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In Zeiten schnell wachsender und sich wandelnder Märkte bleibt oft keine Zeit mehr, viele Projekte nacheinander abzuwickeln. Oft müssen mehrere Projekte parallel betreut und effektiv und effizient zum Ziel geführt werden. In diesem Fall kommt das Multiprojektmanagement zum Tragen.In diesem Seminar erhalten Sie einen praxisnahen Überblick über sämtliche Facetten des Multiprojektmanagements. Sie lernen, Ihre Projekte richtig zusammenzustellen, die entsprechenden Schwerpunkte zu setzen, Projekte wirtschaftlich abzuwickeln, Ressourcenkonflikte zu lösen und zeitliche Engpässe zu vermeiden.

In dieser 1-tägigen Schulung "Windows Admin Center (WAC) - Zentrale Verwaltung von Windows-Client- und -Servercomputern" erhalten Sie neben der detaillierten und praktischen Darstellung der Schritte und Möglichkeiten zur Bereitstellung und Konfiguration des Windows Admin Center (WAC), sowie der Konfiguration der rollenbasierten Zugriffssteuerung (RBAC) auch einen schnellen Einstieg in die darin enthaltenen Tools und Verwaltungsmöglichkeiten vorhandener Computersysteme. Darüber hinaus vermittelt der Workshop die notwendigen Schritte von der Konfiguration und Verwaltung einzelner Server- und Clientcomputer, über die Verwaltung von Hyper-V-Hosts und der darauf bereitgestellten, virtuellen Computern bis hin zur Verwaltung von Azure-VMs, Failoverclustern und hyperkonvergenten Infrastrukturen.

In unserer Projektmanagement-Ausbildung lernen Sie, wie man eine realistische Projekt Scope Definition und Projektplanung vornimmt, wie man ein wirksames Projektcontrolling sowie ein valides Risiko- und Claimmanagement durchführt und wie man am Ende mit einem transferstarken Projektreview und einer rechtssicheren Projektdokumentation überzeugt [Stream #1]. Zudem lernen Sie die wichtigsten Erfolgsfaktoren und die Vorteile von agilen Projektmanagement-Methoden kennen [Stream #2]. Mit dem neu gewonnenen Verständnis für die Start-Up-Mentalität können Sie Ihre Projekte auf eine zeitgemäße Art begleiten [Stream #3].Wissenschaftliche Begleitung des Lehrgangs durch Herrn Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt, Inhaber des Lehrstuhls für Industrielles Management, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg.

Abschluss ohne Erbringung der Prüfungsleistung
Teilnahmebestätigung „Projektmanagement kompakt“

Abschluss mit erfolgreicher Erbringung der Prüfungsleistung:
Hochschulzertifikat „Geprüfte/-r Projektmanager/-in (WFA)“

Overview

This is the second course in a two-part series that teaches developers how to use IBM Operational Decision Manager 8.11.1 to develop and integrate decision services.

The course begins with an overview of Operational Decision Manager, which is composed of two main environments: Decision Server for technical users and Decision Center for business users. The course outlines the collaboration between development and business teams during project development.Through hands-on exercises, you learn how to design decision services and implement object models in Rule Designer. You learn how to support business users by setting up the rule authoring environment. And you enable rule testing and simulation so business users can ensure that their rulesets produce the correct outcome.

In this thorough rhetoric course, participants will explore the art of effective communication, focusing on aligning thoughts, words, and actions to develop personal power. By mastering these fundamentals, individuals can enhance their ability to influence and persuade in different contexts. Through integrating these principles into their communication style, participants will improve their capacity to convey ideas effectively, inspiring and persuading others with finesse and impact to reach their goals.

• Stiftung für Netzwerkprogrammierbarkeit
• Automatisieren von APIs und Protokollen
• Konfigurationsmanagement mit Python und Ansible
• Implementierung von On-Box-Programmierbarkeit und Automatisierung mit Cisco IOS XE Software
• Implementierung der modellgesteuerten Telemetrie
• Tag 0 Provisionierung mit Cisco IOS-XE Software
• Implementierung der Automatisierung in Unternehmensnetzwerken
• Aufbau von Cisco DNA Center Automation mit Python
• Automatisierung des Betriebs mit Cisco DNA Center
• Einführung in die SD-WAN-Programmierbarkeit von Cisco
• Aufbau einer Cisco SD-WAN-Automatisierung mit Python
• Aufbau einer Cisco SD-WAN-Automatisierung mit Ansible
• Cisco Meraki automatisieren
• Implementierung der Meraki-Integrations-APIs

Mit diesem ausführlichen Qualifizierungsprogramm bringen wir Sie auf die nächste Stufe in der digitalen Transformation: In den vier Tagen tauchen Sie in interdisziplinäre Themenkomplexe ein, die Sie zum:r Digital Leader:in machen. Zudem erhalten Sie absolutes Praxiswissen und einen umfangreichen Werkzeugkoffer – ob für die Entwicklung von digitalen Strategien und modernen Geschäftsmodellen, für Ihre persönliche Entwicklung zum:r Digital Leader:in oder im Bereich Innovations- und Change Management. Durch ergänzendes Prozess- und IT-Know-how werden Sie zum:r Expert:in im Bereich der digitalen Transformation.

In dieser 5-tägigen Schulung "Angular Kompaktkurs" lernen Sie die Grundlagen von TypeScript und ECMAScript 6 (ES6) sowie eine umfassende Einführung in Angular, einschließlich Komponenten, Module und die Verwendung der Angular CLI. Der Kurs behandelt Themen wie Datenbindung, Direktiven und Pipes. Sie werden auch fortgeschrittene Konzepte wie Komponentenkommunikation, Dependency Injection und Reactive Forms kennenlernen. Weitere Schwerpunkte sind die Kommunikation mit dem Server über den HttpClient, die Konfiguration des Routers und Best Practices für die Bereitstellung Ihrer Angular-Anwendung. Der Kurs bietet außerdem Einblicke in Ivy, die neue Compilation & Rendering Pipeline, Unit-Tests mit Jasmine und Karma, RxJS und Observables sowie Sicherheitsaspekte wie XSS-Prävention und Authentifizierung.

Linux Crashkurs - Linux von 0 auf 100 Prozent

Themen wie Industrie 4.0, Digitalisierung und „Internet of things“ verändern alles in Unternehmen. Dabei geht es nicht nur, darum, ein aussagestarkes Berichtswesens zu entwickeln, das mehr auf einen digital „Boardroom“ zulaufen sollte. Auch die Prozess-Standardisierung und das Entwickeln entscheidender dynamischer Kennzahlen wird zunehmend wichtiger – immer auch im Kontext sozialer Medien. Ebenso kommt es zukünftig im Alltag auf ein agiles Management von Projekten und Controlling an. Darüber hinaus muss der wachsenden Bedeutung der Rolle von Controllern als Business-Partner und „Change-Agents“ gerade in dynamischen Phasen durch höchst professionelle soziale Kompetenz Rechnung getragen wer