Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Das Drama mit den Lieferanten will nicht enden, die Kunden beschweren sich und die Liefertermintreue lässt zu wünschen übrig. Trotz Digitalisierungsversuchen will das händische Hinterhergefrickel nicht aufhören und das Tagesgeschäft lässt Ihnen kaum Freiraum, alles im Blick zu behalten. Stopp! Helfen Sie sich mit den richtigen Methoden aus der größten Not und lernen Sie, dem täglichen Wahnsinn methodisch zu begegnen. Lernen Sie in nur drei Tagen die wichtigsten Faktoren für erfolgreiches Supply Chain Management kennen und anwenden.
Lernziele
- Herausforderungen moderner Produktions- und Lieferketten beantworten
- Synergie- und Skaleneffekte entlang der gesamten Wertschöpfungskette erkennen
- Prognosequalität erhöhen und robustere Planungen aufstellen
- Tricks für eine transparente Gestaltung Ihrer Datenbasis mitnehmen
- Klarheit über verschiedene Supply Chain Ansätze erhalten
- Relevante Kennzahlen definieren und ermitteln
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Teilnahmezertifikat
Teilnahmevoraussetzungen:
Für Einsteiger und Fortgeschrittene geeignet.
Erste Einblicke ins Supply Chain Management lassen sich auch in unserem eintägigen Seminar
Einstieg ins Supply Chain Management gewinnen.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Denn die Wertschöpfungskette zählt auf Sie!
Grundlagen
Einführung, Abgrenzung, Zielsetzung | Einführung in die Simulation
Supply Chain Controlling
Kennzahlen (u. a. OTIF/Servicegrad, Durchlaufzeiten, Bestände, Auslastung) | SCOR-Modell | Supply Chain Scorecard | Exkurs: Messsysteme | Grundlegende Steuerungssysteme (u. a. Planen, Berichten) | Business Case
Supply-Chain-Strategien
Strategische Gestaltung von Wertschöpfungsketten (u.a. Lebenszyklus, Marktpositionierung, ABC-XYZ-Analysen, Variantenbildung, Gleichteilestrategie) | Anforderungen an die Kernprozesse | Beschaffungsstrategien: Einkaufsmanagement (u. a. Make or Buy, Bundling) | Fertigungsstrategien: Lean Management, Standortplanung | Distributionsstrategien: Warteschlangentheorie, Heuristiken, Simulationen | Kooperation und Diversifikation | Exkurs: Green Supply Chain
Interne Wertschöpfungsketten
Operatives Lean Management, Anlagenmanagement, Total Productive Management (TPM) | 5S | Muda, Mura, Muri | Rüstzeiten (SMED) | Instandhaltung | Push- und Pull-Produktion | Kanban | Single Piece Flow | Jidoka | Wertstromanalyse
Externe Wertschöpfungsketten
Bullwhip-Effekt | Waren- und Informationsströme | Prognose und Planung | Bestellmengenkonzepte | Lagerkonzepte (z. B. Vendor-managed Inventory) | Vertragsgestaltung | Überblick zu IT-Lösungen
Zielgruppe:
Unser Intensivseminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus dem Umfeld von Supply Chain Management: Einkauf, Intralogistik, Distribution, Versand … Auch Experten aus anderen Operational-Excellence-Bereichen profitieren von der Methodenvermittlung.
Wir richten unser Angebot ausschließlich an die produzierende Industrie und produktionsnahe Bereiche.
Seminarkennung:
011345
