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Soll-Prozesse entwickeln, einführen und messen: Ideale Prozesse definieren und erfolgreich einführen

Seminar - Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Ziele jedes Unternehmens sind Effizienz und Effektivität. Die Definition von idealen Soll-Prozessen oder ein grundsätzliches Re-Design von Prozessen eröffnet die richtigen Perspektiven. Eine konsequente Ausrichtung an diesem Zielbild und passende organisatorische Rahmenbedingungen bringen Sie dauerhaft voran. Lernen Sie in diesem Training, wie Sie Soll-Prozesse entwickeln und erfolgreich einführen. Die durchdachte Definition geeigneter Kennzahlen ermöglicht die spätere Kontrolle und ist Voraussetzung für notwendige Korrekturen.
Termin Ort Preis*
03.04.2025- 04.04.2025 Unterhaching 1.832,60 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Soll-Prozesse entwickeln

  • Identifikation von Handlungsfeldern mittels Reifegradbestimmung (PEMM Model).
  • Strukturierte Soll-Prozessentwicklung.
  • Ausrichtung der Soll-Prozessentwicklung an der Unternehmensvision.

Prozessmarketing und -einführung

  • Prozesse im Unternehmen sinnvoll bewerben.
  • Wie Prozesse sinnvoll eingeführt werden.

Prozess Governance (Organisation)

  • Entwicklung einer Prozess Governance: Organisation (Rollen, Gremien), Steuerung, Überwachung.

Kontinuierliche Prozessverbesserung und Prozesscontrolling

  • Definition operativer und strategischer Prozessziele.
  • Balanced Score Card – Ableitung von Prozesskennzahlen aus den Unternehmenszielen.
  • Entwicklung durchgängiger Kennzahlensysteme mittels Prozess–Scorecard.
  • Grundlagen der Prozesskostenrechnung.
  • Überprüfung der Maßnahmenwirksamkeit (Effizienz, Effektivität).

Grundlagen Change Management

  • Einführung der wichtigsten Transformationsinstrumente.
  • Veränderungsbegleitung im Unternehmen.
  • Erfolgsfaktoren im Stakeholder- und Kommunikationsmanagement.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
  • Sie wissen, worin die Wirksamkeit und Vorteile von idealen Soll-Prozessen liegen.
  • Sie lernen, wie Sie Unternehmensziele auf konkrete operative Prozesse ableiten und mit Kennzahlen versehen.
  • Sie erfahren, welche organisatorischen Rahmenbedingungen Prozessmanagement aufblühen lassen.
  • Sie können neue Prozesse in Ihrem Unternehmen effektiv vermarkten und wissen, was es für eine erfolgreiche Einführung bedarf und wie diese eingesteuert wird.
  • Sie können das Ausmaß der Änderungen und Neuerungen für das Unternehmen abschätzen und wissen, wie Sie Akzeptanz bei den Mitarbeiter:innen schaffen.
Zielgruppe:

Prozessberater:innen, Prozessowner, Prozessdesigner:innen. Fachkräfte, die sich mit den Prozessen im Unternehmen befassen. Die Inhalte dieses Trainings schließen an das Training „Prozesse aufnehmen, analysieren und verbessern an (Buchungsnummer 2932). Beide Trainings können auch einzeln gebucht werden.

Seminarkennung:
2933
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