Seminar Delegieren. Aber richtig!

Programm des Seminars ''Delegieren. Aber richtig!''

Seminarbeschreibung

WARUM SIE DIESES SEMINAR BESUCHEN SOLLTEN

Ihre Arbeits- und Auftragswelt wird von Jahr zu Jahr komplexer, immer schneller müssen Sie reagieren, der Tag müsste 48 Stunden haben. -Entlasten Sie sich selbst und schaffen Sie sich Freiraum für Ihre eigentliche Arbeit!

Professionelle Delegation ist essenziell in der Führungsposition. Sie muss aber von Ihnen gut vorbereitet sein, um Sie und Ihr Team effizient zu machen: Analysieren Sie mit Ihrem Referenten Clemens Baumgartner, an wen in Ihrem Team Sie welche Aufgaben überhaupt delegieren können. Lernen Sie klar und sachlich zu kommunizieren. Steigern Sie die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeitenden und halten Sie den Fortschritt bzw. die Ergebnisse konsequent nach. Rückdelegationen ausgeschlossen! Vertrauen Sie Ihren Mitarbeit- enden und geben Sie geeignete Arbeiten endlich ab. Nach dem Seminar lautet Ihre Devise: Mehr führen, weniger selbst durchführen!

WER SOLLTE AN DEM SEMINAR TEILNEHMEN?

Das Seminar wendet sich an weisungsbefugte Führungskräfte, Geschäftsführer:innen und Inhaber:innen. Ebenfalls angesprochen sind Führungsnachwuchskräfte, die von Anfang an delegieren müssen. Aber richtig!

SO ARBEITEN SIE IM SEMINAR

Ihr Seminarleiter Clemens Baumgartner bietet Ihnen eine abwechslungsreiche Mischung aus Vortrag, Workshops, Rollenspielen und Fallstudien. Als erfahrene Führungskraft und Coach teilt Clemens Baumgartner in seinem Seminar zahlreiche Praxisbeispiele, Tipps und Tricks. Er beleuchtet Ihre individuellen Rollenperspektiven und vermittelt praxisnahe Einblicke in effektive Delegationsstrategien. – Individuell für Sie und Ihr Team. Inklusive geeigneter Tools und Anleitungen.

DIESES TRAINING HILFT IHNEN DABEI…

• sich vom Anspruch zu befreien, als Führungskraft alles selbst machen zu müssen
• das Fundament für Engagement und Motivation zu bauen
• den Prozess der Delegation klar und wirksam vor- und nachzubereiten
• Aufgabenpakete, Verantwortung und Erwartungen sicher und klar an Ihre Mitarbeitenden zu kommunizieren
• vereinbarte Ziele gemeinsam zu erreichen
• dass Sie und Ihr Team effizienter arbeiten

ZEITLICHER ABLAUF

ERSTER SEMINARTAG

9.30 Beginn des Seminartages

18.30 Ende des Seminartages

GET-TOGETHER

Am Ende des ersten Seminartages lädt Management Forum Starnberg Sie zu einem GET-TOGETHER ein – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch und Kontakte am Rande der Veranstaltung.

ZWEITER SEMINARTAG

8.30 Beginn des Seminartages

15.30 Ende des Seminartages

Die Kaffee- und Mittagspausen werden im Laufe der Veranstaltung festgelegt

1. Seminartag

Selbstmanagement als Voraussetzung für erfolgreiches delegieren

• Delegieren fängt mit Ihrem effektiven Selbstmanagement an
• Reflektion der eigenen Werte und Stärken für eine authentische Führung
• Haben Sie Vertrauen: Loslassen und Aufgaben abgeben

Prioritäten setzen – Klar und konsequent

• Effektives Zeitmanagement im Delegationsprozess
• Analyse „Was kann ich delegieren und was nicht!“
• Priorisierung von Aufgaben und Ressourcenoptimierung
• Entwicklung individueller Delegationspläne für verschiedene Szenarien

Situativ Führen - Die Kunst der richtigen Aufgabenzuweisung

• Entwicklung von Kriterien zur Auswahl geeigneter Mitarbeiter für bestimmte Aufgaben
• Anwendung des situativen Führungsstils
• Techniken zur Festlegung klarer Ziele und Erwartungen

Delegationsstrategien für effizientes Arbeiten

• Die 7 Regeln einer erfolgreichen Delegation
• Kosten, Termine und Qualität sicherstellen
• Strategien zur Überwachung und Kontrolle delegierter Aufgaben
• Umgang mit möglichen Hindernissen und Lösungsansätzen

Struktur, Struktur, Struktur – Transparenz der Verantwortlichkeiten im Team

• Analyse und Aufbau einer perfekten Teamstruktur – „Es muss nicht jeder alles können!“
• Rollen- und Verantwortlichkeitsklärung innerhalb des Teams zur Optimierung der Delegationsprozesse
• Im
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Zielgruppe des Seminars ''Delegieren. Aber richtig!''

Das Seminar wendet sich an Führungskräfte, Geschäftsführer:innen, Inhaber. Ebenfalls angesprochen sind Führungsnachwuchskräfte, die von Anfang an wirksam delegieren wollen, um effizienter und effektiver zu arbeiten.