Rüstzeitoptimierung (SMED)

Seminar - CETPM GmbH

Optimierte Rüstzeiten sind der Schlüssel für kurze Durchlaufzeiten, niedrige Bestände und damit für mehr Flexibilität in der Fertigung. Aus einem 5S-Ansatz oder aus einer Wertstrom-Analyse heraus werden Engpässe in Materialflüssen herausgearbeitet. Der identifizierte Taktgeber (Maschine / Anlage) wird oftmals mittels OEE-Erfassung bewertet und Verlustindikatoren wie Verfügbarkeits-, Leistungs- und Qualitätsverluste werden daraus Schritt für Schritt eliminiert.Unser Experte vermittelt Ihnen mit SMED (Single Minute Exchange of Die) eine effiziente und vielfach erprobte Methode zur Erfassung, Visualisierung und Reduzierung von Rüstzeiten.Sie lernen, Verluste im Rüstvorgang zu erkennen und können diese visualisieren. Das in der Praxis erlernte Wissen wird in einem Gastwerk unter realen Bedingungen angewandt und in mehreren Rüstoptimierungsschleifen kontinuierlich optimiert. Sie haben somit die Gelegenheit, live am Shopfloor Rüstvorgänge zu analysieren, zu visualisieren und zu optimieren.

Termin	Ort	Preis^*
06.05.2025- 07.05.2025	Neumarkt i.d.OPf.	1.725,50 €	jetzt buchen
25.11.2025- 26.11.2025	Herrieden	1.725,50 €	jetzt buchen

^*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Grundlagen von SMED
Rüsten als Verlustart (OEE, DLZ oder Taktgeberoptimierung)
Formale Auftragsklärung mittels Projektauftrag
Zusammensetzung eines Rüst-Teams
Aufgabenverteilung und Rollenverständnis
Strukturierte Vorgehensweise zur Reduzierung von Rüstzeiten
5S & visuelles Management als Erfolgsfaktoren zur radikalen Reduzierung der Rüstzeiten
Die EKUV-Analyse
Erhebung eines Rüstdrehbuchs
Systematische Problemlösung
Shopfloor Management und kontinuierliche Weiterentwicklung
Rüst-Follow up (trainieren, verbessern, perfektionieren)
Mögliche Probleme bei der Umsetzung
Konsequenter Abschluss der Maßnahmen

Dauer/zeitlicher Ablauf:

2 Tage

Ziele/Bildungsabschluss:

Kennzahlen erheben und Verlustindikatoren beziffern
Verschwendung im Prozess identifizieren („Ist die Rüstzeit der Engpass?“)
Die „Macht“ eines Projektauftrags zur Auftragsklärung nutzen
Ressourcen abschätzen und Potenziale beziffern
Rüstvorgänge systematisch aufnehmen, analysieren und optimieren
Rüstzeit-Workshops systematisch durchführen
Strukturiert Probleme lösen
Maßnahmen nachhalten
Hindernisse bei der Umsetzung vermeiden

Zielgruppe:

Für die Reduzierung von Rüstzeiten Verantwortliche, Einrichter, Anlagenbediener, Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Arbeitsvorbereitung oder Industrial Engineering, Lean-, Kaizen- und TPM-Beauftragte.

Seminarkennung:

25.AKA.RÜS.13

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