Quiet Quitting – Eigenkündigungen lassen sich aufhalten!: Damit Mitarbeitende lieber bleiben und Neue gerne kommen

Auswirkungen für Unternehmen und Mitarbeitende

• Personalmangel und Kompetenzverlust.
• Sinkende Wertschöpfung – qualitativ und quantitativ.
• Erhebliche sichtbare und unsichtbare Kosten.
• Überlastung und Krankheiten nehmen zu.
• Recruiting und Bindung erfordern nachhaltigere Ansätze.

Mögliche Ursachen 

• Recruiting-, Onboarding- und Trennungskultur.
• Führungs- und Unternehmenskultur.
• Ziele, Arbeitspensum, Gehalt und Benefits.
• Wertewandel der Generationen X, Y und Z sowie die Sinn-Frage.

Erarbeiten von Zielen und Teilprojekten mit Fokus auf

• Bestandsaufnahme und Planung – wo stehen Sie und was ist zu tun?
• Mit Checklisten zu: Recruiting, Onboarding und Arbeitsorganisation sowie Führung und Trennungskultur.
• Wichtige Kennzahlen, z. B. Fluktuation, um das bilanz-relevante Potenzial aufzuzeigen.
• Abwägung und Einordnung aktueller Themen: 4-Tage-Woche, Homeoffice, usw.
• Die Geschäftsführung als wichtigster Treiber: Mit den richtigen Argumenten und Kennzahlen überraschen, überzeugen und zum Handeln bringen.

Virtuelles Coaching

Nach dem Workshop haben Sie die Möglichkeit, in einem 60-minütigen, virtuellen Coaching gemeinsam mit dem Trainer weitere Schritte zur konkreten Umsetzung zu besprechen.

• Sie erkennen, welche erheblichen sichtbaren und unsichtbaren Kosten durch Quiet Quitting, Eigenkündigungen und den Fachkräftemangel entstehen.
• Sie erhalten Impulse aus aktuellen Untersuchungen sowie von den anderen Teilnehmenden.
• Sie erarbeiten individuelle Projektideen und erfahren, wie Sie diese überzeugend präsentieren können.
• Im Zentrum stehen Checklisten, die Ihnen sowohl bei der Analyse helfen, als auch beim Planen konkreter Projekte.
• Im individuellen, virtuellen Coaching besprechen Sie gemeinsam mit dem Trainer weitere konkrete Schritte zur Umsetzung in Ihrem Unternehmen.

Personalleiter:innen, HR-Manger:innen, HR-Generalist:innen, HR-Business-Partner:innen, Recruiter:innen, Talent-Manager:innen, Führungskräfte aus Personalmanagement und Unternehmensführung, Verantwortungsträger:innen, Entscheider:innen und Führungskräfte (nicht zwingend aus dem Personalwesen), die Maßnahmen für das Engagement und die Zufriedenheit ihrer Mitarbeitenden konzipieren und umsetzen möchten.