Controlling-Weiterbildung – Schlüssel zur effektiven Prozesssteuerung in Unternehmen
Als Schnittstelle zwischen einzelnen Abteilungen und Unternehmensführung kommt dem Controller eine besonders wichtige Rolle zu. Controlling koordiniert die jeweiligen Geschäftsbereiche und -prozesse, überprüft sie auf ihre Wirtschaftlichkeit und übermittelt Daten, Prognosen und selbst entwickelte Optimierungsvorschläge an die handelnden Personen. Dabei kann die Funktion des Controllers sich gerade in Großunternehmen auch auf einzelne, essentielle Bereiche beschränken. Liegen beim allgemeinen Controlling die Grundlagen im Rechnungswesen und der Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit, so gibt es beispielsweise spezialisiertes IT-Controlling, dem die Entwicklung und effiziente Integration von Datenverarbeitung und IT-Systemen obliegt. Auch nach der Perspektive werden unterschiedliche Formen des Controllings ausdifferenziert, beispielsweise in operatives, strategisches oder Risikocontrolling. Das Angebot der Controlling-Kurse trägt in seiner Vielfalt diesen je verschiedenen Aspekten Rechnung.Was ist Controlling?
Der Begriff bezeichnet weniger die Kontrolle von Arbeitsabläufen, Geschäftsprozessen und - modellen als deren Steuerung, Koordination und Integration zu einem effizienten Ganzen. Der Controller ist das Bindeglied zwischen der Geschäftsführung und den einzelnen Abteilungen. Er kommuniziert Ist-Daten, Bedarf und Optimierungspotential an das Management und überwacht die Umsetzung von Geschäftsplänen im Ablauf. Grundsätzlich sind dabei mindestens drei Controlling-Formen zu unterscheiden:- ein operatives Controlling beschränkt sich auf die Steuerung vorgegebener Budgets zur Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens;
- Risikocontrolling beschäftigt sich mit Diagnosen und Prognosen des Geschäftsumfelds und gibt Einschätzungen über Chancen und Risiken;
- strategisches Controlling bezieht sich auf die Ausrichtung des Unternehmens und seines Geschäftsmodells in Anpassung an ein sich veränderndes Marktumfeld.
Das Berufsfeld verbindet dabei klassische Aufgaben aus der Geschäftsplanung mit einer neuartigen Konzeption unternehmensinterner Kommunikation und spielt so die Rolle eines Bindeglieds zwischen Planung und Ausführung. Controlling-Weiterbildungen sind daher ein Baustein für einen schnelleren Informationsfluss zwischen relevanten Unternehmensebenen.
Was gehört zu einer Controlling-Weiterbildung?
Inhaltlich ausdifferenziert gibt es Controlling-Seminare für einzelnen Fachbereiche, die das Berufsfeld abdeckt. Dazu gehören- im Bereich der Planung die Bestimmung von Unternehmenszielen und ihre Umsetzung, die Zusammenführung einzelner Aufgaben zu einem budgetbasierten Planungskalender;
- das Informationsmanagement relevanter wirtschaftlicher Größen und Kennzahlen und deren Aufarbeitung und Präsentation;
- die Koordination von Planung, Kontrolle und Informationsfluss, systembildend zur Optimierung einzelner oder systemkoppelnd zur effizienzsteigernden Vernetzung verschiedener Firmenbereiche;
- die Steuerung von Geschäftsprozessen durch einen Vergleich von ursprünglicher Planung und resultierender Abweichung sowie die Entwicklung möglicher Gegenmaßnahmen.
Im Rahmen der strategischen Controlling-Kurse gehört auch die Rationalitätssicherung zum Problembereich. Hierbei soll der Controller in die Lage versetzt werden, Defizite innerhalb der Führungsebene zu erkennen und durch ein effektives Gegensteuerung innerhalb der Unternehmensausrichtung auszugleichen.
Wer profitiert von einer Controlling-Weiterbildung?
Mitarbeiter profitieren von einer Controlling-Fortbildung auf ganz unterschiedliche Weise. Das Angebot beginnt bei Controlling-Kursen auf Einführungsniveau, die die Controlling-Grundlagen vermitteln. Hieraus ziehen Gründer und Kleinunternehmer ebenso Nutzen wie Führungskräfte, die einzelne Mitarbeiter per Weiterbildung zu Controllern qualifizieren möchten.Controlling-Fortbildungen zielen primär auf die Spezialisierung bestehender Fachkenntnisse ab. Dabei decken Controlling-Seminare oder Controlling-Kurse bestimmte Dimensionen des Berufsfeldes ab oder legen den Fokus auf einzelne Unternehmensaspekte. So kann eine Controlling-Weiterbildung die betriebsinternen Ressourcen durch eine weitere Ausdifferenzierung erhöhen und bereits existierende Kompetenzen in ihrer Anwendung auf einzelne Teilbereiche schärfen. Ein Controlling-Seminar kann jedoch ebenso auf allgemeines und verwandtes Sachwissen aufbauen. In Teilen decken sich die erlernten Kompetenzen beispielsweise mit der Ausbildung zum Betriebswirt, insbesondere bei fachlicher Spezialisierung auf den Controlling-Bereich.
Controllingaufgaben werden mit wachsender Betriebsgröße immer anspruchsvoller. Ein Controlling-Lehrgang stellt aber auch für Führungskräfte in kleinen und mittelgroßen Firmen eine sinnvolle Weiterbildung dar. Dort übernimmt die Koordinationsaufgaben des Controllers oft kein ausschließlich dazu angestellter Mitarbeiter. Eine Fortbildung in diesem Bereich ermöglicht Geschäftsführern und Abteilungsleitern aber die Optimierung der Geschäftsprozesse und erhöht mitlaufend die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens. Die angebotenen Controlling-Weiterbildungen nehmen die breite Nachfrage auf und präsentieren sich als nach Spezialgebieten und nach Kursformen sehr ausdifferenziert.
Gerade kleinere Unternehmen, die sich ihren Controlling-Aufgaben erst erschließen, kann Microsoft Excel als Instrument für die damit verbundenen Berechnungen und Analysen genutzt werden: vorausgesetzt, den Mitarbeitenden werden vorher die entsprechenden Excel-Kenntnisse durch eine Weiterbildung vermittelt.
Welchen Nutzen ziehen Unternehmen und Mitarbeiter aus einer Controlling-Weiterbildung?
Dank der systemischen Funktion des Controllers zeigt sich der Mehrwert, den ein Unternehmen aus einem Controlling-Lehrgang für seine Mitarbeitenden zieht, in der Effizienzsteigerung betriebsinterner Abläufe: Controlling-Kurse erweitern die Planungs-, Steuerungs- und Koordinationskompetenz unabhängig von der Unternehmensgröße, wo immer sie im Betrieb stattfindet. So profitiert der Geschäftsführer eines Kleinunternehmens von einer einschlägigen Weiterbildung ebenso davon wie der Abteilungsleiter eines mittelständischen Betriebs. Controlling-Weiterbildungen bieten aber auch Betriebswirten und verwandten Berufsbildern eine Zusatzkompetenz für das gehobene Management.Nicht zuletzt können Unternehmen mit bestehendem Controlling die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter über Controlling-Seminare auf dem neuesten Stand halten, vertiefen oder nach Bedarf erweitern und präzisieren.
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 3.517 Schulungen (mit 19.892 Terminen) zum Thema Controlling mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
Filtern/Sortieren
Infothek
Podcasts
- 10.09.2024- 11.09.2024
- Hamburg
- 1.190,00 €
Rechte und Pflichten von Fuhrparkverantwortlichen
- 11.12.2024- 13.12.2024
- Köln
- 3.564,05 €
In einer dynamischen und sich ständig verändernden Geschäftswelt steht der Markt für Mergers & Acquisitions (M&A) im Mittelpunkt strategischer Unternehmensentscheidungen. Angesichts steigender Marktvolatilität, zunehmender globaler Konkurrenz und wachsender regulatorischer Anforderungen stehen Unternehmen vor nie dagewesenen Herausforderungen.
Unser Seminar bietet Ihnen die einmalige Gelegenheit, sich umfassend auf diese anspruchsvollen Aufgaben vorzubereiten. Tauchen Sie tief in die Welt der Unternehmensfusionen und -übernahmen ein und erwerben Sie wertvolle Kenntnisse und Fähigkeiten, die Sie befähigen, auch die komplexesten M&A-Transaktionen souverän zu meistern.
E-Learning
- Beginn jederzeit möglich
- online
- auf Anfrage
Du möchtest beruflich Deine Konzentration auf den Vertrieb legen? Gut so. Denn die Digitalisierung in der Vermarktung erfordert neue Denkweisen – und eine neue Art von Verkäufer:innen. Mit Deiner Weiterbildung als Sales Manager:in lernst Du deshalb nicht nur, wie man klassische Vertriebskanäle sinnvoll nutzt, sondern auch digitale Kanäle und den Online-Handel zielorientiert einsetzt. Denn am Ende muss immer das Verkaufsergebnis stimmen.
Deine praxisnahe Weiterbildung zum:zur Sales Manager:in berücksichtigt die Entwicklungen des modernen Vertriebs und geht speziell auf die neuesten Methoden und Praktiken ein. Dazu gehören auch ein effizientes Multikanalmanagement und der Einfluss von Globalisierung auf Angebot und Nachfrage. Im Zentrum Deiner Weiterbildung steht die fundierte Vermittlung integrativer fachlicher Kenntnisse in den Kernbereichen Vertrieb, Distribution und Preispolitik sowie der Aufbau handlungsmethodischer und anwendungsorientierter Kompetenzen im Bereich angewandter Vertrieb. Dazu gehören auch Themenfelder wie CRM (Customer Relationship Management) und Kundensegmentierung. Damit erhöhst Du nicht nur Dein Wissen, sondern auch Deine Jobchancen. Vor allem, wenn Du bereits in verwandten Bereichen gearbeitet hast (z.B. im Marketing).
Deine praxisnahe Weiterbildung zum:zur Sales Manager:in berücksichtigt die Entwicklungen des modernen Vertriebs und geht speziell auf die neuesten Methoden und Praktiken ein. Dazu gehören auch ein effizientes Multikanalmanagement und der Einfluss von Globalisierung auf Angebot und Nachfrage. Im Zentrum Deiner Weiterbildung steht die fundierte Vermittlung integrativer fachlicher Kenntnisse in den Kernbereichen Vertrieb, Distribution und Preispolitik sowie der Aufbau handlungsmethodischer und anwendungsorientierter Kompetenzen im Bereich angewandter Vertrieb. Dazu gehören auch Themenfelder wie CRM (Customer Relationship Management) und Kundensegmentierung. Damit erhöhst Du nicht nur Dein Wissen, sondern auch Deine Jobchancen. Vor allem, wenn Du bereits in verwandten Bereichen gearbeitet hast (z.B. im Marketing).
- 21.10.2024- 22.10.2024
- München
- 2.255,05 €
Im Einkauf spielen Rahmenverträge eine maßgebliche Rolle. Sie sollen Planungssicherheit, insbesondere im Hinblick auf Preisentwicklung und zuverlässige Lieferung gewährleisten. Zudem reduzieren Sie den Aufwand in der Vertragsverwaltung. Das Gesetz bietet wenig konkrete Hilfestellung für die Einkaufsabteilung, wie Rahmenverträge auszugestalten bzw. überhaupt einzuordnen sind.
In diesem Seminar erhalten Sie die Unterstützung, die Sie brauchen, um Rahmenverträge im Einkauf erfolgreich zu verhandeln und rechtlichen Fallstricken aus dem Weg zu gehen.
Aufbau einer Business-Intelligence / Data Warehouse-Lösung
- 24.09.2024
- Nürnberg
- 1.065,05 €
In dieser 1-tägigen Schulung "Aufbau einer Business-Intelligence / Data Warehouse-Lösung" lernen Sie den Aufbau einer Business-Intelligence / Data Warehouse-Lösung kennen. Sie erhalten einen Überblick über Architektur, Komponenten und den Unterschied zwischen Data Warehouse und Data Mart. Sie erfahren, wie Daten aus Vorsystemen übernommen und mit ETL-Technologien im Data Warehouse geladen werden. Sie lernen die Konzeption und den Aufbau eines Data Warehouse sowie die multidimensionale Aufbereitung der Daten. Es werden flexible Analysemöglichkeiten mit OLAP und verschiedene Arten des Unternehmensreportings behandelt. Zudem erhalten Sie Einblicke in Data Mining und aktuelle Markt- und Technologie-Trends im Bereich Data Warehouse und Business Intelligence.
Implementing Automation for Cisco Service Provider Solutions
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Implementierung der Programmierbarkeitsschnittstellen für Netzwerkgeräte mit NETCONF und RESTCONF
- Implement NETCONF Protocol
- Implement RESTCONF Protocol
Implementierung der modellbasierten Programmierbarkeit mit YANG
- YANG-Datenmodelle
- YANG-Werkzeuge
- YANG-Entwicklungskit
Implementierung der modellgesteuerten Telemetrie
- Implementierung der modellgesteuerten Telemetrie mit gRPC
- Implementierung der modellgesteuerten Telemetrie mit gNMI
Automatisierung des Netzwerkverkehrs von Service Providern mit Cisco XTC
- Cisco XTC-Grundlagen
- Cisco XTC konfigurieren
Automatisierung von Netzwerken mit Tools, die SSH nutzen
- Implementierung von Gerätekonfigurationen mit der Python-Netmiko-Bibliothek
- Implementierung von Gerätekonfigurationen mit Ansible Playbooks
Orchestrierung von Netzwerkdiensten mit Cisco NSO
- Cisco NSO-Grundlagen
- Cisco NSO Geräte-Manager
- Cisco NSO-Dienste
- Implementierung von Gerätekonfigurationen mit Python
Automatisierung von virtualisierten Ressourcen mit Cisco Elastic Services Controller
- Cisco ESC-Architektur
- Cisco ESC-Ressourcenverwaltung
Automatisierung des WAN mit Cisco WAE ...
Webinar
- 24.10.2024- 25.10.2024
- online
- 1.303,05 €
Der Basiskurs IFRS vermittelt Ihnen grundlegendes und praxisnahes Bilanzierungswissen für Einzel- und Konzernabschluss. Leitfaden des Seminars sind dabei alle wesentlichen Aktiv- und Passivposten in Bilanz und GuV. Dabei werden auch aktuelle Neuerungen, bspw. im Bereich Leasing, berücksichtigt. So werden Sie von Grund auf in die Lage versetzt, Umstellungsprojekte zu begleiten, aktuelle Bilanzierungsprobleme zu lösen und Einzel- und Konzernabschlüsse nach IFRS zu erstellen. Zahlreiche Beispiele erleichtern Ihnen dabei die Umsetzung in der Praxis.
Webinar
Live-Online: Data Governance: Datenstrategie und Data Driven Culture nachhaltig etablieren
- 19.11.2024
- online
- 940,10 €
Mit einer nachhaltigen Data-Governance-Strategie soll die Einhaltung von Qualitäts-, Sicherheits- und Verarbeitungsstandards für Daten im Unternehmen sichergestellt werden. Sie beinhaltet Richtlinien und Vorgehensweisen im Umgang mit Daten, gibt Orientierung für die Mitarbeiter:innen, reduziert die Risiken für das Unternehmen und unterstützt in der Transformation zu einer datenorientierten Kultur. Mit einer etablierten Data Governance kann eine hohe Datenqualität erreicht und die Potenziale von BI, Big Data und Advanced Analytics können ausgeschöpft werden.
Anlagenbuchhaltung Spezial: SAP® Anlagenbuchhaltung effizient einsetzen
- 22.10.2024
- Mannheim
- 827,05 €
Sie kennen sich grundsätzlich mit der Anlagenbuchhaltung aus, stehen jedoch vor der Herausforderung, diese in SAP® effizient und sicher abzubilden. Das ist nicht immer einfach, da SAP® eine Vielzahl von Möglichkeiten bietet, um die Verarbeitung der Daten schneller zu gestalten und Spezialfälle zu behandeln.
Lernen Sie in diesem Seminar, wie Sie SAP® FI-AA optimal in Ihrem Unternehmen einsetzen. Sie vertiefen Ihr fachliches Wissen und erhalten einen fundierten Überblick über die Stammdaten-Anlage, die Vorgangs-Buchung und das Berichtswesen. Durch direktes Vorführen der Praxisbeispiele im SAP®-System können Sie die Inhalte gut nachvollziehen.
Webinar
- 23.09.2024- 24.09.2024
- online
- 2.011,10 €
Viele IT-Outsourcing-Projekte in Unternehmen verfehlen die angestrebten Ziele: i.d.R. Reduzierung der IT-Kosten und Erhöhung der Flexibilität. Wesentliche Gründe hierfür sind neben unklaren Vertragsvereinbarungen das Unterschätzen des erforderlichen Providermanagements in der Betriebsphase: nur wenige Unternehmen überwachen und steuern ihre externen IT-Provider effizient. Dieses Seminar beleuchtet die für ein erfolgreiches IT-Outsourcing erforderliche interne Organisation zur Providersteuerung und die Ausgestaltung der Providerschnittstelle.
