Unternehmen nachhaltig führen

Ihre persönliche Praxis wird im Vordergrund stehen, inkl. des Transfers vom Erlernten in Ihre persönliche Umgebung.

Folgende Programmpunkte werden erörtert und in Workshoprunden vertieft:

• Verknüpfung der Nachhaltigkeit mit dem Unternehmenswert
• Bewertungsmodell zur Messung des Nachhaltigkeitsgrades
• Methode zur Gewinnsteigerung durch nachhaltige Umsatzselektion
• Kosten JA, aber bitte nur die gewinnbringenden
• Den Mitarbeiterwert erkennen und steigern
• „Cash is King“: Steuerung der Liquidität
• Praxisbeispiel 1: Unternehmen, Branche Maschinenbau, 300 Mitarbeitende, nach 18 Monaten die Umsatzrendite massiv gesteigert
• Praxisbeispiel 2: Unternehmen, Branche Energietechnik, 50 Mitarbeitende, einmal in die Krise und gestärkt wieder raus.

Optional bieten wir in Abstimmung mit dem Trainer folgenden Vor-Ort-Schwerpunkte an:

• Coaching bei der Übertragung des Erlernten in Ihren Betrieb.
• Begleitung junger Führungskräfte in der ersten Verantwortungsposition
• Einführung der Nachfolge-Generation in den Betriebserfolg

Die Übertragung und Erweiterung des Erlernten in den individuellen Praxis-Alltag stehen dann im Mittelpunkt.

Dieses Kompaktseminar vermittelt praxisnah und pragmatisch

• warum und wie Nachhaltigkeit den Erfolg des Unternehmens beeinflusst.
• Ihnen wird die zentrale Kenngröße vermittelt, mit der Sie Ihren Unternehmenserfolg beobachten und optimieren können.
• Sie erfahren, wie sie ihren Umsatz nachhaltig profitabel gestalten, um dadurch Ihren Gewinn zu steigern
• Sie lernen Wege kennen, wie Sie aus dem laufenden Geschäftsbetrieb kurzfristig Liquidität frei machen um sich neue Gestaltungsräume erschließen zu können

Das Angebot richtet sich an Führungskräfte und Unternehmer des Mittelstands (ohne Konzernkonsolidierung).

Der angesprochene Personenkreis im Unternehmen umfasst hierbei:

• Unternehmensführung
• Geschäftsführung
• Junge Führungskräfte
• Mitarbeitende im Controlling
• Nachfolge-Generation