Change Management für Personaler:innen: Die Arbeitswelt heute und morgen erfolgreich mitgestalten

Ankerpunkte und Erfolgsfaktoren für das Management von Veränderungsprozessen

• Strategische (Neu-)Positionierung: Disruptionen und Diskontinuitäten.
• Notwendige Veränderungen angesichts Demografie, Digitalisierung und gesellschaftlichem Wandel.
• Changelandkarte: Harte Schnitte und Neues Wachstum.
• Balancieren der Zusammenarbeit zwischen den vielfältigen Interessensgruppen.
• Personalmanagement in einer sich ändernden Arbeitswelt: Anpassen, Überbrücken, Neuausrichten.
• HR-Smart Data und Künstliche Intelligenz in Transformationsprozessen nutzen.

Veränderungsmanagement im Betrieb

• Data driven Transformation: Veränderungsprozesse und ihre Herausforderungen.
• Strategie-, Struktur- und Kulturentwicklung aufeinander abstimmen.
• Veränderungskonzepte und Veränderungsarchitekturen entwickeln.
• Veränderungen als Prozess und Projekt begreifen.
• Change Manager:innen: Haltung, Funktionen und Aufgabenfelder.

Mentale Modelle/Landkarten der Mitarbeitenden verstehen

• Gruppendynamik und emotionspsychologische Aspekte.
• Corporate Culture und Selbstreflexion.
• Veränderungsphasen und House of Change.

Techniken und Tools für Personaler:innen bei Change-Projekten

• Umfeld- und Kraftfeldanalyse.
• Auftragsklärung mit dem Kontextmodell.
• Systemische Frage- und Interventionstechniken.
• Ressourcen- und lösungsorientierte Hypothesenbildung.
• Feedback und Rückspiegelung.

Beratungskompetenz zielgerichtet entwickeln

• Stärken Sie Ihre Analyse- und Diagnosefähigkeiten.
• Entwickeln und reflektieren Sie Interventionsansätze und Gestaltungsalternativen.

Üben Sie an aktuellen Praxisfällen

• Bringen Sie Fragestellungen aus eigenen betrieblichen Veränderungsprozessen ein.
• Erarbeiten Sie diesbezüglich praktikable Lösungen zusammen mit den Fachtrainer:innen und der Gruppe.
• Entwickeln Sie konkrete Ansätze für Ihre Analysen, Interventionen und Beratungsgespräche.

Durch die Teilnahme an diesem handlungsorientierten Training

• erhalten Sie einen Überblick über Herausforderungen und Gestaltungsansätze des Transformations- und Change Managements.
• werden Sie professioneller bei der Analyse einer Organisationseinheit und deren Veränderungsgegebenheiten.
• erkennen und verstehen Sie die Antriebskräfte aber auch die Widerstände in Veränderungsprozessen.
• reflektieren Sie, welche Funktion(en) und Rolle(n) Sie im Rahmen von Transformations- und Change-Prozessen innerhalb Ihres Unternehmens einnehmen wollen, können und dürfen.
• erlernen Sie Grundformen der systemischen Frage- und Interventionstechnik.
• bekommen Sie konkrete Anregungen und Handlungsempfehlungen für Ihre berufliche Praxis.
• erweitern Sie Ihre persönliche Beratungskompetenz.

Die V³-Faktoren eines jeden Veränderungsvorhabens werden für Sie erlebbar: Verständnis - Verständigung – Vertrauen!

Führungskräfte und Mitarbeitende der Personal-/HR-Abteilung, sowie Projektleiter:innen, Entscheidungsträger:innen und Organisationsentwickler:innen, die organisationale Veränderungen erfolgreich begleiten und (mit-)gestalten wollen.