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Sicherheit für den Positionswechsel gewinnen - den Übergang erfolgreich gestalten: Seminar für den gelingenden Übergang! Ob Sie als Führungkraft neu in eine Abteilung kommen oder aus dem Kreis der Kollegen/innen zur Führungskraft aufsteigen - die ersten hundert Tagen sind entscheidend für Ihre Zukunft in der neuen Führungsrolle. Gerade in dieser Zeit werden häufig Fehler gemacht. Entsprechend groß ist meist die Verunsicherung: Welche Chancen und Fallstricke bestehen? Wird der Rollenwechsel gelingen? Durch welche Rituale kann ich Akzeptanz gewinnen und was ist bei Abschluss und Neubeginn zu beachten?

Im Rahmen der zunehmenden digitalen Transformation verändern sich die Geschäftsmodelle vieler Organisationen und es steigen die Anforderungen an die IT in Richtung MEHR, SCHNELLER, BESSER und EFFIZIENTER. DevOps beschreibt eine Philosophie, die konkrete Antworten auf diese Anforderungen gibt. Das Ziel ist der Aufbau einer hoch performanten IT-Organisation. Dabei ergeben sich in der Praxis verschiedene Handlungsfelder und Themen, die zu beachten sind. Dieser Workshop bietet den Teilnehmern eine praxisorientierte und umfassende Vertiefung in DevOps als Ansatz zum Aufbau hoch performanter IT-Organisationen. Die Teilnehmer erhalten einen Überblick zu verschiedenen Themen aus der Praxis und können die Relevanz für das eigene Unternehmen ableiten.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

DevOps

Was Sie in diesem Kurs lernen:

• Select and justify the appropriate ML approach for a given business problem
• Use the ML pipeline to solve a specific business problem
• Train, evaluate, deploy, and tune an ML model in Amazon SageMaker
• Describe some of the best practices for designing scalable, cost-optimized, and secure ML pipelines in AWS
• Apply machine learning to a real-life business problem after the course is complete

Modul 1 - Einführung in Looker und LookML

Themen - LookML-Grundlagen, Looker-Entwicklungsumgebung

• Definieren Sie Looker und die Funktionen, die es für die Kuratierung von Daten bietet
• Definieren Sie die grundlegenden Begriffe und Bausteine von LookML
• Diskutieren Sie, wie Sie LookML-Projekte mit Hilfe der integrierten Entwicklungsumgebung (IDE) von Looker ändern können.
• 1 Demo, 1 Quiz

Modul 2 - Erstellen von Dimensionen und Maßnahmen

Themen - Abmessungen, Maße

• Erstellen Sie Dimensionen und Kennzahlen, um Datenattribute zu sammeln, die von Geschäftsanwendern verwendet werden.
• 2 Demos, 1 Quiz, 1 Labor

Modul 3 - Projektversionskontrolle

Themen - Git in Looker, Projektversionskontrolle

• Besprechen Sie, wie Sie die Versionskontrolle mit Git implementieren, um Änderungen in LookML-Projekten zu verwalten und zu verfolgen.
• Erläutern Sie, wie LookML-Änderungen aus einem Entwicklungszweig in die Produktion übertragen werden
• 1 Quiz

Modul 4 - Modelldateien

Themen - SQL in Looker, Erkundungen, Joins, symmetrische Aggregationen, Filter

Erläutern, wie Looker SQL im Backend verwendet, um Benutzeranfragen in Abfrageergebnisse zu übersetzen

Beschreiben, wie man Explores erstellt und gestaltet, um Daten für Geschäftsanwender zugäng...

In this three-day, hands-on training course, you explore the new features and enhancements in VMware vCenter Server® 7 and VMware ESXi™ 7. Real-world use-case deployment scenarios, hands-on lab exercises, and lectures teach you the skills that you need to effectively implement and configure VMware vSphere® 7. This course is recommended for customers who want to deploy vSphere 7 in their existing vSphere environment.

Führen ohne Weisungsbefugnis

Von 0 auf 100 im Projektmanagement!

Die PM Competence Basic Journey richtet sich insbesondere an (zukünftige) Projektleiter:innen und Zertifizierungskandidat:innen IPMA® und PMI® und bietet neben einer umfassenden Methodenschulung auch einen vertiefenden Einblick in die Prozesse des Projektmanagements. Die integrierte Betrachtung der Themenbereiche Projektmanagement und Social Skills macht wichtige Zusammenhänge transparent und diese Kompaktausbildung zum „Klassiker“ in der Qualifizierung zum Einzelprojektmanagement.

Sie stehen mitten in einer Transformation – sei es Ihre eigene, die Ihres Teams oder die Ihrer Organisation.

Wo können Sie anfangen? Wie mit Krisen umgehen? Was kann New Work, die Digitalisierung, agiles Arbeiten für Sie bedeuten? Wie und wodurch wirken Sie auf Mindset und (Rollen-) verhalten Ihrer Mitarbeitenden oder Führungskräfte ein? Und persönlich: Wie wachsen Sie selbst in eine neue, anspruchsvolle Rolle?

Als Einzelperson die eigenen Anliegen aus der Distanz zu betrachten, bringt Ihnen neue Perspektiven und Lösungen, die vorher undenkbar schienen und die doch aus den eigenen Ressourcen stammen.

Ich sehe mich dabei als Begleiterin und Impulsgeberin und bereite gern den Boden, auf dem Ihre eigenen kreativen Impulse wachsen können.

Die Coaching-Sitzungen sind je nach Bedarf online oder face-to-face möglich.

Entwicklung der Unternehmens- und FührungskulturGemeinsam arbeiten wir mit Ihnen individuell auf Ihr Unternehmen ausgerichtet, auf Ihre unternehmerischen Zielsetzungen und Ressourcen abgestimmt. Das bedeutet konkret: Wir hören zu, analysieren, begleiten, inspirieren, reflektieren, coachen, bilden aus, trainieren, unterstützen und moderieren. Wenn notwendig oder gewünscht, wechseln wir auch mal die Perspektive für Sie, damit Sie oder Ihr Team einen bestimmten Sachverhalt oder sich selbst aus einem anderen Blickwinkel beleuchten können.

Wir analysieren die Ausgangsbasis, Unternehmenswerte, Strukturen, das Potential Ihrer Führungsmannschaft und Mitarbeiter. Mit Ihrer Zielsetzung konzipieren wir ein individuelles Entwicklungsprogramm, stimmen alle Einzelheiten mit Ihnen ab und setzten die Führungskräfteentwicklung gemeinsam mit Ihnen um. Kern der Entwicklung ist ein Ausbildungsprogramm, dass innerhalb eines Gesamtkonzeptes die individuelle Förderung jeder einzelnen Führungskraft berücksichtigt.