Teil 2 - Wie Schichtleiter, Vorarbeiter und technische Führungskräfte ihre Mitarbeiter nachhaltig führen

1. Thematisierung schwieriger Führungssituationen aus dem Alltag der Teilnehmer; Erarbeitung von Hilfestellungen für die Umsetzung in der Führungspraxis

• Erleben des eigenen Führungsverhaltens in praxisnahen Fallbearbeitungen
• Umgang mit schwierigen Mitarbeiterpersönlichkeiten und deren Verhaltensweisen

2. Grundlagen erfolgreicher Gesprächsführung und Kommunikation

• Ziele, Aufbau und Ablauf schwieriger Mitarbeitergespräche
• Simulation kritischer Mitarbeitergespräche, wie z.B. Leistungs- oder Verhaltensmängel, Demotivation usw.
• Feedbackaustausch zur gezielten Förderung der eigenen Kommunikationsfähigkeit

3. Umgang mit hohen Arbeitsbelastungen und Stressituationen

• Erkennen, welche Arbeits-oder Lebenssituationen eine zu hohe Stressbelastung auslösen
• Verstehen, welche Wirkung die hohen Stressbelastungen auf Körper und Psyche haben
• Hilfen und Unterstützung zur Reduzierung überhöhter Arbeits- und Stressbelastungen

4. Entwicklung der eigenen Persönlichkeit

• Erkennen der eigenen Stärken und Fähigkeiten
• Gewinnung von selbstsicherem Auftreten gegenüber den eigenen Mitarbeitern
• Möglichkeiten zur Entwicklung der eigenen Persönlichkeit und Ausbau der Fähigkeiten

5. Förderung und Entwicklung von Arbeitsteams

• Erläuterung des Teamentwicklungsprozesses
• Möglichkeiten zur positiven Teamentwicklung
• Umgang mit Störungen und Spannungen innerhalb des Teams

• Sie stärken Ihre Führungs- und Kommunikationskompetenz.
• Sie erzeugen eine nachhaltige Wirkung.
• Sie können schwierige Führungssituationen lösungsorientiert klären.