Analyse der neuen Situation und Position als Führungskraft
Klärung der Ziele, Anforderungen und Aufgaben
Führungsstil und Führungsrolle
Führungsinstrumente kennenlernen und professionell einsetzen
Besonderheiten beim Führen ohne Weisungsbefugnis
Delegation an frühere Kollegen
Zusammenarbeit mit älteren Mitarbeitern
Umgang mit Angst, Unsicherheit und Neid
Förderung der Mitarbeiterleistung zur Erzielung optimaler Ergebnisse
Erkennen und Lösen von Problemen und Konflikten
Umgang mit Lob und Kritik
".Re-Engineering". des persönlichen Zeitmanagements
Tipps zur Entwicklung von Führungsstil und Führungskompetenz
Möglichkeiten zur Steigerung der Akzeptanz in der neuen Rolle
Vermeidung von taktischen Fehlern in den ersten Monaten
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2,0 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Mitarbeiter, die von heute auf morgen zu Vorgesetzten werden, finden sich in der neuen Rolle oft nicht gleich zurecht. Sie lernen Methoden und Techniken, die Ihnen helfen, diese Situation zu meistern und das richtige Maß zwischen Nähe und Distanz zu den Kollegen zu entwickeln.
Material:
Im Preis sind Seminargetränke, Mittagessen und Teilnehmerunterlagen enthalten.
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