Seminar BWL für Führungskräfte

Inhalte des Seminars BWL für Führungskräfte

Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten

Führung ohne ausreichende Kenntnis der Betriebswirtschaft führt oft zu Missverständnis und Ablehnung. In diesem Seminar erhalten Sie eine komprimierte und praxisorientierte Einführung in die Betriebswirtschaftslehre, wobei nur die Aspekte behandelt werden, welche typischerweise für Führungskräfte relevant sind. Sie lernen die betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge in Ihrem Unternehmen und bei Ihren Kunden besser zu verstehen. Entscheidungen werden für Sie und Ihre Mitarbeiter nachvollziehbarer, was zu gegenseitigem Vertrauen und verbesserten Bereichs- und Unternehmensergebnissen führt.

Ihr Nutzen aus diesem Seminar

• Sie verbessern Ihre betriebswirtschaftliche Kompetenz im Unternehmen.
• Sie erhöhen Ihre Entscheidungssicherheit bei der Beurteilung wirtschaftlicher Vorgänge.
• Sie steigern Ihre Kompetenz und Souveränität in der Führungsarbeit.
• Sie lernen betriebswirtschaftlich fundiert zu argumentieren.

Für wen dieses Seminar besonders wichtig ist

Führungskräfte, die ihr Verständnis von wirtschaftlichen Zusammenhängen schärfen wollen. Zur Zielgruppe dieses Seminars zählen Mitarbeiter aus allen Bereichen des Unternehmens, die Ihre Führungsarbeit betriebswirtschaftlich untermauern möchten. Angesprochen sind sowohl BWL-Neulinge, wie auch Mitarbeiter mit BWL-Erfahrung.

Wie wir im Seminar arbeiten

Neben praxisorientierten und lebendigen Vorträgen, setzen wir auf intensive Diskussionen, Gruppenarbeiten, praktische Übungen an Fallbeispielen, sowie den Erfahrungsaustausch aus der eigenen betrieblichen Praxis der Teilnehmer.

 


Seminarprogramm


ERSTER SEMINARTAG

Überblick über die Kernbereiche von Betriebswirtschaft und Unternehmensführung

• Die wichtigsten Teilgebiete der Betriebswirtschaft und ihre Einordnung in das Gesamtsystem des Unternehmens
• Grundzüge der Unternehmensorganisation
• Das Zusammenspiel zwischen unternehmensinternen und -externen Bereichen
• FALLBEISPIEL: Die Wertschöpfungsketten im Unternehmen
• Allgemeine Wirtschaftstrends: Wie Trends die Unternehmen der Zukunft beeinflussen werden
• Das betriebswirtschaftlich relevante Instrumentarium für Führungskräfte

Vom „Purpose“ des Unternehmens zur Unternehmensstrategie

• Der Unternehmensziele als Rahmen der Führungsarbeit
• Strategieentwicklung und -umsetzung
• ÜBUNG: Die Auswirkung der Unternehmensstrategie auf Ihren Führungsbereich

Grundlagen des Rechnungswesens und der Buchhaltung

• Von der Erfassung der Kosten bis zum handelsrechtlichen Jahresabschluss
• Bilanz und GuV: Definitionen, Richtlinien und wie man mit Bilanz und GuV arbeitet und Erkenntnisse aus ihnen zieht
• Die wichtigsten Fachbegriffe und Kennzahlen des Bilanzcontrollings
• Die Unterschiede zwischen Bilanz und Kostenrechnung

Kosten- und Leistungsrechnung für Führungskräfte

• Aufgaben der Kostenrechnung
• Die wichtigsten Begriffe aus der Kostenrechnung und Kalkulation
• Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
• Kosteneinsparungen im Unternehmen
• Die Kostenrechnung als Basis der Preisbildung
• Der Grundaufbau der Deckungsbeitragsrechnung
• GRUPPENARBEIT: Entscheidungen mit Hilfe der Deckungsbeitragsrechnung

Zweiter Seminartag

Investitionen und Finanzierung

• Grundlagen der Unternehmensfinanzierung: Finanzierung des Unternehmens durch externen und internen Geldzufluss
• Beurteilung von Investitionen mithilfe von Investitionsrechnungsmethoden
• Statische und dynamische Amortisierungsrechnungen
• Pay-off-Periode, Kapitalwertmethode (Barwert) und Methode interner Zinssatz
• ÜBUNG:Wann sich eine Investition rechnet

Controlling, Kennzahlen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen

• Der Unterschied zwischen Kontrolle und Controlling
• Trends im Controlling
• Arbeiten mit Kennzahlen (KPI ś ) zur Steuerung des eigenen Unternehmensbereich
• GRUPPENARBEIT:
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Zielgruppe des Seminars BWL für Führungskräfte

Fach- und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen, die

• grundlegende betriebswirtschaftliche Kenntnisse erlangen oder vertiefen möchten
• in wirtschaftlichen Fragestellungen eingebunden sind
• Entscheidungen wirtschaftlich begründen und untermauern müssen
• mehr Sicherheit im Umgang mit betriebswirtschaftlichen Fachbegriffen erlangen möchten
• in Meetings mit Finanzfachleuten kompetent ihren Standpunkt wirtschaftlich vertreten möchten..