Die Assistenz als Change Agent: Veränderung als Chance nutzen – Vorbild sein

Veränderung bewirkt einen Kulturwandel im Unternehmen

• Erfolgsfaktoren bei Change-Prozessen.
• Phasen im Veränderungsprozess.
• Rahmenbedingungen, Aufgaben und Rollen.
• Umgang mit Widerständen und Konflikten.
• Aus Betroffenen Beteiligte machen.
• Best-Practice-Beispiele.

Die Assistenz als „Botschafterin des Wandels

• Die eigene Schlüsselrolle erkennen.
• Kommunikative Schnittstellen identifizieren.
• Werte und Einstellung mit Veränderungsvorhaben in Einklang bringen.
• Die Assistenz als first follower und Multiplikator.

Individuelle Veränderungsprozesse

• Das Konzept der Kompetenzbiografie.
• Die Handbremse im Kopf lösen.
• Selbstreflexion.
• Ziele erreichen mit der WOOP-Methode.
• Das operative Tagesgeschäft agil steuern.
• Job Crafting als Chance für Unternehmen und Mitarbeiter:innen.

• Sie unterstützen Ihre Führungskraft im Change-Prozess und tragen dazu bei, dass gesetzte Ziele auch mit wechselnden Anforderungen und digitalen Prozessen erreicht werden.
• Sie können sicherstellen, dass das operative Tagesgeschäft reibungslos weiterläuft.
• Sie lernen, Vorbild für Kolleg:innen zu sein und dazu beizutragen, dass aus Betroffenen Beteiligte des Change-Prozesses werden.
• Sie erfahren, wie Sie Veränderungsvorhaben und Kulturwandel im Unternehmen positiv begleiten und unterstützen können.
• Sie können Ihr Wissen über Veränderungsprozesse und Erfolgsfaktoren weitergeben an Kolleg:innen.
• Sie wissen, wie Sie die Veränderung als Chance und Ausgangspunkt für eigene, persönliche Veränderungsvorhaben nutzen.

Mitarbeiter:innen aus Sekretariat, Assistenz und Sachbearbeitung, die von Change-Prozessen betroffen sind.