Agile Organisationsstrukturen etablieren: So gelingt die Transformation zur resilienten Organisation

Grundkonzepte der Agilität

• Agilität bedeutet Arbeiten in komplexen Umgebungen.
• PDCA-Zyklus als Basis für agiles Arbeiten.
• Wertströme.
• Cross-funktionale Teams.
• Unterbrechungsfreies Arbeiten/Flow aufbauen.
• Vom Push- zum Pull-System.
• Agile Prinzipien und Werte.

Agile Organisationskonzepte

• Warum es keine Blaupausen gibt.
• Die Anbindung der Organisation an den:die Kund:innen.
• (Skaliertes) Scrum.
• Soziokratie.
• Das Spotify-Modell.
• Beispiele erfolgreicher agiler Unternehmen.
• Ansätze, das eigene Unternehmen neu zu denken:
  • Wertstromanalyse.
  • Wertschöpfungs- und Support-Teams.

Agile Führung

• Autonomie vs. Alignment.
• Servant Leadership.
• Die fünf Säulen der Selbstorganisation.
• Den Rahmen für Psychologische Sicherheit der Mitarbeitenden schaffen.
• Anforderungen an die Kommunikation in agilen Unternehmen.
• Mitarbeiterpartizipation durch Konsensprinzip der Entscheidungsfindung.

Agile Veränderung

• Umgang mit Widerstand.
• Die fünf logischen Ebenen von Robert Dilts und ihre Bedeutung für Change.
• Lean Change Management – Transformation in Schleifen.
• Objectives & Key Results zur Steuerung der Transformation.
• Erfolgreiche Veränderungsmuster und ihre Anwendung.
• Liberating Structures: Werkzeuge für den Wandel.

• Sie erhalten einen Überblick über agile Organisationsformen.
• Sie erfahren, wie Sie von neuen Organisationsformen profitieren können.
• Sie lernen die Bausteine des agilen Baukastens kennen.
• Sie erkennen Ihre individuelle Vision einer agilen Organisation.
• Sie lernen Techniken und Methoden, Ihre Organisation zu transformieren.

Führungskräfte ab mittlerem Management, People Leads, Change Manager:innen, Business Developer:innen, Agile Coaches, Unternehmensentwickler:innen, Unternehmer:innen, CEOs/Geschäftsführende.