Seminar Führen für junge Changemaker

Seminarprogramm

→ Spannungsbasiertes Arbeiten

• Verständnis des Begriffs Spannung

• 4-Spaces Modell

• Spannungsspeicher

→ Kultur greifbar machen

• Analyse konkreter Praxisbeispiele mit dem New Work Explorer

• Den sperrigen Begriff „Kultur“ besprechbar machen

• Verschiedene Ebenen der Zusammenarbeit

• Einzigartigkeit verschiedener Teams

• Von der Analyse zur Veränderung

• 4-Spaces Modell

ÜBUNG: Analyse konkreter Praxisbespiele aus dem Kreis der Teilnehmenden

→ Feedback-Kompetenz entwickeln

• Geschenk-Konflikt-Spektrum

• Die Essenzen von Feedback

• Das Johari-Fenster

• Eine andere Perspektive auf „gutes Feedback“

• Feedback-Kultur im Team fördern

• Verstehen vs. Einverstanden-Sein

ÜBUNG: eigenes Konfliktszenario bearbeiten

→ Bedürfnisorientierte Kommunikation

• Von der Wahrnehmung zur Bitte

• Bedeutung von Gefühlen im Arbeitskontext

• Prinzipien der Gewaltfreien Kommunikation

→ Stärkenorientierung

• Die Bedeutung von Stärken und Schwächen

• Bedürfnis und Strategie

• Talent und Fähigkeit

• Ermittlung der individuellen Stärken auf Basis des CliftonStrengths-Tests

• Stärken in der Kraft

• Die eigene Talentdynamik verstehen

• Der gezielte Einsatz der Stärken im Team-Kontext

REFLEKTION: Transfer in den Arbeitsalltag

Zeitlicher Ablauf:

Erster Seminartag

9.00 Uhr Begrüßung und Beginn des Seminars

12.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen

17.30 Uhr Ende des ersten Seminartages

Get-together: Wir laden Dich herzlich zum Dialog mit dem

Referenten und den Teilnehmenden ein – eine Gelegenheit

für Erfahrungsaustausch, Networking und Kontakte am

Rande der Veranstaltung.

Zweiter Seminartag

9.00 Uhr Beginn des zweiten Seminartages

12.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen

16.00 Uhr Ende des Seminars

Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im

Verlauf des Seminars festgelegt.