Ausbildung 'Organisationsberatung & Change Management' zertifiziert im Raum Ausgsburg / München

1. MODUL (2 Tage)
Change Complexity —Auftragsklärung und Diagnoseformen… unterwegs in unübersichtlichem Gelände

• Setup, Kennenlernen & Arbeitsweise
• Change – früher und heute 
• Komplexitätsmanagement
• Auftragsklärung
• Diagnoseformen
• Organisationsverständnis- Entscheidungen als zentraler Prozess

WEBINAR "Systemtheoretische Perspektiven auf Veränderungen"(2 Stunden)

2. MODUL (2 Tage)
Steuerung und Dynamik —Veränderungskonzepte und Change-Architekturen
… sie übersetzt Herausforderungen in eine Interventionsplaung

• Phasen von Veränderung 
• Unterschiedliche Kategorien von Changeprozessen (Basisprozesse) 
• Wesentliche Strukturelemente gelingender Change-Architekturen
• Change Leadership
• Change Kommunikation
• Präsentation und Reflexion einer Organisationsdiagnose

3. MODUL (3 Tage)
Handwerk und Kunst — Settings, Interventionen und Tools
… Das passende Werkzeug - mit klarer Haltung zur rechten Zeit am rechten Platz

• Methodenkoffer für Prozesse, Formate und Interventionen 
• Erfolgreiche Meetings und Workshops
• Prozessverständnis  & Prozessgestaltung
• Dynamiken in Change Prozessen & der konstruktive Umgang mit Widerständen
• Moderationckompetenz als Berater

4. MODUL (2 Tage)
Macht und Mikropolitik—Wirksamkeit in Unternehmenskulturen
… einflussreich werden macht Spaß

• Der Paradigmenwechsel von der Sach- zur Machtebene
• Formen der Macht und Mikropolitik in Organisationen
• Die 4 wesentlichen Schritte für mehr Einfluss in Organisationen
• Persönliche Strategien der Einflussnahme
• Präsentation und Reflexion einer Organisationsdiagnose

5. MODUL (2 Tage)
Change-Werkstatt – Das Gelernte in der Anwendung

weitere Infos: www.ico-online.de

Wir beraten Sie sehr gerne persönlich!
Tel.: 0821 - 5697 5670

Durch die Ausbildung werden Sie ...

• ... Ihre Arbeitsweise innerhalb des Kontextes Organisation professionalisieren, insbesondere im Hinblick auf die interne oder externe Beratung in Veränderungsvorhaben.
• ... Ihre Diagnosekompetenz und Ihr Interventionsrepertoire erweitern.
• ... spezifische Tools kennenlernen und sie für Ihre eigenen Fragestellungen anwenden.
• ... sich mit Grundlagen, Theorien und Modellen auseinandersetzen, die sich als hilfreich für dasVerständnis von Organisationsdynamiken erwiesen haben.
• ... sich mit Ihrem eigenen Interventions- und Beratungsstil auseinandersetzen, die dahinter liegenden Handlungen sowie Ihre spezifische Kompetenz reflektieren und profilieren sowie
• Ihren Standort und Ihre Ziele innerhalb Ihres Arbeitskontextes klären.

Die Ausbildung ist durch den Berufsverband „Qualitätsring Coaching und Beratung e.V.“ (QRC) zertifiziert. Sie umfasst fünf Präsenzmodule à 2 Tage und zwei Webinare, sowie vier Peergruppentreffen und dauert ca. 9 Monate.
Nach dem erfolgreichen Abschluss der Ausbildung erhalten Sie ein Zertifikat mit dem Titel: Ausbildung »Organisationsberater & Change Manager« (m/w/d) — zertifiziert durch den Qualitätsring Coaching & Beratung e.V.

mindestens 3 Jahre Berufserfahrung

Noch wichtiger als formale Kriterien sind:

• Freude an Selbstreflexion und persönlicher Weiterentwicklung im Sinne kontinuierlichen Lernens und Wachsens.
• Die aktive Mitarbeit in den Peergruppen
• Offenheit für das Lernen in der Gruppe und für die damit verbundenen vielfältigen Perspektiven

Sie möchten wissen, ob dies die richtige Weiterbildung für Sie ist? Kontaktieren Sie uns gerne für ein persönliches, unverbindliches Beratungsgespräch!

Die Ausbildung erfolgt praxisnah anhand der spezifischen Fragen und Fälle der Teilnehmer:innen.

In jedem Modul und Webinar wird ein inhaltliches Schwerpunktthema den roten Faden bilden, an dem entlang Kurz-Inputs zu zentralen Themenstellungen gegeben und Tools vorgestellt werden. Die Instrumente werden an den eigenen Organisationsthemen oder Veränderungsvorhaben der Teilnehmer:innen durchdekliniert und auf Praxistauglichkeit für den eigenen Betrieb geprüft.

Exemplarische Fallbeispiele aus der konkreten Organisations- und Beratungspraxis der Teilnehmer:innen können dabei bearbeitet werden. So entsteht eine Vernetzung von Wissen — firmen- und branchenübergreifend — und die seltene Möglichkeit, aus den unterschiedlichen Perspektiven und Arbeitsweisen Erkenntnisse für die eigene Praxis zu gewinnen. Erweiterte Spielräume und neue Handlungsmöglichkeiten kommen so in den Blick.

Es kommen folgende Arbeitsweisen zum Tragen:

• Inputs zu zentralen Themenstellungen und Theorien
• Übung und Anwendung von Diagnose- und Interventionstools an eigenen Praxisfällen
• Supervision und Arbeit an Fallbeispielen aus der eigenen Praxis der Teilnehmer*innen

Die Teilnehmer:innen übernehmen im Rahmen des Curriculum-internen Wissensmanagements eine eigene Reflexionsarbeit und stellen diese im Laufe der Ausbildung zur Diskussion. Die Entscheidung für Thema und Präsentationszeitraum erfolgt in Modul 1. Mögliche Reflexionsarbeiten sind:

• ein Werkstattbericht über ein eigenes Change(teil)-projekt
• eine Organisationsdiagnose über das Unternehmen eines anderen Teilnehmenden
• die Vorstellung von 1—2 interessanten und selbst erprobten Change-Tools