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Learn together virtually how to promote acceptance and understanding of a change through appropriate communication. In this live online training, you will learn how to deal with different reactions that can accompany a change process. Through appropriate skills and behaviors, you will contribute to a successful implementation of the change.

 

This seminar is part of the CHANGE MANAGEMENT qualification planner.

During this 3-day course, you focus on deploying and managing VMware vSphere® with Kubernetes. You learn about how vSphere with Kubernetes can be used to orchestrate the delivery of Kubernetes clusters and containerized applications in a VMware vSphere® environment.

Sie wissen, es wird ihnen bei Change-Projekten viel abverlangt. Denn: Altes soll ja nicht mehr gelten, Neues klappt jedoch nicht sofort. Und Mitarbeiter reagieren natürlich mit Widerstand. Wer in dynamischen Zeiten Change Projekte leitet oder begleitet, benötigt ein profundes Wissen über den Ablauf von Veränderungsprozessen sowie einen guten Überblick über wirksame Strategien, Instrumente und Prinzipien, die für eine zielgerichtete Gestaltung und nachhaltige Umsetzung elementar sind.

Overview

Learn all aspects, including installation, implementation, and management of the Database Recovery Control (DBRC) feature of Information Management System (IMS). DBRC is an IMS facility that provides database recovery, and facilitates database sharing, between IMS systems in all IMS environments including DB/TM, Data Base Control (DBCTL), and Batch. Reinforce the concepts and skills you have learned with machine labs.

Die berufsbegleitende Ausbildung Change Manager vermittelt wertvolle Kenntnisse über die Erfolgskriterien von Veränderungsprozessen von der Planung bis zur Erfolgskonrolle. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf den Anforderungen mit denen der Mensch im Veränderungsprozess konfrontiert ist. Anhand von Praxisbeispielen werden wirkungsvolle Methoden und Prinzipien vermittelt und Umsetzungsmöglichkeiten trainiert. Die Ausbildung findet in 4 Modulen zu jeweils 3 Tagen statt.

Modul 1 - Einführung in Looker

Themen - Looker-Schnittstelle und Komponenten

• Definition von Looker und der Möglichkeiten, die es für die Arbeit mit Daten bietet
• Navigieren Sie auf der Looker-Oberfläche, um auf Daten und Funktionen zuzugreifen
• 1 Demo, 1 Quiz

Modul 2 - Zentrale Analysekonzepte

Themen - Dimensionen, Maße, Filter, Pivots

• die vier wichtigsten analytischen Konzepte in Looker zu erklären (Dimensionen, Kennzahlen, Filter, Pivots)
• Verwendung von Dimensionen für den Zugriff auf Datenattribute
• Verwenden Sie Kennzahlen, um Datenattribute zu aggregieren
• Kombinieren Sie Dimensionen und Kennzahlen für eine umfassendere Datenanalyse und -visualisierung
• Dimensionen und Kennzahlen filtern, um eine Teilmenge der Daten zu analysieren
• Pivots zum Umstrukturieren und Gruppieren von Daten verwenden
• 4 Demos, 1 Quiz, 1 Labor

Modul 3 - Tabelle Berechnungen

Themen - Tabellenberechnungen, Offset-Funktionen

• Erklären, wie Tabellenberechnungen und Offset-Funktionen für die Arbeit mit Daten in Looker verwendet werden
• Auflistung der in Looker verfügbaren Arten von Tabellenberechnungen und Offset-Funktionen
• Sofortige Erstellung neuer Metriken mit Tabellenberechnungen und Offset-Funktionen
• 4 Demos, 1 Quiz, 1 Labor

Modul 4 - Erschein...

Im Mittelpunkt steht die Kunst, in Zeiten schnellen Wandels kreative professio­nelle Impulse zur Wirkung zu bringen. Der Schwerpunkt des dreitägigen Kompaktseminars liegt im Verstehen und Gestalten von Veränderungsprozessen unter systemischen Gesichtspunkten. Input, Übungen und die Arbeit an Teilnehmerfällen wechseln einander ab.

I. Potenziale erkennen und nutzen
Sich selbst und andere erkennen und realistisch einschätzen
Selbstanalyse und Ableiten von Entwicklungspotenzialen
Selbstpräsentation als Führungskraft
Rollenverständnis und Vorbildfunktion (Fordern, Fördern, Feedback)
Einfühlungsvermögen als Führungsinstrument
Zur richtigen Zeit am richtigen Ort (Wieviel Präsenz macht Sinn?)
Umgang mit Widersprüchen und unklaren Kompetenzabgrenzungen Erkennen und Nutzen der Delegationspotenziale

II. Umsetzung von Unternehmensvisionen und –strategien
Vermittlung von Werten und Visionen
Akzeptanzsicherung und Begeisterung für Unternehmensziele
Commitmentkultur: Notwendigkeit und Entwicklung von Verbesserungspotenzialen
Prozess- und situationsbezogene Führung
Multiplikatoren und Bündnispartner erkennen und nutzen

III. Gesprächskultur
Abstimmungsprozesse sicherstellen
Vermittlung von schwierigen Botschaften
Entwicklungsgespräche
Kritikgespräche mit Führungskräften
Einstellungsveränderungen fordern und fördern
Coachinggespräche mit Führungskräften zur Vorbereitung auf schwierige Führungssituationen in ihrem Umfeld

Was zeichnet Intros und Extros aus?
Stärken und Chancen von Intros: Die eigenen Fähigkeiten erkennen und bewusster einsetzen
Hürden und Grenzen von Intros: Hemmende Faktoren identifizieren
Auswirkungen meiner inneren Einstellungen
Wirksame Kommunikation für Intros: Leise und selbstsicher Einfluss nehmen ohne Show-Effekte
Was gehört dazu, sich zu behaupten? - Mittel und Wege entdecken
Welche Strategien gibt es, Souveränität auszustrahlen?
Die Kunst des edlen Understatements: Ruhig Kompetenz vermitteln
Wie Sie sich auf die leise Weise klar abgrenzen und Nein sagen
Bei Gegenwind souverän bleiben: Wie Sie als Intro mit Widerständen oder Angriffen umgehen
Wie Sie Ihre Stärken bewusst im Kundenkontakt einbringen

Gesundheit ist Kopfsache. Raus aus der Stressfalle, aber wie? Um unsere inneren Widerstandskräfte und mentale Verfassung zu stärken, müssen wir den Ursachen für Stress erst mal auf den Grund gehen. Was ist Stress? Wie wirkt der Stressreaktions-Zyklus? Und was kann ich aktiv dagegen tun, um meine Resilienz im Privatleben und Job zu boostern?

Mit Mentaltraining der Spitzensportler aus der modernen Leistungspsychologie, sowie den unterschätzten Erfolgsfaktoren Meditation und Breathwork, begegnen wir dem Stress von heute und machen uns resilient gegen alle Widrigkeiten, stärken unser Immunsystem und fördern somit ein gesundes Milieu in und um uns.