Systemisches Projektmanagement für bessere Lösungsansätze: Erfolgreicher mit systemischen Methoden in Projekten und Programmen

Grundlagen Systemisches Projektmanagement

• Warum reicht in vielen Projekten das „systematische Projektmanagement nicht aus?
• Wann ist Systemisches Vorgehen im Projekt oder Programm sinnvoll?
• Grundlagen der Systemtheorie und Systemischen Beratung.
• Komplexitätstreiber in Projekten und Programmen und Umgang damit.
• Systemisches Projektmanagement als wichtiges Werkzeug für Agilität und Agiles Projektmanagement.

Systemische Methoden und Modelle für Projektmanager:innen

• 6-Faktoren-System-Modell (Gregory Bateson).
• Systemische Beratung (Eckard König – Gerda Volmer)
• Lösungsorientierte Beratung (Steve de Shazer).
• Das Innere Team (Virginia Satir/Schulz von Thun).
• Kollegiale Fallberatung.
• Aufstellungsmethoden für die Systemvisualisierung.

Systemische Kommunikationstechniken für schwierige Situationen

• Systemische Fragetechniken, Hypothesen- und Suggestivtechniken.
• Nonverbale Kommunikationsprozesse erkennen und gezielt einsetzen.
• Systemische Visualisierungstechniken zur Unterstützung der Kommunikation.
• Columbo-Technik, Reporter-Technik, Provokative Gesprächstechniken.
• Teufelskreise durchbrechen: Konflikt-Muster erkennen und auflösen.

Projektorganisation und Stakeholder-Kommunikation

• Rollenmodelle und Prinzipien für den Aufbau einer Projektorganisation.
• Projektkommunikation und Reporting systemisch gestalten.
• Systemische Regie für Workshops im Projekt und Programm (Kick-off, Lessons Learned usw.).
• Systemische Grundsätze für Change-Projekte, Organisationsentwicklung und Projekt-Sanierung.

Eigene konkrete Fallbeispiele aus Projekten und Programmen der Teilnehmenden

• Sie gewinnen einen neuen Blick auf die psychologische, soziale und organisatorische Ebene von Projekten und Programmen.
• Sie erarbeiten Handlungsmöglichkeiten für den Umgang mit Konflikten, „hidden agendas, Mikropolitik, mangelnder Unterstützung in der Hierarchie oder unklaren Rollen.
• Sie lernen die Grundlagen der systemischen Beratung kennen.
• Sie entwickeln Strategien und üben Techniken ein, um in schwierigen Situationen gekonnt und angemessen zu reagieren.
• Sie bringen eigene Fälle aus Ihren Projekten für die Bearbeitung im Seminar mit ein, welche über einen Fragebogen und Vorgespräche vorbereitet werden. Über die eingebrachten Projekte wird Vertraulichkeit vereinbart.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 21,50 PDUs.

Programmleiter:innen, Projektleiter:innen/-manager:innen aus dem operativen und strategischen Management, Führungskräfte in Projekten/Programmen, Leiter:innen und Mitarbeiter:innen von Project Management Offices, Change Manager:innen und Organisationsentwickler:innen.