Seminare zum Thema Entscheidungsfindung

Ziele jedes Unternehmens sind Effizienz und Effektivität – Prozessmanagement ist der Schlüssel dazu. Um Ist-Prozesse verbessern zu können, müssen diese erst sinnvoll erfasst und mit all ihren Abhängigkeiten dargestellt werden. In diesem Training lernen Sie, die bestehenden Prozesse Ihres Unternehmens abzubilden, zu analysieren und zu optimieren. Auf dieser Basis können Sie in 10 Schritten sehr gezielt die Qualität von Prozessen verbessern, Kosten senken und Durchlaufzeiten minimieren.

Unternehmen müssen gegenüber ihren Gesellschafter:innen, Investor:innen und Finanzinstituten, aber auch wichtigen Kund:innen und Lieferant:innen rechtzeitig und umfassend Bericht erstatten. Dabei geht es primär darum, zügig, richtig, übersichtlich und umfassend das Wesentliche über die aktuelle Ertrags- und Finanzlage zu berichten. Lange Berichte können dabei genauso falsch sein, wie zu kurze Meldungen. Für große Aktiengesellschaften gehören solche quartalsweisen Berichte schon lange zum Standard. Immer mehr Mittelständler sehen sich ähnlichen Herausforderungen ausgesetzt.Unser Seminar zeigt die wesentlichen Grundbausteine für ein erfolgreiches Management Reporting auf. Dabe...

Boosten Sie Ihre Karriere-DNA in unserem dynamischen 2-Tages-Seminar!

Alle erfolgreichen Coaches und Trainer*innen haben eines gemeinsam: Sie alle können in einem Satz sagen, wofür sie stehen. Was sie in ihrer Arbeit bewirken und wofür ihr Herz schlägt. – Das bietet Orientierung, sowohl für das eigene Handeln als Coach/Trainer*in als auch für potenzielle Klient*innen. Doch wie lässt sich die eigene Positionierung finden? Alleine kann sich dies als schwerer Kampf herausstellen, denn Positionierung heißt nicht nur, dass wir uns für, sondern auch, dass wir uns gegen Ausrichtungen, (Herzens-)Themen, Angebote usw. entscheiden müssen.

Im ihrem Online-Seminar sorgen Ruth Urban & Tanja Klein für Unterstützung, wenn es darum geht herauszufinden, was Sie wirklich wollen, und stehen Ihnen zur Seite, wenn es im Coaching für die eigene Positionierung ungemütlich werden könnte.

Finden Sie Ihre individuelle Positionierung als Coach oder Trainer und starten Sie in den Erfolg!

• 31 Lerneinheiten
• erprobte Methoden zur Positionierung
• direkter Kontakt zu den Kursleiterinnen
• Best Practice von 7 erfolgreichen Coaches und Trainer*innen

Ihr Ergebnis: Orientierung, Freude an der täglichen Arbeit, guter Verdienst, ankommen im Traumberuf.

Dieses Seminar ist eine Erweiterung und Ergänzung der bestehenden Modellierungsmöglichkeiten für Geschäftsprozesse.DMN:Im Rahmen der Prozessmodellierung mit BPMN 2.0 werden notwendige Entscheidungen entweder durch eine Business Process Task nur angedeutet oder aber ausmodelliert, was zu übermäßig komplexen Modellen führt. Diese Lücke wird mit DMN geschlossen, indem sowohl die Struktur einer Entscheidung im Decision Requirements Graph dargestellt wird, als auch die Entscheidungsregeln mit Entscheidungstabellen im Detail beschrieben werden.CMMN:Wenn eine Situation durch verschiedene Rahmenbedingungen eine Darstellung in Form eines BPMN-Modells nicht sinnvoll erscheinen lässt, kann auf das Adaptive Case Management zurückgegriffen werden. Zum Beispiel kann die Bearbeitung eines Störfalls einen Case auslösen, auf den relativ individuell reagiert werden muss. Hier wird ebenfalls eher in Strukturen modelliert, während der fachkompetente Mitarbeiter (Knowledge Worker) die Aufgaben im Detail bearbeitet und zu lösen hat.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

> Führung in der Geschichte – Erfahrung nutzen

> Welche Führungsinstrumentarien gibt es?

> Die situationsbedingte Anwendung der Führungsinstrumentarien

> Grenzen von Führung

> Chance von Führung

> Führungssituationen selbst ausprobieren mit Videokamera

> Praktische Empfehlung für die Praxis


Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

PHP für Fortgeschrittene

> Welche 10 Sofortmaßnahmen eignen sich zur Kostensenkung im Versand ?

> Abwägung der Vor- und Nachteile

> Rangmäßige Sortierung der Kostensenkungsmaßnahmen

> Errechnung der Einsparpotentiale

> Vorgehensweise und Fälle aus der Praxis

> Empfehlungen und Fallbeispiele der Teilnehmer
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

Kennen Sie das? Als Führungskraft möchten Sie die Kreativität Ihrer Mitarbeitenden gezielt einsetzen, Freiräume geben und eine souveräne Fehlerkultur pflegen. Und dann gibt es da die andere Führungssituation: Hier sollten Ihre Mitarbeitenden klaren Prozessen folgen, Ziele geplant erreichen und hohe, verlässliche und wiederkehrende Qualität produzieren. Führungskräfte müssen heute in der Lage sein, remote und in Präsenz sicher aufzutreten und handeln zu können. Das bedeutet klassische Führung mit agiler Führung gezielt zu kombinieren und dies zunehmend auch sowohl synchron wie asynchron. Hier erfahren Sie, welche Organisations-, Führungs- und Managementkonzepte Sie beherrschen müssen, um in beiden Führungswelten sattelfest agieren zu können.

> Entwicklung des Supply Chain Managements (Aufbauseminar)

> Reduktion der Variablen, um zu analysierbaren Zusammenhängen
zu kommen

> Arten von komplexen Lieferketten

> Fakten- und Informationsvoraussetzungen,
Analyse- und Steuerungsaufwand

> Kritische Abwägung der Vor- und Nachteile

> Analyse der komplexen Kombinationsmöglichkeiten

> Zusammenhang zwischen Supply Chain Management
und Wertschöpfung

> Analyse komplexer Lösungen

> Aufwandsbetrachtung versus Ergebnisbeitrag
(wo lohnt sich der Aufwand?)

> IT-Lösungen

> Supply Chain Handbuch

> Gestaltungsempfehlungen für komplexe Lösungen