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360 Grad Feedback zur Kompetenzentwicklung und im Change Management einsetzen

Seminar - Veränderungsintelligenz® GmbH

360 Grad Feedback Prozesse im Unternehmen erfolgreich implementieren und reibungslos gestalten + den 360° check als einfach bedienbares günstiges und flexibles Online Tool zur effizienten technischen Abwicklung nutzen lernen. Lernen Sie die Methode für eine gezielte Kompetenzentwicklung u. zur nachhaltigen Umsetzung von Veränderungen im Unternehmen kennen. Wir haben unsere Konzepte und Tools gemeinsam mit unserem Hochschulkooperationspartner im Rahmen eines vom Bundesministerium für Bildung und Forschung geförderten Projektes erstellt und veröffentlicht. Für unser Konzept und Tool wurden wir aktuell in einer bundesweiten Benchmarkingstudie als einer der besten Berater 2014 ausgezeichnet.

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^*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Was ist ein 360° Feedback - die multi source Methodik
Einsatzmöglichkeiten und Ziele
Der Prozess zur Einführung eines 360° / 270° / 180° Feedbacks: die einzelnen Schritte, Erfolgsfaktoren, Stolpersteine
Basisinformationen zum Datenschutz beim Einsatz des Feedbackinstruments
Training der technischen Umsetzung mit dem 360 check
Die verschiedenen Ergebnisreports kennen lernen: Einzelreports für den jeweiligen Feedbackempfänger sowie aggregierte Reports für eine Gruppe von Feedbackempfängern (z.B. die Kompetenzprofile aller Führungskräfte im Vertrieb zur Ableitung von organisationsbezogenen Entwicklungsmassnahmen)
Üben an Praxisfällen: Persönliche Reflexionsgespräche mit den Feedbackempfängern führen lernen

Dauer/zeitlicher Ablauf:

2 Tage

Ziele/Bildungsabschluss:

- Sie lernen ein 360° Feedback als eine wirksame Methode kennen, um die relevanten Kompetenzen von Fach- und Führungskräften differenziert zu diagnostizieren und auf dieser Basis zielgerichtete Personal- und Organisationsentwicklungsmassnahmen abzuleiten. - Sie erfahren, wie Sie mit der Methodik die Wirksamkeit von Entwicklungsmassnahmen evaluieren können. - Anhand zahlreicher Praxisbeispiele lernen Sie Erfolgsfaktoren und Fallstricke bei der Einführung eines 360° Feedback-Prozesses im Unternehmen kennen. - Sie erhalten ausführliche Unterlagen, die Sie direkt in Ihrem Alltag im Rahmen der Steuerung eines Feedback-Prozesses einsetzen können (z.B. Kommunikationstools, Prozessablaufpläne) - Sie lernen die Ergebnisse anhand von Praxisfällen auszuwerten und die persönlichen Reflexionsgespräche mit den Feedbackempfängern zu führen - Mit dem 360 Check lernen Sie ein günstiges, einfach bedienbares und flexibles online-Tool zur technischen Abwicklung eines 360° / 270° / 180° Feedback kennen - vielfach in der Praxis erfolgreich bewährt. Bei Inhouse Seminaren richten wir unsere Schwerpunkte selbstverständlich auf die jeweiligen Anforderungen aus. Hinweis: Falls Sie noch kein Kompetenzmodell bzw. Fragebogen als Basis für ein 360° Feedback im Unternehmen entwickelt haben, unterstützen wir Sie auch hier gerne über die Schulung hinaus mit unserem praxisbewährten und wissenschaftlich validen Konzept zur Kompetenzmodell- und Fragebogenentwicklung.

Technische Voraussetzungen:

PC / Laptop mit Internetzugang

Lehrgangsverlauf/Methoden:

Input, Praxisbeispiele, Rollenübung Hinweis: wir bieten dieses Seminar inhouse in verschiedenen Varianten an, z.B. mit oder ohne Lizenzierung für den 360° check (dem Software Tool zur technischen Abwicklung eines 360° Feedbacks), mit Fokus auf der Durchführung von Rückmeldegesprächen mit den Feedbackempfängern oder auch inkl. best practice Beratung zur Implementierung eines Feedbackprozesses im Unternehmen. Sprechen Sie uns hier auf die individuellen Möglichkeiten an.

Zielgruppe:

Personalentwickler, die die 360° Feedbackmethode im Unternehmen implementieren möchten

Seminarkennung:

360 Grad Feedback

Referenten

Die Referentin verfügt über eine langjährige Praxiserfahrung mit 360° Feedbackprozessen. Mit Ihrem Unternehmen und ihren Tools und Konzepten rund um ein 360° Feedback wurde sie aktuell in einer bundesweiten Benchmarkingstudie als eine der besten Berater 2014 ausgezeichnet. Gemeinsam mit ihrem Hochschulkooperationspartner entwickelt sie das Konzept permanent auf Basis aktueller wissenschaftlicher Erkenntnisse weiter.

Frau Dipl.Kffr. Antje Freyth
Als Referentin tätig seit: 1994
Werdegang: Seit 2002 selbstständige Beraterin/Trainer/Coach, Dozentin an renommierten Hochschulen, Trainerin für die Akademie für Führungskräfte und Haufe Akademie, davor über 10 Jahre 'Felderfahrung' in einem internationalen Dienstleistungsunternehmen, davon mehrere Jahre als Führungskraft; diverse Auszeichnungen (aktuell in einer bundesweiten Benchmarkingstudie als 'Top Berater 2014' ausgezeichnet), Autorin des Buches 'Veränderungsintelligenz' erschienen bei Springer Gabler
Qualifikation: Zertifizierte Ausbildungen:
- Systemische Beraterin
- Coaching Ausbildung (anerkannt vom DBVC)
- NLP (DVNLP)
Fortbildungen z.B.:
- Transaktionsanalyse
- TZI nach Ruth Cohn
- Lösungsorientierte Kurzzeitberatung (Steve de Shazer)
- Systemische Organisationsaufstellungen (Prof. v. Kibed)
- Erlebnisaktivierende Methoden (Schulz v. Thun)
- Design Thinking (Hasso Plattner Institut Berlin)
Spezialisierung: Persönliche Veränderungskompetenzen stärken; Persönliche Agilität stärken;
Wirksam Führen in Veränderungsprozessen, Agil Führen im dynamischen Umfeld, Innovationsförderliche Führung, 360° Feedback

Frau Diplom-Betriebswirtin Nadja Henrich
Als Referentin tätig seit: 2005
Werdegang: Langjährige Berufserfahrung in der Dienstleistungsbranche im Vertrieb/Kundenberatung, Vertriebssteuerung/Marketing sowie Personalmanagement(von der Rekrutierung bis zur Personalentwicklung) in der Finanzbranche
Eigene Führungserfahrung als Bereichsleiterin und Mitglied der erweiterten Geschäftsführung
Seit 2010 parallel zu ihrer Angestellten-Tätigkeit freiberuflich tätig mit den Schwerpunkten: Führungskräfteentwicklung, Unterstützung in beruflichen Veränderungsprozessen, Potenzial- und Kompetenzanalysen
Seit 2013 für die Veränderungsintelligenz GmbH tätig mit den Schwerpunkten:360°/270/180° Feedback-Prozesse, Persönliche Veränderungskompetenz stärken, Wirksam Führen in Veränderungsprozessen
Qualifikation: Geprüfte HR-Managerin (zertifiziert durch die Haufe Akademie u. FH Deggendorf)
Expert Business Coach - CoachPro® (Perspektivenwechsel GmbH)
Zertifizierter Coach für Persönlichkeitsentwicklung (Dietz-Training, anerkannt vom DBVC)
Lösungsorientierte Beratung und Gesprächsführung (Systemisches Institut Augsburg)
Zertifizierter wingwave®-Coach (Eilert Akademie)
Zertifizierte Beraterin und Expertin der Potenzialanalyse profilingvalues (Masterclass-Pro)
Akkreditierung 360 Grad Check / Akkreditierte Partnerin Veränderungsintelligenz® GmbH
Diverse Fortbildungen z.B. Emotionale Intelligenz, Achtsamkeitstraining, MBSR, Beziehungsmanagement (Konflikte und Wechselwirkungen) etc.
Spezialisierung: Persönliche Veränderungskompetenz stärken, Wirksam Führen in Veränderungsprozessen

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