Agiles Management Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Expertenwissen für operatives Projektmanagement im Automotive-Bereich

In dieser 2-tägigen Schulung "Digitalisierung und Projektmanagement" lernen Sie die Vorteile agiler Methoden, den Unterschied zwischen klassischem und agilem Projektmanagement, das Projektmanagement-Dreieck (Budget, Zeit, Scope), agile Werte und Prinzipien sowie agile Kommunikation. Sie erhalten Einblicke in Scrum, Kanban und agile Anforderungsmanagement-Tools, lernen die Qualität von Anforderungen zu bewerten und Methoden zur Aufwandsschätzung anzuwenden.
Die Schulung behandelt auch skalierte agile Frameworks wie SAFe und Nexus sowie das Konzept des "Servant Leadership" und agile Organisationsentwicklung.

In dieser 2-tägigen Schulung "Management 3.0" wird Ihnen ein moderner Führungsstil mit einem systemischen Ansatz vermittelt, der besonders in agilen Unternehmen oder während agiler Übergangsphasen von großer Bedeutung ist. Dieser Workshop zielt darauf ab, Führungskräfte bei der erfolgreichen Umgestaltung von Organisationen zu unterstützen.

Im Rahmen von Management 3.0 werden die Beziehungen zwischen Organisationsstrukturen, Prozessen und Menschen in einem ganzheitlichen System betrachtet. Dabei werden die Schwächen traditioneller Managementansätze erkannt und durch einen neuen systemischen Führungsstil ersetzt. Dieser Ansatz kann effektiv mit Scrum kombiniert werden, da beide Ansätze ähnliche Werte teilen, um maximale Agilität in IT-Entwicklung und anderen Bereichen zu ermöglichen.

Die Schulung beinhaltet Gruppenarbeiten und spielerische Übungen, um die "Neuen Führungsprinzipien" zu erlernen und praktisch anzuwenden.

Der Trend zeigt, dass das Controlling danach strebt immer digitaler, agiler und nachhaltiger zu werden. Daraus folgt, dass die Anforderungen sowohl innerhalb der Controlling- als auch der Finanzbereiche stetig ansteigen. Eine Vielzahl an Organisationen steht jedoch noch am Anfang der nötigen Transformation ihres Finanzsektors. Modernste Planungsansätze und Instrumente werden selten eingesetzt. Ebenso finden innovative Technologien der Effizienzsteigerung, bspw. Process Mining und RPA (Robotic process Automation), kaum Anwendung. Der CFO-Bereich muss reorganisiert/weiterentwickelt werden, um die neuen Aufgaben angemessen bewältigen zu können. Darüber hinaus müssen die neuen Rollen, Arbeitswei

Für alle, die verstehen wollen, wie professionelles Produktmanagement funktioniert.
Idealer Schnelleinstieg in das Produktmanagement
Lernen Sie, wie Produktmanagement funktioniert,
welche Anforderungen Produktmanager erfüllen sollten, welche Prozesse, Dokumente und Tools sinnvoll sind. Erfahren Sie, was den Erfolg von Produktmanagern multipliziert. Verstehen Sie das Mind Set des „Unternehmers im Unternehmen“ und worauf es in der Praxis für den Produkterfolg ankommt.
Erkennen Sie rechtzeitig, welche Trends des „New Productmanagement for the 20th“ für Sie relevant sind. Das Besondere: Sie gewinnen in kürzester Zeit Best Practice Know-how und wertvolle Anregungen.

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Grundlegendes Know-how für die Bewältigung der vielfältigen Aufgaben im HR-Bereich

Heben Sie Ihren Einkauf auf das Next Level! Dieses Training ermöglicht Ihnen eine fundierte Basis zur Umsetzung von neuen Ansätzen, welche grundlegend im Training erarbeitet werden. Erhalten Sie Einblicke in Themen wie z.B. Big Data, Robotik und kollaborative Systeme inklusive der strategischen Felder des Einkaufs 4.0. Worauf warten Sie? Packen Sie Ihre Ausrichtung für Ihren Einkauf der Zukunft an!

Die Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen oder IT-Lösungen und auch die Entwicklung einer Organisation haben viel gemeinsam. Sie erfordern Kreativität. Das Design Thinking richtet diesen Kreativitätsprozess konsequent auf die Nutzer aus und schafft auf diese Weise neue und anwendergerechte Lösungen. Beim Design Thinking handelt es sich um eine agile Methode zur Ideenfindung und Kreation.

Wenn die Konzeption und kreative Prozesse zu Eurem Tagesgeschäft gehören und Ihr als Team neue Wege gehen wollt, dann unterstützt Euch das Design Thinking und gibt Euch eine geeignete Vorgehensweise an die Hand.

In diesem Seminar erlernt Ihr die Methode und könnt praxisorientiert, gerne auch beispielhaft an Eurem Projekt, erste Erfahrungen mit der Vorgehensweise machen. Diese könnt Ihr sofort im Unternehmen umsetzen (gerne unterstütze ich Euch dabei auch als Moderator).

"What gets measured, gets done."

Erfolgreiche Unternehmenssteuerung ist ein Wettbewerbsvorteil. Die hohe Innovation und Komplexität der Märkte muss sich auch in Kennzahlen widerspiegeln. Kennzahlensysteme müssen die Agilität des Unternehmens unterstützen. Ausgehend vom externen und internen Reporting wird ein konkretes Vorgehen zur Umsetzung eines agilen Kennzahlensystem besprochen. Cockpits und Dashboards helfen der Geschäftsführung erfolgreich auch in volatilen Zeiten zu steuern. Gleichzeitig führen integrierte Kennzahlensysteme zur Verbesserung der Kostensituation und Erfolgssteigerung. In diesem Seminar zeigen wir Ihnen, wie Sie effektive Kennzahlensysteme aufbauen und Ihr Unternehmen mit Kennzahlen erfolgreich führen.