortung sowie Ingenieure und Techniker aus Prozessplanung, Qualitätswesen, Fertigungsvorbereitung und Fertigung sowohl produzierender Unternehmen als auch Dienstleistungsunternehmen.
Seminarkennung:
PMT-820
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