Theory of Constraints: Effizienzsteigerung durch Engpassmanagement: Durchsatz erhöhen, Kosten senken - im Flow zur Höchstleistung

Grundlagen der Prozessorientierung

• Praxisnahe Einführung in Prozessorientierung und deren Bedeutung. 
• Zielklarheit: Prozess- vs. Bereichsziele (Fokus auf Durchsatz statt nur auf Kosten). 
• Kennzahlen, die wirklich zählen: Essentielle Metriken für effektives Prozessmanagement. 
• Voraussetzungen für kontinuierliche Verbesserung und langfristige Effizienz.

Theory of Constraints - Engpasstheorie

• Ursprung und Grundgedanke der Engpasstheorie. 
• Das Hauptziel: Maximale Wertschöpfung durch Prozessoptimierung. 
• Relevanz der Engpasstheorie in modernen Unternehmen. 

Simulation von Prozessoptimierung

• Verstehen und Nutzen von statistischen Schwankungen und Prozessabhängigkeiten. 
• Engpass als stabilisierendes Element im Prozess. 
• Demand-Pull-Ansatz zur Limitierung des Work in Progress. 
• Flow-Prinzipien (Drum-Buffer-Rope) für einen stabilen und effizienten Prozessfluss. 

Die fünf Fokusschritte der Engpasstheorie

• Identifikation: Den Engpass finden und gezielt verbessern. 
• Maximale Auslastung des Engpasses ohne Überforderung. 
• Unterordnung der Prozesse zur Unterstützung des Engpasses. 
• Strategische Engpassbeseitigung und kontinuierliche Verbesserung. 
• Wiederholung und Anpassung für eine fortlaufende Prozessoptimierung.

Werkzeuge und Methoden

• Flow herstellen durch Prozessoptimierung, Durchsatzrechnung, Kanban & Demand-Pull Strategien. 

• Sie verbessern Ihre Innovationsfähigkeit durch prozessoptimierende Maßnahmen. 
• Sie erreichen Effizienzsteigerungen und sparen Kosten durch erhöhte Durchsatzfokussierung. 
• Sie setzen wichtige Prozesskennzahlen ein, um gezielt zu steuern und die Prozessleistung messbar zu machen. 
• Durch kontinuierliches Engpassmanagement tragen Sie zur langfristigen Verbesserung und Effizienz Ihres Unternehmens bei. 
• Sie erkennen Abhängigkeiten und Wechselwirkungen in Prozessen und können diese gezielt optimieren. 
• Sie entwickeln ein tiefes Verständnis für die Flussoptimierung und wissen, welche Schritte Sie zur Verbesserung Ihrer Prozesse umsetzen müssen. 

Diese Schulung führt Sie Schritt für Schritt durch die praxisorientierte Anwendung der Engpasstheorie und ermöglicht Ihnen, Effizienz, Durchsatz und Innovationskraft in Ihrem Unternehmen nachhaltig zu steigern.

Prozessmanager:innen und Prozessverantwortliche, Prozessberater:innen, Process Owner, Prozessdesigner:innen. Fach- und Führungskräfte, die sich mit der strategischen Ausrichtung von Unternehmensprozessen befassen.