Seminar Vom Teammitglied zur Führungskraft

Seminarprogramm

Neu in der Führungsrolle

• Die fundamental veränderte Logik in der neuen Position • Die besondere Herausforderung vom Kollegen zum Chef
• Welche Kompetenzen brauche ich?
• Worin besteht die Chance im Führungswechsel?
• Welche Faktoren bestimmen den Führungserfolg?
• Wozu benötigt es einen »formalen« Kick-off?
• Der feine Unterschied zwischen »einer/eine von uns« und einer/eine von denen

Klarheit und Konsequenz

• Warum sollten andere sich wünschen, von Ihnen geführt zu werden?
• Was ist Ihnen wichtig? Wie kommunizieren Sie das?
• Das eigene Rollenverständnis klären
• Wirkung und Ausdruck wahrnehmen CHECK: Wirkung und Ausdruck wahrnehmen

Der Führungsprozess

• Wie strukturiere ich Führung konkret?
• Verlagerung der Arbeitszeit von Fachaufgaben zu Führungsaufgaben
• Wie gelingt die Konzentration auf das Wesentliche?
• Realitäts-Check: Relevanz für den eigenen Führungsalltag

REFLEXION: Relevanz für den Führungsalltag

Führen heißt kommunizieren

• Grundlagen menschlicher Kommunikation
• Der Führungsdialog
• Erst verstehen, dann verstanden werden
• Unterschiedliche Gesprächsanlässe bedingen unterschiedliche Gesprächsformen

Das Mitarbeitergespräch als stark wirksames Führungsinstrument

• Strukturelle Grundlage eines »Einfluss nehmenden« Gesprächs mit dem Mitarbeitenden
• Wie kann ich Gespräche führen, ohne mich von der Dynamik erfassen zu lassen?
• Was kann ich zum guten Gelingen eines Gesprächs beitragen?

ÜBUNG eigener Fälle aus Ihrem Führungsalltag

Professionelles Feedback – Führungskompetenz Nr. 1

• Bedeutung des Feedback-Gesprächs
• Wie gebe ich professionelles Feedback?
• Was ist das Instrument für ein wirkungsvolles Feedback?
• Mit welcher Haltung gebe ich Feedback?

FEEDBACKÜBUNG

Delegieren

• Wer muss wie geführt werden? Von der Schwierigkeit, in der Führung zu differenzieren
• Delegieren an ehemalige Kollegen – was macht es so schwer?
• Was ist psychologisch am Delegieren und was ist technisch?
• Entwickelndes Delegieren versus operatives Delegieren: Wann ist delegieren sinnvoll, wann notwendig?

Motivieren

• Was motiviert Mitarbeitende?
• Welche Möglichkeiten habe ich in der Führungsrolle, meine Mitarbeitenden zu motivieren?
• Wie vermeide ich Demotivation? Wie strukturiere ich ein Gespräch zu diesem Thema?

ANALYSE: Ihr individueller Führungsstil

Führungsstil

• Wie wirkt sich Ihr Führungsstil auf die Leistung und die Motivation Ihrer Mitarbeitenden aus?
• Was ist Ihr präferierter Führungsstil?
• Was hat Ihr Führungsstil mit der Entwicklung der Mitarbeitenden zu tun?

TRANSFER in Ihren Führungsalltag

Zeitlicher Ablauf:

Erster Seminartag 9.00 Uhr Begrüßung und Beginn des Seminars 12.30 Uhr Gemeinsames Mittagessen 18.30 Uhr Ende des ersten Seminartages

Get-together: Management Forum Starnberg lädt Sie herzlich ein zum Dialog mit der Referentin und den Teilnehmenden – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch und Networking.

Zweiter Seminartag 8.30 Uhr Beginn des zweiten Seminartages 12.30 Uhr Gemeinsames Mittagessen 16.00 Uhr Ende des zweiten Seminartages

Zielgruppe des Seminars Vom Teammitglied zur Führungskraft

• Neu ernannte Führungskräfte, die sich intensiv auf ihre erste Führungsposition vorbereiten
• Führungskräfte, die ihre Führungskompetenz professionalisieren möchten