Schwierige Situationen mit dem Betriebsrat konstruktiv lösen

Inhalte

Tag 1:

Rechtliches

• Arbeitsrechtliche Grundlagen
• Die „Bibel“ des Betriebsrats: Das Betriebsverfassungsgesetz
• Weitere rechtliche Vorgaben, die für beide Parteien bindend sind
• Beschlussverfahren, Einigungsstelle & Co. Die sinnvolle Alternative?

BR-intern

• Die Rolle der/des BRVorsitzenden
• Unterschiedliche Typisierungen innerhalb eines Betriebsrats
• „Schwierige“ Mitglieder des Betriebsrats
• Regelmäßige Gespräche mit dem Gremium

Wirkungsvoller Umgang mit Konflikten

• Wie und wo entstehen die meisten Konflikte mit dem BR?
• Konfliktphasen und Konfliktstrategien
• Deeskalation oder Konfrontation?
• Kein Konflikt kommt ohne Grund!

Tag 2:

Verhandlung – Teil I

• Vorbereitung auf eine Verhandlung mit dem Betriebsrat
• Strategie und Taktik vorher festlegen
• Unterstützung von „außen“ (Juristen u. ä.)
• Verhandlungstechniken gezielt einsetzen

Verhandlung – Teil II

• Den Verhandlungsgegner analysieren und Ansatzpunkte finden
• Interne Spannungen beim Verhandlungspartner nutzen
• Widerstände als Chance begreifen
• Das Harvard Verhandlungskonzept
• Ergebnisse gemeinsam „verkaufen“?

Verhandlung – Teil III

• Rollenspiele und Videoanalyse
• Feedbackgespräche

Ihr Nutzen

• Sie deeskalieren professionell schwierige Situationen mit dem Betriebsrat
• Sie verstehen Ihre Verhandlungspartner/innen
• Sie können Ihre Vorstellungen und Ziele leichter und stressfreier durchsetzen
• Sie legen sich eine Strategie für Ihren Betriebsrat zurecht, die auch funktioniert
• Sie sind über Ihren rechtlichen Handlungsrahmen informiert
• Sie sparen sich zukünftig Zeit, Nerven und Geld beim Umgang mit dem BR

Zielgruppe

• Vorstand/Geschäftsführung
• Führungskräfte, die regelmäßig in einem Dialog mit ihrem Betriebsrat stehen
• Personalleitung und Mitarbeitende der Personalabteilung
• Personalreferentinnen und -referenten
• Leitung Rechtsabteilung