Seminar - PRAXISFELD GmbH
Organisationen systemisch beraten, führen und aktivieren
Systemische Führung und Organisationsberatung sind für uns die Antwort auf komplexe Anforderungen, denen heute jedes Unternehmen bei der Stärkung der Zukunftsfähigkeit ausgesetzt ist. Und genau darum geht es in dieser Ausbildung - ausgehend von der theoretischen Basis in Luhmanns neuerer Systemtheorie, über die Planung und Konzeption von organisationalen Entwicklungsprozessen bis hin zur ganz konkreten Anwendung in der Führungs- und Beratungspraxis.
Wir sehen tagtäglich in unseren Projekten, dass sich der Unternehmenserfolg, die Erreichung hoher Ziele und der Spaß bei der Arbeit nicht ausschließen – ganz im Gegenteil. Auch das werden Sie bei der Weiterbildung erleben. Wir freuen uns, wenn auch Sie dabei sind!
Über das Ausbildungsunternehmen PRAXISFELD
Seit 1992 begleitet PRAXISFELD Unternehmen und Organisationen auf dem Weg zu gemeinsamen Strategien für Zukunftsfähigkeit und Innovation.
Wir verfügen über fundierte theoretische Kenntnisse und innovative Modelle und Tools, mit denen sich Organisationen im Zeitalter der Digitalisierung beraten, entwickeln und leiten lassen.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 19.05.2025- 10.07.2026 | Remscheid | 10.442,25 € |
| firmenintern | auf Anfrage | auf Anfrage |
Das Design der Ausbildung folgt dem Verlauf eines Veränderungsprozesses in einem Unternehmen:
Modul 1 (19.-21.05.2025)
Organisationen als System verstehen
Systemische Grundlagen neu entdecken. Den Blick für Systemzusammenhänge im Zeitalter von Komplexität und Digitalisierung schärfen. Basismodelle für Beratung, Führung und Aktivierung von Organisationen kennen lernen. Die Mechanismen des sozialen Systems in Relation zur Rolle der Personen verstehen. Dabei binden wir Ihre eigenen Erfahrungen als Basis für die Weiterentwicklung Ihrer Professionalität aktiv ein.
Modul 2 (07.-08.07.2025)
Organisationsdiagnose und Commitment
Analysekompetenz erweitern und Diagnosen aus systemischer Sicht erstellen - gemeinsam mit der Organisation. Tools erproben. Kernprobleme identifizieren und zu gemeinsamen Problemen machen. Die Wechselwirkung von weichen und harten Faktoren untersuchen. Durch Collective Sensemaking ein Commitment für die Weiterentwicklung schaffen. Dabei reflektieren wir persönliche Haltung und Rolle.
Modul 3 (11.-13.09.2025)
Praxis der Organisationsentwicklung Schwerpunkt: Analyse und Diagnose
Das bisher Erlernte anwenden, üben, vertiefen und reflektieren. Die Wirksamkeit aus der je weiligen Rolle erleben. Die persönlichen Anwendungskompetenzen weiterentwickeln. Ihre Praxisbeispiele stehen dabei im Mittelpunkt.
Modul 4 (13.-14.11.2025)
Der Mensch in der Veränderung
Widerstände und Dilemmata in Veränderungssituationen verstehen. Personale und organisationale Stellhebel identifizieren und bedienen. Das systemische Handwerkszeug erweitern. Lust auf das Neue wecken. Hierbei geht es um grundsätzliche Menschenbilder und die Herausforderung als Führungskraft durch den Change zu navigieren.
Modul 5 (19.-21.01.2026)
Praxis der Organisationsentwicklung Schwerpunkt: Organisationen verändern
Die Brücke zwischen Theorie und Praxis schließen. Kund:innen, Mitarbeiter:innen und Kolleg:innen ganz praktisch beraten und begleiten. Feedback erhalten. Unter schiedliche Transformationsprozesse kennen lernen. Ein Organisationsentwicklungsprojekt planen. Ein PRAXISFELD-Fallbeispiel und Ihre eigenen Praxisbeispiele dienen als Grundlage.
Modul 6 (09.-10.03.2026)
Intelligente Veränderungsarchitekturen
Entwicklung als Weg verstehen. Neue Bausteine kennenlernen und die Schritte planen. Abhängigkeiten erkennen und Chancen ent decken. Projekt- und Change Management verzahnen. Den Change managen. Dabei nie die Strategie und das Business-Ziel aus den Augen verlieren. Auf Basis einer Fallstudie steigen wir in die Planung eines größeren Veränderungsprozesses ein.
Modul 7 (07.-09.05.2026)
Organisation neu denken
Klassische und agile Organisations modelle diskutieren. Machbarkeit von Ver änderungen mit der Organisation reflek tieren. Darin einen wesentlichen Erfolgsfaktor ent decken. Die Risiken des Neuen managen.Gemeinsam vollenden wir die Arbeit an der Fallstudie aus Modul 6 und besprechen zu sammenfassend einen „Masterplan“ als Basis aller Entwicklungsprojekte.
Modul 8 (09.-10.07.2026)
Von A wie Agilität bis V wie VUCA
Aktuelle Methoden und Themen auf Basis systemischer Organisationsentwicklung anders verstehen und reflektieren. Selbst organisation, Agilität oder OKR mit der eigenen Arbeit verbinden. Chancen und Grenzen erkennen.Zum Abschluss beschäftigen wir uns außerdem mit Ihrem persönlichen „Meisterstück“ und Sie haben die Chance, Ihr einzigartiges persönliches Nutzenversprechen zu erarbeiten.
Parallel arbeiten wir kontinuierlich mit Ihren Fallbeispielen und Sie reflektieren Ihre eigene Haltung und Professionalität in Ihrem Arbeitskontext.
Zur Webseite mit weiteren Informationen: Hier.
Geprüfte TÜV Qualifikation
Unsere systemische Weiterbildung ist seit 2016 mit einem besonderen Zertifikat verbunden.
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer haben die Möglichkeit im Rahmen der Weiterbildung das Zertifikat Berater für systemische Organisationsentwicklung mit TÜV Rheinland geprüfter Qualität zu erlangen.
Damit wird unsere Lehr- und Beratungstätigkeit, besonders am Ende aber Ihre Qualifikation, von einer renommierten und neutralen Stelle „gesiegelt“.
