Supply-Chain- und Logistik-Projekte erfolgreich managen: Projektmanagement für Ihre Logistik- und SC-Projekte

Projektvorbereitung

• Erfolgsfaktoren für Logistikprojekte.
• Ursachen für Misserfolge und Gegenmaßnahmen.
• Aufbau und Nutzen eines Projektsteckbriefs.

Strukturierung des Projekts (Beispiel: Beschaffungsprozess)

• Formulierung eines Zielnetzes.
• Aufbau eines Projektstrukturplans.
• Ableitung eines Meilensteinplans.

Projektaufgabe BESTANDSMANAGEMENT

• Vorrats- vs. Sicherheitsbestand.
• Bestimmungsfaktoren des Sicherheitsbestands.
• Methoden zur Berechnung des nötigen Sicherheitsbestands.

Projektaufgabe MATERIALFLUSS

• Methodik zur Wertstromanalyse.
• Ansatzpunkte zur Wertstromoptimierung.

Projektaufgabe PROZESSOPTIMIERUNG

• Visualisierung von Prozessen.
• Modellierung mit BPMN 2.0.
• Sonstige effektive Visualisierungsmethoden.

Planung des Projektablaufs

• Anforderung bei der Projektplanung.
• Softwareeinsatz zur Projektplanung.

Steuerung des Projektablaufs

• Methoden zur Messung des Projektfortschritts.
• Fortschrittsüberwachung mit der Meilenstein-Trend-Analyse.
• Einsatz der Risk Map im Kontext von Projektrisiken.

Relevante Entwicklungen bei Supply-Chain-Projekten

• Trends in der Logistik und im SCM.
• Industrie 4.0, Logistik 4.0, Internet-of-Things.
• Agiles vs. klassisches Projektmanagement.

• Sie kennen die grundlegenden Aufgaben des Projektmanagements und erhalten methodisches Wissen und praxisorientierte Tipps, um Ihre Logistik- und SC-Projekte erfolgreich umzusetzen.
• Sie wissen, worauf Sie bei Projekten zum Bestandsmanagement besonders achten müssen.
• Sie lernen die Methode des Wertstromdesigns kennen und können deren Nutzen im Rahmen von Projekten zur Materialflussoptimierung beurteilen.
• Sie wenden die standardisierte Modellierungsmethode nach BPMN 2.0 an, mit der sich Prozesse im Rahmen eines Projekts transparent darstellen lassen.

Im Training wird ein einfaches, aber effektives Projektmanagement behandelt, das insbesondere für Projekte neben dem Tagesgeschäftgeeignet ist. Die in den Projektaufgaben angewendeten Methoden zur Bestandsoptimierung, dem Wertstromdesign und der Prozessanalyse werden zwar an konkreten Beispielen erarbeitet, sind in ihrer Konzeption jedoch für ein Vielzahl potenzieller Logistik- und SC-Projekte einsetzbar. Der Nutzen des Seminars ergibt sich somit aus einem sehr pragmatischen, aber effektiven Ansatz des Projektmanagements sowie einer flexibel einsetzbaren Toolbox für SC-Projekte.

• Fach-/Führungskräfte aus Supply Chain Management und Logistik.
• Fach-/Führungskräfte aus angrenzenden Gebieten.
• Personen, die in Logistik-/Supply-Chain-Projekte involviert sind.