Agile Kulturtransformation: Mitarbeitende in kulturellen Transformationsprozessen begleiten

1. Unternehmenskulturen verstehen

• Arten von Kulturen in Unternehmen.
• Große Unternehmenskultur und Subkulturen.  
• Zusammenhang von Struktur & Kultur.  
• Funktionskulturen (Innovations-; Kollaborations-; Feedback-; Fehler/Irrtums-; Kommunikationskultur, kundenzentrierte Kultur; ergebnisorientierte Kultur). 
• Unternehmenskultur und Agilität im Zusammenspiel.
• Zusammenhang von Werten und Kultur.  
• Werte als Handlungstreiber.  
• Emotionen in Transformationsprozessen.  
• Unternehmenswerte und Unternehmenskultur. 
• 3 Ebenen zur Transformation. 

2. Unternehmenskulturen verändern 

• Einführung in das Graves-Modell und Spiral Dynamics. 
• Modellcharakteristika.  
• Bedeutung des Modells für Transformationen. 
• Betrachtung der verschiedenen Stufen anhand konkreter Praxisbeispiele. 
• Zusammenhänge und Übergänge der Stufen.
• Kritik und Weiterentwicklungen des Modells. 

3. Deep Dive Spiral Dynamics für Kulturtransformation 

• Relevanz des Modells für die Kulturtransformation.
• Anwendungsfälle und Praxisbeispiele für Spiral Dynamics.
• Unternehmensbeispiele zu den einzelnen Stufen.
• Gestaltung der Arbeitsumgebung als Stufenspezifika.
• Stufenabhängige Entscheidungsfindung.
• Lernen & Entwicklung in verschiedenen Organisationsstufen.

4. Unternehmenskultur verändern 

• Artefakte für die Kulturanalyse auf Unternehmens- und Teamebene. 
• Datenerhebung und Analyse.
• Interviews als Analyseinstrument. 
• Transformationsstrategien formulieren.
• Transformationsauslöser und Veränderungsmöglichkeiten.
• Kulturelle Veränderung agil vorantreiben. 
• (Werte-)Konflikte in der Transformation.
• Vertikale vs. horizontale Veränderung (Vorteile/Nachteile). 
• Agile Kulturtransformation in der Praxis (gesetzte Ziele vs. gepredigte Werte). 
• Praxisbeispiele und Use Cases. 
• Wie kann man an Werten arbeiten.  
• Kultur der stetigen Veränderung etablieren.

• Nach Abschluss des Seminars besitzt du das Wissen und die Fähigkeiten, um eine wichtige, gestaltende Rolle im Unternehmen in kulturellen Transformationsprozessen einzunehmen.
• Du qualifizierst dich damit für zentrale Herausforderungen der Zukunft – sei es als Führungskraft, Mitarbeiter:in in Transformationsprojekten oder Berater:in.
• Du bist in der Lage, Unternehmenskulturen und Subkulturen zu analysieren.
• Du kannst verschiedene Methoden anwenden, um Kulturtransformationen agil voranzutreiben.
• Du verstehst die Wichtigkeit von Werten und Emotionen als Handlungstreiber und deren Rolle in Transformationsprozessen.
• Du wendest das Erlernte auf eigene Use Cases an und besprichst dies mit deinen Trainer:innen und Mitlernenden.
• Du lernst praxisnah und profitierst von der Erfahrung und Kompetenz unserer exzellenten Trainer:innen.
• Als Veranstalter garantieren wir dir Aktualität und hohen Praxisbezug. 

Der Lehrgang bietet sich an für aktiv an Transformationen Beteiligte, die sich intensiver mit dem Aspekt der kulturellen Transformation befassen möchten. Du kannst in der Personal- und Organisationsentwicklung arbeiten, als Mitglied in einem (agilen) Team die kulturelle Veränderung vorantreiben, als Berater:in Unternehmen in Transformationsprozessen begleiten oder als Führungskraft die Unternehmenstransformationen aktiv gestalten. Ebenso ist das Seminar geeignet für Menschen aus anderen Bereichen, die sich mit aktuellen Ansätzen zu kultureller Transformation in Unternehmen befassen möchten.