Betriebliches Eingliederungsmanagement I

Zur Unterstützung der betroffenen Kollegen benötigen Sie einen umfassenden Überblick über die rechtlichen Grundlagen, Ziele und den Ablauf des betrieblichen Eingliederungsmanagements (bEM).

Das betriebliche Eingliederungsmanagement ist als Mittel zur Wiedereingliederung ein MUSS, wenn ein Beschäftigter innerhalb eines Jahres länger als 6 Wochen durchgehend oder wiederholt erkrankt ist. Hierbei sind Sie als Betriebsrat zu beteiligen. Können der Arbeitsalltag und das Arbeitspensum gemeistert werden? Worauf kommt es an und was ist mit den persönlichen Daten der Betroffenen?

Voraussetzungen und Ziele von bEM

• Wann? Fragen zur Arbeitsunfähigkeit, zur Jahres- und 6-Wochen-Frist
• Warum? Nutzen für Arbeitnehmer und Arbeitgeber
• BEM und Arbeitsplatzerhalt

Erfolgreiche Implementierung des bEM – wer und wie?

• Interventionskette
• Mögliche Rolle des Betriebsrats und der SBV
• Das bEM-Team: Zusammensetzung und Aufgaben
• Sensible Daten schützen, Vertrauen schaffen – bEM- und Personalakte klar trennen!
• Misstrauen abbauen durch gezielte Öffentlichkeitsarbeit

Schritt für Schritt – Ablauf des bEM

• Erstkontakt und Mitwirkung des Arbeitnehmers
• Hinzuziehung eines persönlichen Beraters
• Eingliederungsgespräch und -vereinbarung
• Planung von Rehabilitations- und Eingliederungsmaßnahmen
• Externe und interne Kooperationspartner
• Fortlaufende Evaluierung von bEM-Maßnahmen

Auswirkung auf den Kündigungsschutz bei krankheitsbedingter Kündigung?

• Nicht durchgeführtes oder angebotenes bEM
• Erfolgloses/abgelehntes bEM
• Insbesondere: Anspruch des Arbeitnehmers auf Durchführung von bEM?

Beteiligungsrechte des BR und der SBV

• Kontrolle der gesetzlichen Pflichten des Arbeitgebers
• Durchsetzung von Auskunftsansprüchen nach § 80 BetrVG
• Begleitung betroffener Beschäftigter im bEM-Verfahren – nur mit Zustimmung!
• Besondere Unterstützung schwerbehinderter Menschen durch die SBV

Eckpunkte einer Betriebsvereinbarung bEM