Veränderungsprozesse aktiv steuern: Change Management für Führungskräfte

Grundideen des Veränderungsmanagements

• Erfolgsfaktoren von Veränderungsprozessen in einer beschleunigten Welt.
• Betroffene und Beteiligte: Wer hat welche Rollen im Change-Prozess?

Die Rolle der Führungskraft

• Schärfung des Selbstverständnisses als Führungskraft und Treiber des Changes.
• Das eigene Führungsverhalten flexibel und effektiv den Anforderungen der Veränderung anpassen.

Proaktive Steuerung von Veränderungsprozessen

• Purpose und Vision der Veränderung überzeugend präsentieren.
• Informations- und Kommunikationsplanung.
• Mitarbeitende und Stakeholder:innen aktiv beteiligen.
• Eine Kultur für Wandel schaffen.
• Führungsinstrumente wirkungsvoll einsetzen.

Umgang mit herausfordernden Situationen in Veränderungsprozessen

• Die unbewussten Dynamiken erkennen – die verschiedenen Formen des Widerstands meistern.
• Kollegialer Austausch und Beratung – Der Blick auf das aktuelle persönliche Veränderungsprojekt.

• Sie gewinnen einen Überblick über die Dynamik von Veränderungsprozessen. Dadurch können Sie Ihre Umsetzungsstrategie schneller nachjustieren.
• Sie setzen sich mit der Rolle und Funktion der Führungskraft in Veränderungsprozessen auseinander. Dadurch erweitern Sie die Flexibilität Ihres Führungsverhaltens.
• Sie lernen, wie Sie Betroffene zu Beteiligten machen und somit Veränderungsmotivation erzielen.
• Sie entwickeln konkrete Ideen zur Gestaltung und Steuerung Ihres Veränderungsprozesses.

Führungskräfte, die Veränderungsprozesse begleiten, steuern und verantworten.