Business Partnering – Next level

Seminar - CA controller akademie®

Controller und Controllerinnen sind Business Partner des Managements. So sieht sich das Controlling in der Regel, aber was zeichnet Business Partnering heute aus? Welche Anforderungen stellen Unternehmen und Führungskräfte an ein zeitgemäßes Controlling? Wie ändern sich dabei die Verantwortungsbereiche, Aufgaben und erforderliche Kompetenzen? Die Antworten auf diese Fragen sind sehr unterschiedlich, ebenso wie die Reifegrade dieser Rolle. Zunächst ist es notwendig, den gegenwärtigen Stand Ihres Controllings zu kennen und herauszufinden, welche Weiterentwicklungen erforderlich sind, um die Erwartungen der internen Anspruchsgruppen zu erfüllen. Business Partner können sich zu Inhouse-Consulta

Termin	Ort	Preis^*
26.05.2025- 27.05.2025	München	Gratis	jetzt buchen

^*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Im Seminar lernen Sie die Grundlagen des Business Partnerings und die Anforderungen für eine erfolgreiche Rolle als Business Partner kennen. Sie vergleichen die klassische Rolle des Controllers mit der des Inhouse-Consultants, verstehen warum Veränderung notwendig ist, und kennen den Mehrwert für Ihre Organisation. Sie analysieren unterschiedliche Menschen- und Controllertypen sowie die Controlling-Organisation anhand des Unternehmensbeispiels Vetter Pharma GmbH & Co. KG. Sie lernen die Erfolgsfaktoren für die Entwicklung der Business Partner-Rolle kennen und lernen mit praxisnahen Beispielen neue Bereiche wie die Organisationsentwicklung und den Einkauf kennen. Sie erfahren, welches Selbstverständnis für einen Inhouse-Consultant wichtig ist, und lernen, den Reifegrad Ihrer Controlling-Organisation sowie Ihre persönliche Rolle zu bestimmen. Sie erhalten Einblicke in Talent Management, insbesondere in die Rollenprofile und die Auswahl des Personals. Darüber hinaus werden die MOVE-Schritte zur Umsetzung in Ihrer Organisation vorgestellt.

Dauer/zeitlicher Ablauf:

2 Tage

Ziele/Bildungsabschluss:

Nach dem Seminar haben Sie ein klares Verständnis für die Rolle des Business Partners und wissen, wie Sie sich zum Inhouse-Consultant entwickeln können. Sie können den aktuellen Stand Ihres Controllings bewerten und mögliche Weiterentwicklungspotenziale erkennen. Sie reflektieren Ihre eigene Rolle und Kompetenzen und erhalten eine externe Perspektive. Sie lernen anhand des Unternehmensbeispiels der Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG, wie diese ihr Controlling zum Inhouse-Consulting entwickelt hat und welche Erkenntnisse daraus gewonnen wurden. Sie wissen, wie Sie bei der Umsetzung in Ihrer eigenen Organisation vorgehen können. Zudem tauschen Sie sich mit anderen Teilnehmer:innen und Spezialisten aus.

Zielgruppe:

Dieses Seminar eignet sich für: Senior Controller:innen, Controlling Leiter:innen, CFOs und kaufmännische Leiter:innen

Seminarkennung:

AAAAYPZ (6.15.7)

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