Der/die Personalreferent/in

Inhalte

Tag 1

Das Profil des/der Personalreferenten/-in

• Anforderungen, Aufgaben und Rolle des/der Personalreferenten/-in

Instrumente eines modernen Personalmanagements

Personalplanung

• Ziele
• Vorteile
• Arten
• Verfahren

Personalmarketing

• Internes Marketing
• Externes Marketing

Praxisbeispiel:
Was macht ein gutes Unternehmen aus?

Personalbeschaffung

• Beschaffungskanäle
• Vorgehensweisen

Praxisbeispiel:
Von der Anforderungsdefinition über die Stellenausschreibung zur Auswahl der Recruitingkanäle

Personalauswahl

• Auswahlverfahren
• Vor- und Nachteile abwägen

Tag 2

Personalcontrolling

• Personalkostenkennzahlen und -statistiken
• Aufbau eines Kennzahlensystems im Personalbereich
• Messung von qualitativen Zielvorgaben

Praxisbeispiel:
Entwicklung von Personalkennziffern

Personalentwicklung

• Instrumente der Personalentwicklung
• Vorgehensweise bei der Etablierung einer systematischen Personalentwicklung
• Onboarding
• Bildungscontrolling
• Transfersicherung

Vergütungsfragen

• Verschiedene Vergütungssysteme
• Vor- und Nachteile

Social Media

• Begrifflichkeiten
• Chancen und Grenzen für die Personalarbeit
• Handlungsempfehlungen

Trennung von Mitarbeitenden

• Optionen
• Trennungsmanagement

Trends im Personalbereich

• Business Partnering
• E-Learning / Blended Learning
• Outsourcing im Personalbereich

Tag 3

Rekrutierung und Einstellung von Mitarbeitenden

• Stellenausschreibung / Stellenanzeigen
• Personalauswahlverfahren

Arbeitsvertragsgestaltung und Einstellungsfragebögen

• Rechtliche Fallstricke bei der Arbeitsvertragsgestaltung
• Zulässige Fragen und Grenzen in Einstellungsfragebögen

Einstellungen und Versetzungen unter Beteiligung des Betriebsrats

• Umfang der Beteiligungsrechte des BR
• Erforderliche Informationen für den BR
• Verfahrensfragen und Verhandlungsstrategie

Weisungsrechte des Arbeitgebers und Disziplinarmaßnahmen

• Umfang und Grenzen des Direktionsrechts
• Von der Abmahnung bis zur Kündigung

Grundregeln des Kündigungsschutzgesetzes

• Das Verfahren zur wirksamen Kündigung
• Die Kündigungsgründe des KSchG
• Beteiligung des BR bei Kündigungen

Umgang mit dem Betriebsrat im Tagesgeschäft – Betriebsverfassungsrechtliche und praktische Verfahrensregelungen

• Soziale, personelle und wirtschaftliche Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats
• Mitbestimmung bei Arbeitszeit, Vergütung und technischen Einrichtungen
• Interessenausgleich und Sozialplan
• Rechtsmittel des Betriebsrats

Test zur Erlangung des Zertifikats (freiwillig)

Ihr Nutzen

• Sie erhalten einen Überblick über die aktuellen Trends im Personalbereich
• Anhand vieler Beispiele, Gruppenarbeiten und dem Erfahrungsaustausch werden Sie praxisnah auf Ihre neue Position als Personalreferent/-in vorbereitet bzw. haben Sie die Möglichkeit, bereits erworbenes Wissen zu vertiefen und auf den aktuellen Stand zu bringen
• Erwerben Sie ein hochwertiges Zertifikat, ausgestellt von Frau Prof. Dr. Wickel-Kirsch, Hochschule RheinMain

Zielgruppe

• Personalreferenten/-innen
• Personalbetreuer/-innen
• Personalsachbearbeiter/-innen, die sich weiter qualifizieren möchten für zukünftige Aufgaben
• Personalentwicklung
• Führungsnachwuchs im Personalbereich