Seminare zum Thema Coachingmethoden
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 1.313 Schulungen (mit 5.971 Terminen) zum Thema Coachingmethoden mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Fakten auf den Tisch! Sachlich diskutieren und erörtern: Argumentieren und Erwidern im Beruf
- 13.11.2024- 14.11.2024
- Wiesbaden
- 1.832,60 €
Die Fakten kennen, den Nutzen herausstellen und die richtigen Schlüsse ableiten – so überzeugen Sie Ihre Umgebung mit sachlicher Argumentation. Gleichzeitig lassen sich die Gesprächspartner:innen nur überzeugen, wenn Sie deren Argumente aufgreifen und sachlich verarbeiten – hier ist Schlagfertigkeit und Genauigkeit angesagt. Dieselben Fakten für andere Schlussfolgerungen zu nutzen, macht die Argumentationskompetenz aus. In diesem Seminar lernen Sie alles über das Argumentieren und Gegenargumentieren für verschiedene Anwendungssituationen. Vom Aufbau der nötigen Sachkenntnis und der Auswahl der wichtigsten Fakten bis zur richtigen Formulierung der Argumente nehmen wir alle Bausteine der sachlichen Diskussion unter die Lupe. In vielen praktischen Übungen trainieren und steigern Sie Ihre Argumentationskompetenz.
Webinar
- 21.11.2024- 22.11.2024
- online
- 1.773,10 €
Coaching gehört heute längst zum Standard innovativer Unternehmen. Daher sind Personaler:innen und Führungskräfte zunehmend gefordert, ihre Kompetenz als interne Coachs unter Beweis zu stellen. Erleben Sie in diesem Seminar, was Coaching so erfolgreich macht und wie Sie mit einfachen Methoden die Eigenverantwortung und Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden, Führungskräfte und Kolleg:innen fördern. Verändern Sie den Blick auf die Dinge und nehmen Sie neue Perspektiven ein. So stärken Sie nicht nur Ihre Position als Businesspartner:in und innovative Führungskraft. Sie gewinnen auch an Leichtigkeit und Effizienz – für sich und andere.
E-Learning
Agiles Projektmanagement und -Controlling Online
- 16.12.2024- 18.12.2024
- online
- 2.391,90 €
Viele Projekte werden nicht mehr (nur) nach dem klassischen Projektmanagement-Ansatz aufgesetzt. Es werden agile Projektmanagement-Methoden wie z.B. SCRUM genutzt. Für Controller bedeutet dies, dass die für sie häufig ohnehin ungewohnte Projekt-Welt noch fremder und intransparenter wird. Aber auch Projekt-Manager fragen sich ob der zusätzlichen Methoden-Welt, was für ihre Projekte der sinnvollste Ansatz ist. Mit unserem Seminar erweitern wir das Verständnis von Controllern und Projekt-Managern für agile Ansätze und helfen bei der Auswahl der richtigen Einsatz-Szenarien.
- 10.10.2024
- Wuppertal
- 820,00 €
Kundengewinnung wird heute immer digitaler, nicht zuletzt im technischen B2B-Vertrieb. Kompetenz in einer Branche verdeutlichen, Interessenten anwärmen, die Kundenbeziehungen aufbauen, Leads generieren: All das findet heute zu einem erheblichen Teil virtuell statt – lange bevor das klassische Vertriebsinstrumentarium zum Einsatz kommt.
Eine wichtige Rolle im Sales Cycle spielt dabei LinkedIn - DAS soziale Netzwerk für Businesskontakte im nationalen und internationalen Raum. Es bietet hervorragende Möglichkeiten, seine Kunden regelmäßig zu erreichen, mit interessanten Inhalten zu versorgen und so mit dem eigenen Angebot in Erinnerung zu bleiben.
Sicher, fast jeder Vertriebler hat heute ein LinkedIn-Profil – weil es eben irgendwie dazugehört. Aber viele pflegen es kaum, schauen nur unregelmäßig vorbei und sind weitgehend passiv. Nur wenige nutzen den Kanal so, wie sie auch andere Vertriebswege im B2B-Bereich angehen: strategisch, systematisch und nachhaltig. Stattdessen macht jeder im Vertriebsteam auf LinkedIn sein eigenes Ding – wie es gerade passt.
Erfahren Sie in diesem interaktiven Workshop, wie Sie das Potenzial von LinkedIn gewinnbringend für den eigenen Vertrieb und für sich selbst nutzen!
- 14.10.2024- 15.11.2024
- Unterhaching
- 1.951,60 €
Entdecken Sie, wie Nachhaltigkeit und Design Thinking zu einem kreativen Duo werden. In diesem Workshop erhalten Sie einen Überblick wesentlicher Inhalte der unternehmerischen Nachhaltigkeit und erfahren, wie deren praktische Umsetzung mit der Design-Thinking-Methode gelingt. Dafür durchlaufen Sie den gesamten Design-Thinking-Prozess zu Themenstellungen aus der Praxis der Teilnehmenden. Von Wesentlichkeitsanalyse bis zu CSRD und ESRS, entwickeln Sie kreative Lösungsansätze für deren Umsetzung.
Sie lernen, wie nutzerzentrierte Lösungen für komplexe Fragen der Nachhaltigkeit aus allen Verantwortungsbereichen des Unternehmens entstehen und wie Sie Ihre Stakeholder auf den Weg der nachhaltigen Transformation erfolgreich mitnehmen.
Sie lernen, wie nutzerzentrierte Lösungen für komplexe Fragen der Nachhaltigkeit aus allen Verantwortungsbereichen des Unternehmens entstehen und wie Sie Ihre Stakeholder auf den Weg der nachhaltigen Transformation erfolgreich mitnehmen.
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Die Besonderheiten der Verhandlungen mit Spediteuren
2. ABC – Analyse für Einkäufer:
Frachtaufkommen im Einkauf/WE bzgl. Mengen und Werten
Kurz- und Langstrecken mit Mautanalyse
National und international
Stückgut und Lademeter, Sondertransporte, Schwertransporte etc.
Transportmittel (Flug, LKW, Bahn, Schiff etc.)
Lade- und Transportmittel (Palette, Gitterbox etc.)
Bisherige Abrechnungsarten (km, Stückgut - Tabelle, Lademeter-Tabelle, Haustarife, Branchentarif etc.)
Größenklasse und Art der Spedition
3. Kosten – Analyse hinsichtlich:
Wo liegen die durchschnittlichen Speditionspreise im Vergleich mit unseren tatsächlich gezahlten Transportpreisen?
Wie sieht die tatsächliche Kostenstruktur des Spediteurs aus:
Höhe der 16 Kostenarten (Diesel bis AfA)
Produktivität
Maximal erlaubte Zielpreise, die wir zahlen dürfen
Wo sind die Kosten des Spediteurs zu hoch?
Welche Kosten kann er noch senken? z.B. LKW Kauf in EU 27 oder LPG statt Diesel oder weltweiter Re-Import von LKW Ersatzteilen u.v.m.
Aus der weltgrößten Datenbank die besten (A1) und leistungsfähigsten Spediteure ermitteln
4. Klare und rechenbare Ziele ermitteln:
Target costing (Zielpreiserrechnung für Einkaufsexperten) mittels der MKT Software ( kostenlose Lizenz im Rahmen des Seminarpreises)
Den Spediteur mittels errechneten Zielpreisen überzeugen
Maximalziel, Minimalziel und Einigungskorridor
5. Checklisten nutzen:
900 Argumente
Offene Fragen als Checkliste
Zielblatt Minimax
Daten des Spediteurs aus der weltgrößten Datenbank nutzen
Motivationstyp ermitteln (Menschentyp)
Target costing (Zielpreise automatisiert errechnen/ermitteln)
Portfoliotechnik (Verhandlungsstrategie)
Positive Formulierungen
Vertragscheckliste als multiple choice
6. Durchführung der Verhandlung (Auf Wunsch mit Videokamera):
Die Besonderheiten der Spediteure
Preissenkungsgespräch
Preisabwehrgespräch
Schlechtleistungsgespräch
Mautauswirkungsgespräch
Sondergesprächstypen
2. ABC – Analyse für Einkäufer:
Frachtaufkommen im Einkauf/WE bzgl. Mengen und Werten
Kurz- und Langstrecken mit Mautanalyse
National und international
Stückgut und Lademeter, Sondertransporte, Schwertransporte etc.
Transportmittel (Flug, LKW, Bahn, Schiff etc.)
Lade- und Transportmittel (Palette, Gitterbox etc.)
Bisherige Abrechnungsarten (km, Stückgut - Tabelle, Lademeter-Tabelle, Haustarife, Branchentarif etc.)
Größenklasse und Art der Spedition
3. Kosten – Analyse hinsichtlich:
Wo liegen die durchschnittlichen Speditionspreise im Vergleich mit unseren tatsächlich gezahlten Transportpreisen?
Wie sieht die tatsächliche Kostenstruktur des Spediteurs aus:
Höhe der 16 Kostenarten (Diesel bis AfA)
Produktivität
Maximal erlaubte Zielpreise, die wir zahlen dürfen
Wo sind die Kosten des Spediteurs zu hoch?
Welche Kosten kann er noch senken? z.B. LKW Kauf in EU 27 oder LPG statt Diesel oder weltweiter Re-Import von LKW Ersatzteilen u.v.m.
Aus der weltgrößten Datenbank die besten (A1) und leistungsfähigsten Spediteure ermitteln
4. Klare und rechenbare Ziele ermitteln:
Target costing (Zielpreiserrechnung für Einkaufsexperten) mittels der MKT Software ( kostenlose Lizenz im Rahmen des Seminarpreises)
Den Spediteur mittels errechneten Zielpreisen überzeugen
Maximalziel, Minimalziel und Einigungskorridor
5. Checklisten nutzen:
900 Argumente
Offene Fragen als Checkliste
Zielblatt Minimax
Daten des Spediteurs aus der weltgrößten Datenbank nutzen
Motivationstyp ermitteln (Menschentyp)
Target costing (Zielpreise automatisiert errechnen/ermitteln)
Portfoliotechnik (Verhandlungsstrategie)
Positive Formulierungen
Vertragscheckliste als multiple choice
6. Durchführung der Verhandlung (Auf Wunsch mit Videokamera):
Die Besonderheiten der Spediteure
Preissenkungsgespräch
Preisabwehrgespräch
Schlechtleistungsgespräch
Mautauswirkungsgespräch
Sondergesprächstypen
Systemische Coachingausbildung
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Die berufsbegleitende Ausbildung zum systemischen Coach mit Schwerpunkt "Geld & Wert" fußt auf der "money_mind_balance"-Methode.
Unterstützen Sie sich und andere Menschen dabei, ihren Selbst-Wert zu heben und entspannt mit Geld umzugehen! Als ausgebildeter Geld&Wert-Coach bieten Sie eine zeitgemäße und innovative Methode für die Persönlichkeitsentwicklung an.
In der Ausbildung lösen Sie Blockaden in Ihrer Beziehung zum Geld. Durch die eigene Erfahrung der Tools nach der “money_mind_balance” – Methode werden Sie bestens gerüstet andere Menschen in Ihrem Geldprozess zu begleiten.
Unterstützen Sie sich und andere Menschen dabei, ihren Selbst-Wert zu heben und entspannt mit Geld umzugehen! Als ausgebildeter Geld&Wert-Coach bieten Sie eine zeitgemäße und innovative Methode für die Persönlichkeitsentwicklung an.
In der Ausbildung lösen Sie Blockaden in Ihrer Beziehung zum Geld. Durch die eigene Erfahrung der Tools nach der “money_mind_balance” – Methode werden Sie bestens gerüstet andere Menschen in Ihrem Geldprozess zu begleiten.
Webinar
- 22.07.2024- 25.07.2024
- online
- 1.725,50 €
Qualitätssicherung in Produktionsprozessen
- 22.07.2024- 24.07.2024
- Frankfurt am Main
- 1.303,05 €
In unserer Schulung Adobe CC Creative Cloud - Neuerungen der Version Adobe CC für Photoshop, InDesign, Illustrator beim Umstieg von Version CS 6 auf CC werden Sie in die umfangreichen Neuerungen und Funktionsausweitungen der zentralen Adobe Programme neuen Version mit der Creative Cloud 2019 Versionen im Vergleich zur CS6 Version eingeführt.
Vom Teammitglied zur Führungskraft im öffentlichen Dienst: Den Rollenwechsel sicher meistern
- 08.08.2024- 09.08.2024
- Hamburg
- 1.416,10 €
Mit dem Wechsel in eine Führungsrolle erweitert sich nicht nur das eigene Aufgabenspektrum um Fragen der Team- und Mitarbeiter:innenführung. Auch das Beziehungsgeflecht zu Kolleg:innen und Vorgesetzten verändert sich. Sie begegnen neuen bzw. anderen Erwartungen an Ihre Person, stehen jetzt in der Verantwortung für das Arbeitsgebiet, müssen Kapazitäten planen und gemeinsam mit dem Team Ziele erreichen und wollen eigene Impulse setzen. Dieses Seminar behandelt typische Herausforderungen und Situationen, denen Führungswechsler:innen im Öffentlichen Dienst begegnen und vermittelt erprobte Wege, um erfolgreich damit umzugehen.
Weitere Schulungen im Bereich Train-the-Trainer
Auf Seminarmarkt.de finden Sie in diesem Bereich weitere Seminare z.B zu den ThemenBlended Learning // Businesstheater // Coaching // Coachingmethoden // Coachingqualifizierung // e-Learning // Mediation // Moderation // Planspieleinsatz // Systemische Beratung // Trainerqualifizierung // Trainingsmethoden
