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Scrum in der Bauprojektsteuerung

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Bringen Sie Ihre Projektsteuerung auf ein neues Level und sorgen Sie mit Scrum für Stabilität und gute Laune.

Wenden Sie Scrum in der Bauprojektsteuerung an und sorgen Sie in Ihren Projekten für den Scrum-Effekt:

Scrum ist ein Teammanagement-Ansatz, der komplexe Projekte strukturiert.
Scrum schafft in Bauprojekten einen stabilen und verlässlichen Arbeitsrhythmus, der die produktive Zusammenarbeit aller Teammitglieder fördert.
Scrum führt dazu, dass sich Planer und Ausführende voll darauf konzentrieren, erstklassige Ergebnisse termingerecht und budgetkonform zu liefern.
Scrum sorgt für eine schnelle Reaktionsfähigkeit auf Herausforderungen bei gleichzeitiger Termintreue, Kostentransparenz und Qualitätssicherung durch effektive Kooperation aller Beteiligten.

Fungieren Sie in Ihrer Rolle als Projektsteuerer:in als Coach und Mentor, der das Team dabei unterstützt, produktiver zusammenzuarbeiten. Schlagen Sie eine Brücke zwischen den verschiedenen Stakeholdern, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten an einem Strang ziehen und Scrum effektiv umgesetzt wird. Schaffen Sie durch die konsequente Anwendung von Scrum in der Projektsteuerung eine Arbeitsumgebung, in der Probleme frühzeitig erkannt und gelöst werden können. Sie erreichen dadurch eine deutliche Steigerung von Projekterfolg und -zufriedenheit bei allen Beteiligten.

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^*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Dieses Training vermittelt nicht nur theoretisches Wissen, sondern legt großen Wert auf die praktische Anwendung und Umsetzung von Scrum, um Bauprojekte stabiler, effektiver und erfolgreicher zu gestalten. Wir vermitteln unseren erfolgreichen Scrum-Ansatz, der darin liegt, Scrum als ganzheitliches Framework flexibel auf die Besonderheiten des Bauwesens anzupassen. Indem die spezifischen Anforderungen der Baubranche berücksichtigt werden, kann Scrum gezielt so eingesetzt werden, dass es optimal zur Komplexität und Dynamik von Bauprojekten passt.

Trainingsinhalte

Grundlagen von Scrum in der Bauprojektsteuerung
Aufgaben und Verantwortungen des Projektsteuerers in einem Scrum Team
Praxisnahe Übungen und Tipps zum methodischen Coaching des Projektteams und der Anwendung der Scrum-Prinzipien in der Bauprojektsteuerung

Nach dem Training:

Im Anschluss erhalten alle Trainingsteilnehmer:innen eine Teilnahmebestätigung und die Trainingsunterlagen sowie die Fotos der Flipcharts per E-Mail.

Dauer/zeitlicher Ablauf:

2 Tage / 16 Stunden

Ziele/Bildungsabschluss:

Trainingsziel – diese Kenntnisse und Fähigkeiten werden vermittelt:

Das Scrum-Framework in der Bauprojektsteuerung kennenlernen und das Zusammenspiel von Werten, Prinzipien und Praktiken verstehen.
Scrum-Werte und -Prinzipien, Scrum-Rollen, -Meetings und -Hilfsmittel und den Scrum-Flow im Bauprojekt anwenden können.
Ihre Rolle als Projektsteuerer von Grund auf neu begreifen, um die Produktivität des Projektteams zu steigern.

Ihr Nutzen

Sie sind bereit, durch die Anwendung von Scrum die drei Kernaspekte des Projektmanagements: Termine, Kosten und Qualität effektiv zu kontrollieren.
Sie können die bewährten Scrum-Prinzipien in Ihrem Projekt pragmatisch und wirkungsvoll umsetzen

Material:

Die Trainingsgebühr umfasst die Teilnahme am Lehrgang und das Trainingsmaterial.

Zielgruppe:

Projektsteuerer, die den Scrum-Effekt nutzen und ihr Handwerk gründlich erlernen wollen

Referenten

Als Dipl.-Ing. Architekt, MBA verfügt Arved Weidemüller über langjährige Erfahrung als Projektleiter, Teamleiter und Berater in Planung, Bau und Digitalisierung. Sein Schwerpunkt liegt auf der Organisation und Optimierung der Zusammenarbeit von Menschen in Bauprojekten. Mit agilem Bauprojektmanagement vermittelt er in interaktiven Workshops und Trainings praxisnah den agilen Werkzeugkasten. Er ist erfahrener Scrum Master, Digitalisierungs- und Change-Experte und treibt gerne Pilotprojekte voran.

Herr Dipl.Ing. Architekt, MBA Arved Weidemüller

Herr Dipl.Ing. Architekt, MBA Arved Weidemüller
Als Referent tätig seit: 2018
Werdegang: Arved Weidemüller verfügt über langjährige Erfahrung als Projektleiter, Teamleiter und Berater in Planung, Bau und Digitalisierung sowie der Einführung von BIM-Prozessen. Sein Schwerpunkt liegt auf der Organisation und Optimierung der Zusammenarbeit von Menschen in Bauprojekten. Mit lean und agilem Bauprojektmanagement bringt Arved Weidemüller frischen Wind in die Abwicklung von Hochbau- und Infrastrukturprojekten und hat Freude daran, in interaktiven Workshops und Trainings den Projektbeteiligten den agilen Werkzeugkasten praxistauglich zu vermitteln. Er gibt an der Hochschule RheinMain und an der Frankfurt University of Applied Sciences sein Wissen im Projektmanagament an die künftige Generation weiter.
Qualifikation: Trainer und Veröffentlichungen zu den Themen Agiles & Lean Bauprojektmanagement, innovative Beschaffungsmodelle in Bauprojekten, Zielmanagement mit OKR, Scrum Master, Qualifizierter Lean Construction Experte nach VDI 2553, DVP-Zert® Projektmanager, Referent für Projektmanagement an der Hochschule RheinMain und an der Frankfurt University of Applied Sciences.
Spezialisierung: Last Planner™ System, Takt Planung, IPD/IPA, Scrum Master, Product Owner, OKR Champion, Lean Agile Procurement, Open Space Technology, Bikablo, 5S, Obeya, Qualifizierter Lean Construction Experte nach VDI 2553, Zusammenspiel BIM-Methodik und Lean Construction.

Videos

LOGOtraining - mehr als Weiterbildung:

Mit LOGOtraining haben wir ein erstes, praxisorientiertes Trainingsangebot für Fach- und Führungskräfte des Flughafen-, Infrastruktur- und Baumanagements entwickelt. Im Fokus steht die Verbindung effizienter Wissensvermittlung aus unserer langjährigen Fachexpertise sowie der praktischen Anwendung durch Übungen, Best-Practice-Beispielen und Exkursionen.
Quelle: logoinfraconsult

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