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Reorganisation und Personaländerungen: Methoden und Tools für eine erfolgreiche Prozessbegleitung durch HR

Seminar - Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Reorganisationen aufgrund von Transformations-, Digitalisierungs-, oder M&A-Prozessen gehören zunehmend – auch bei kleinen und mittelständischen Unternehmen – zum Alltag. Damit verbunden sind häufig wesentliche Konsequenzen für die Beschäftigten. Doch wie laufen solche Veränderungsprozesse ab? in diesem Seminar erfahren Sie, wie es Ihnen gelingt, eine optimale Ausrichtung der Organisation und einen wertschätzenden Umgang mit den Beschäftigten zu gestalten sowie Mitarbeiter:innenwechsel und Personalabbaumaßahmen fair und professionell zu begleiten.
Termin Ort Preis*
21.05.2025- 22.05.2025 München 1.713,60 €
11.09.2025- 12.09.2025 Berlin 1.713,60 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Reorganisationen und Personalmanagement

  • Arten von Veränderungsprozessen und ihre Auswirkungen auf die Organisation.
  • Ansätze und Methoden moderner Organisationsentwicklung.
  • Rolle und Gestaltungsmöglichkeiten von HR in den jeweiligen Veränderungsprozessen.
  • Zusammenarbeit HR mit dem (TOP)Management und den Mitbestimmungsgremien.
  • Auswirkungen auf das Personalmanagement.
  • Stolpersteine aus HR-Sicht und entsprechende Vermeidungsstrategien.

Vorbereitung einer Reorganisation – die aktive Rolle von HR

  • Mitwirkung bei der Planung: Strategie und Ziele des Unternehmens mitbeschreiben, Kennzahlen aufbereiten und analysieren. 
  • Unternehmensstrukturen optimieren und Organigramme aktualisieren.
  • Prozesse neu planen, optimieren und auch rationalisieren.
  • Erarbeitung von Lösungsvorschlägen für ausgewählte Schlüsselthemen im HR-Umfeld (z.B. Unternehmens- und Führungskultur, Betriebsvereinbarungen und Richtlinien).
  • Zukünftigen Personalbedarf klären und das entsprechende Kompetenzmodell entwickeln.

Transfer von Beschäftigten in die neue Struktur & Personalabbau

  • Instrumente und Gestaltungsmöglichkeiten für Personalanpassungen.
  • Einbindung von Führungskräften und Vorbereitung von Gesprächen.
  • Festlegung wertschätzender Unterstützungsangebote für betroffene Mitarbeitende.
  • Information der Mitbestimmungsgremien sowie Verhandlung der rechtlichen und tatsächlichen Umsetzungsmaßnahmen.
  • Entwicklung der Kommunikationsstrategie und des dazugehörigen Kommunikationskonzepts.
  • Umsetzung der Mitarbeitertransfer- und Personalabbaumaßnahmen.
  • Umgang mit den Verbleibenden nach dem Personalabbau.
  • Zusammenarbeit der Beschäftigten fördern und Unternehmenskulturen zusammenführen.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
  • In diesem Seminar lernen Sie die Bestimmungsfaktoren für Personalanpassungen nach einer erfolgreichen Organisationsentwicklung kennen.
  • Sie kennen die Stolpersteine für HR und erfahren, wie Sie diese überwinden können.
  • Sie erhalten Methoden und lernen Ansätze kennen, um einen Mitarbeiter:innenwechsel und Personalabbau fair und professionell zu begleiten.
  • Sie bekommen eine Vielzahl an Arbeitshilfen für Ihre Praxis an die Hand.
  • Sie profitieren vom Erfahrungsaustausch mit den anderen Teilnehmenden sowie der Referentin und bekommen neue Impulse für die eigene Arbeit.
Zielgruppe:

Personalleiter:innen, Projektleiter:innen HR, Geschäftsführer:innen, Arbeitsdirektor:innen sowie Geschäftsführer:innen kleiner & mittelständischer Unternehmen. Dieses Seminar richtet sich an alle Fach- und Führungskräfte, die Organisations- und Personalrestrukturierungsprozesse begleiten und aktiv gestalten.

Seminarkennung:
30181
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