Supply Chain Management: Methoden und Instrumente zur Steigerung Ihrer Wertschöpfung

Veränderungstreiber, Herausforderungen

• Bedeutung und Entscheidungsebenen der Supply Chain.
• Ziele des Logistikmanagements & des Supply Chain Managements (SCM).

Die Supply Chain strukturieren – Marktgerechte Gestaltung

• Unternehmens- und Supply-Chain-Strategie.
• Effiziente und/oder reaktionsfähige Supply Chain.
• SCOR-Modell: Source, Make, Deliver & Plan

Bestände in der Supply Chain – Konzepte und Methoden

• Bestandsstrategien in der Supply Chain.
• Methodik der marktkonformen Bestandsdisposition.
• Bedeutung der Bedarfsprognose.

Source – Im Einkauf liegt der Gewinn

• Bedeutung des Einkaufs.
• Lieferantenmanagement – Basis des SCM.
• Total Cost of Ownership.

Make – Der:Die Kund:in schlägt den Takt

• Produktionskonzepte: MTO, MTS.
• Kundenentkopplungspunkt, Postponement.
• Nivellierung der Produktion im Toyota-Produktionssystem.
• Produktionssteuerungskonzepte: Pull/Push, Kanban.

Deliver – Die Ware muss zum:zur Kund:in

• Belieferungskonzepte: JIT/JIS, Konsignationslager.
• Kooperationsansätze: Vendor Managed Inventory.
• Transportkonzepte: Gebietsspediteur, Milkrun.

Plan – Supply Chain Controlling

• Kennzahlen zur Supply Chain Performance.
• Anforderungen an Kennzahlensysteme.

Inklusive Praxis-/Best-Practice-Fällen und Anwendungsübungen

Sie erarbeiten sich wichtige Grundlagen und lernen,

• wie die Supply Chain aufgebaut ist und welche zentralen Treiber wirken,
• welche Vorteile mit der aktiven Steuerung der Supply Chain verbunden sind,
• wie Sie Ihre Wertschöpfungskette aktiv gestalten,
• welche Bedeutung Ihre Partner:innen in der Supply Chain für Ihren Erfolg haben,
• welche Zielkonflikte entstehen und wie Sie Lösungsansätze entwickeln und
• wie Sie die Performance Ihrer Supply Chain überwachen.

Schnelle Umsetzung in die Praxis – durch zahlreiche Übungen und Praxisfälle.

Sie erkennen, weshalb das Supply Chain Management in der heutigen Zeit für vernetzt tätige Unternehmen einen sehr hohen Stellenwert haben sollte. Die Bedeutung einer klaren Supply-Chain-Strategie sowie die daraus resultierende Entscheidung, mit welchen Partner:innen man die Wertschöpfungskette gestaltet, werden Ihnen vermittelt. Dadurch sind Sie in der Lage, die eigene Supply Chain kritisch zu hinterfragen und Optimierungsansätze zu identifizieren.

Neben der strategischen Perspektive erhalten Sie insbesondere Einblick in geeignete Konzepte, um die operativen Prozesse in der Supply Chain effizient zu gestalten. Hierzu werden Methoden der Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik sowie geeignete Kennzahlen zur Beurteilung von deren Performance diskutiert und eingesetzt.

Für all diejenigen, die einen fundierten Überblick über die komplexen Zusammenhänge in der Supply Chain erhalten wollen. Sowohl für Supply Chain Manager:innen und Logistiker:innen als auch Interessent:innen mit Schnittstellen zur Thematik.