Six Sigma Green Belt

Schnelllebigkeit, unwirtschaftliche Prozesse und eine hohe Fehlerquote sind bei Ihnen an der Tagesordnung? Sie haben die Möglichkeiten von Lean Management ausgelotet und erkennen Bedarf für mehr? Tauchen Sie in die Tiefe von Problemen ab und lösen Sie diese mit Zahlen, Daten, Fakten! Lernen Sie in zwei Methodenblöcken von vier und drei Tagen, wie Sie Six Sigma-Projekte zum Erfolg führen. Zwischen beiden Blöcken erhalten Sie Übungsunterlagen, die Sie bei der Anwendung statistischer Methoden unterstützen. Im Anschluss erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat. Unser Seminar bezieht die Anforderungen aus ISO 18404, ISO 13053-1 und ISO 13053-2 ein. Wenn Sie eine Aubildung zum Six Sigma Green Belt mit abschließender Zertifizierung durchlaufen möchten, sprechen Sie uns gerne an. Wir unterstützen Sie auf Ihrer Reise zum zertifizierten Six Sigma Green Belt.

Lernziele

• Reduktion von Abweichungen und Störungen
• Statistische Grundlagen zur Bewertung von Messsystemen
• Steuerung mit Zahlen, Daten und Fakten – statt Meinungen
• Arbeit kundenfokussiert ausrichten
• Qualität von Produkten und Prozessen messbar machen
• Ihre Karriere entscheidend entwickeln

7 Tage aufgeteilt auf 2 Blöcke, Hinweis: Aus technischen Gründen wird jeweils nur der Starttermin des ersten Blocks abgebildet. Der genannte Preis berechtigt zur Teilnahme an beiden Blöcken.

Teilnahmezertifikat

Für Einsteiger, Fortgeschrittene und Experten geeignet.

Wirken Sie systematisch dem Prozess-Chaos entgegen! Sorgen Sie für weniger Störungen und Abweichungen und kundenzentrierte Qualität.

Block 1: Modul 1 – Define
Einführung in Six Sigma (Überblick, Historie, Rollen, Einsatzfelder) | Vorstellen der Simulation (Action Learning) | Voice of the Customer (VOC) | Supplier – Input – Process – Output – Customer (SIPOC) | Critical to Quality (CTQ) | Prozessplan | Identifizierung und Einrichtung von Projekten | Stakeholder-Analyse | Kaizen

Block 1: Modul 2 – Measure
Statistische Grundlagen | Messbare Spezifikationen | Analysieren und Definieren von Messsystemen | Stichprobenumfang | Variationen | Regelkarten | Prozessfähigkeit | Statistiksoftware Minitab

Block1: Modul 3 – Analyze
Die sieben Arten von Verschwendung | Datenanalyse | Grafische Analyse | Ishikawa | Makigami | Prozessanalyse | Statistische Analyseverfahren | Hypothesentests | Quick Wins

Hausarbeit: Blended Learning Modul – Vertiefung Measure und Analyze
Anwendungsaufgaben Statistische Auswertung mit Minitab | Überblick weitere ausgewählte Analysemethoden

Block 2: Modul 4 – Improve
Übersicht Versuchsplanung mit Design of Experiments (DoE) | Prozessmanagement | RASCI-Matrix | Lean Management | Supply Chain Management | Projektmanagement

Block 2: Modul 5 – Control
Poka Yoke | Andon | Balanced Scorecard | Steuerungssystem | Out of Control Action Plan (OCAP) | Audit | Projektabschluss

Block 2: Modul 6 – Change Management & Implementierungsstrategien
Hürden und Herausforderungen | Sicherstellung der Nachhaltigkeit | Projektkommunikation | Stakeholder-Management

Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte aus dem produzierenden Umfeld, interne Prozessoptimierer, Kaizen-Moderatoren und Projektmanager. An alle aus dem Operational Excellence-Umfeld und an diejenigen, die sich in diese Themenwelt einarbeiten wollen.

Wir richten unser Angebot ausschließlich an die produzierende Industrie und produktionsnahe Bereiche.

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