Seminare zum Thema Transaktionsanalyse

Personalwesen
> Übersicht über das Modul Personalwesen
> eine Personalakte anlegen
> Bewerbungen in SAP verarbeiten
> Beurteilungen in SAP
> tägliche Einzelarbeiten im Personalwesen in SAP durchführen
> Abrechnungen der Mitarbeiter in SAP
- wie Reisekosten etc.
> Praktische Übungen
> Lern-CD-Rom mit animierten Programmmodulen

Materialwirtschaft

> Grundlagen der Programmoberfläche SAP R3 Mawi

> Darstellung der Geschäftsprozesse
> Leistungsumfang der Materialwirtschaft in R 3

> Materialstamm

> Lieferantenstamm

> Leistungsstamm

> Einkaufsinfosatz

> Überblick über die Internet-Anwendungskomponenten

> Praxisanwendungen

> Aufgaben stellen und lösen

In fast allen Einkaufsabteilungen wird heute softwaregestützt mit dem SAP®-System gearbeitet. Allerdings beherrschen viele Mitarbeiter nur die Grundlagen in der Bedienung des Programms. Dringend gesucht sind jetzt Spezialisten, die das Tagesgeschäft noch versierter erledigen und alle Vorgänge optimal lösen. Als offizieller SAP®-Bildungspartner trainieren wir Sie zum gesuchten Experten.

In dieser Schulung erlernen Sie anhand praktischer Beispiele spezielle Arbeitstechniken zum Erstellen von u.a. animierten und interaktiven Online Bannern auf HTML5-Basis.

In diesem Seminar lernen Sie verschiedene Funktionen von SAP® Real Estate Management (Flexibles Immobilienmanagement) und wichtige Systemeinstellungen kennen.

Führung

> Welche Anforderungen sind heute zu erfüllen?

> Änderung von Führung und Motivation (Wertewandel)

> Eine Führungs - Konzeption erarbeiten

> Führungssituationen ausprobieren, erfahren, diskutieren (mit Videokamera)

> Das Personal – Know - how

> Führung u. a.: mit Zielen führen, Delegation von Verantwortung, Moderatorenrolle

> Einkaufen im Team mit funktionsübergreifender Struktur

> Erlernen der Kreativitätstechnik und praktische Anwendung




2. Organisation

> Die verschiedenen Möglichkeiten der Aufbauorganisation und deren individuelle

Anpassung und Gestaltung

> Die moderne Gestaltung der Ablauforganisation

> Schnittstellenprobleme und deren Beseitigung

> Innovationsmanagement und die organisatorischen Voraussetzungen

> Die lernende Organisation und weitere Elemente des Erfolgs

> Steigerung der Wettbewerbskraft durch schlanke Geschäftsprozesse

> Ganzheitliches Denken und Handeln, die Konsequenzen für die Organisation,

Methoden und Verfahren zur Veränderung




3. Rhetorik

> Rhetorische Grundregeln, die sich bewährt haben

> Ausbau der eigenen Sprache als Instrument

> Die Bedürfnisse der Angesprochenen erkennen und berücksichtigen

> Transaktionsanalyse (TA)

> Wirkungsvoll Feedback erhalten (z.B. Körpersprache u.v.m.)

> Inhalts- und Beziehungsebene berücksichtigen

> Fragearten

> Technik (z.B. Pausen als Waffe, nonverbale Elemente)

> Erfolgreiche Taktiken

> Einwandbehandlung

> Selbstsicherheit weiter vergrößern – aber wie?

> Mit Freude gekonnt überzeugen

> Praktische Übungen mit Videokamera




4. Gestaltung

> Erarbeitung einer Visoin – aber wie?

> Neugestaltung der Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden

> Outsourcing von Teileistungen

> Benchmarking-Vorgehen, Vorteil-Nachteil, Nutzen und Risiken

> Service steigern, Kosten begrenzen – aber wie?

5. Verfahren

> Technische Verfahren wie Checklisten, Standardformulare, Standardbriefe

> Gemeinsame Entscheidungen (Wertanalyse und make or buy)

> Verschiedene Arten des Sourcing und Lieferantenbeurteilung

> Moderne Arbeitsmittel – betriebswirtschaftliche Kennzahlen

> Der erfolgreiche Projekteinkauf – Projektmanagement – aber wie?

> Praktische Maßnahmen – aber wie? (techn. Verfahren, Komplexitätsreduktion,

Prozesskostenrechnung, Gruppenarbeit etc.)

> Moderne Bürokommunikation, Dokumenten - Management

> Software – Lösung




6. Planung / Controlling

> Ergebnisplanung und –messung durch Einkaufscontrolling

> Die Auswahl der Einkaufskennzahlen und -einzelgrößen

> Wie wird der Vergleichsmaßstab gefunden und ermittelt?

> Wie können mit wenig laufendem Aufwand die Ergebnisse und

Nutzen berechnet werden?

> Wie lassen sich rechtzeitig Risiken erkennen und abwehren

> Planungsverfahren

- Einführung zu PDM.

- Produktdatenmanagement.

- Produktdaten im R/3.

- Klassifikation & Konfiguration.

- Prozeß und Projektmanagement.

- Produktentwicklung (Grundlagen).

- Dokument anlegen.

- Änderungsstamm anlegen.

- Material und Stückliste.

* Was hat die Revision mit dem Reifegrad eines hausinternen IKS zu tun? Wie prüft man die Qualität eines IKS?
* Wie kann eine gutes IKS den Fachbereich qualitativ im Tagesgeschäft unterstützen
* IKS innerhalb von IT-Tools wie SAP. Müssen wir dennoch prüfen und was prüfen wir?
* GRC Tools für eine moderne IKS-Struktur im Unternehmen

Nein zu sagen fällt vielen Menschen schwer. Dahinter steckt zum Einen die Angst vor negativen Konsequenzen und zum Anderen kann die eigene Persönlichkeitsstruktur daran hindern. Im ersten Schritt des Trainings wird erforscht, wie der persönlich Anteil beschaffen ist, im nächsten Schritt wird gemeinsam ein Übungsprogramm entwickelt, wie die Hemmnisse abgebaut werden können, um sich künftig besser abzugrenzen. Wichtig ist zunächst die Erkenntniss welche Verhaltensmuster sind aktiv die mich daran hindern nein zu sagen und wie kann ich mir künftig selber die Erlaubnis geben mich wertschätzend abzugrenzen. Dafür werden sogenannte „Miniskripte“ die zu typischen Verhaltensweisen führen analysiert.

Stammsatz für –Export- anlegen

Tabellen für Stammsatz pflegen

Die Verknüpfung zwischen SAP-Logistik, Vertrieb und Finanzwesen
hinsichtlich Export

Die Details des SAP-Export-Moduls

Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.