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Entscheidungsmanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Lernformate der Entscheidungsmanagement Schulungen
Präsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 120 Schulungen (mit 519 Terminen) zum Thema Entscheidungsmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

Webinar

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> Der Benchmarking-Prozess

> Entstehungshintergrund und Berechtigung

> Die verschiedenen Benchmarking - Arten

> Beispiele von Benchmarking - Studien

> Teamarbeit und -entscheidung

> Vorgehen und Methodenwahl

> Ablauf einer Studie (Schritte, Informationsquellen, etc.)

> Entscheidungskriterien und -faktoren

> Bezug zur Problem- und Aufgabenstellung der Teilnehmer

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> Der Benchmarking-Prozess

> Entstehungshintergrund und Berechtigung

> Die verschiedenen Benchmarking - Arten

> Beispiele von Benchmarking - Studien

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> Vorgehen und Methodenwahl

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> Entscheidungskriterien und -faktoren

> Bezug zur Problem- und Aufgabenstellung der Teilnehmer

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1. Welche Finanzierungsform (Leasing, Kauf und Miete) ist wann geeignet?

2. Die genormte Ausschreibung (Form, Inhalt, Vorgehen)

3. Die Entscheidungsmatrix mit Kennzahlen und Nebenkosten

4. Arten des Flottenmanagements
5. Statistische Größen und Kennzahlen

6. Vertragsgestaltung mit verschiedenen Möglichkeiten

7. Entscheidungskriterien und -faktoren

8. Formeln und Tabellen als Anhang

  • firmenintern
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Das Seminar leistet einen Überblick über die aktuellen Frameworks der Enterprise Architecture Frameworks und deren IT-Architekturen. Sie lernen die Ausstattungen und den Anwendungsbereich der Architecture Frameworks kennen. Sie lernen auszuwählen, welche Komponenten für Ihr Unternehmen relevant sind, wo die Frameworks Lücken haben und wie ein Architecture Framework angewendet wird

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1. Welche Finanzierungsform (Leasing, Kauf und Miete) ist wann geeignet?

2. Die genormte Ausschreibung (Form, Inhalt, Vorgehen)

3. Die Entscheidungsmatrix mit Kennzahlen und Nebenkosten

4. Arten des Flottenmanagements
5. Statistische Größen und Kennzahlen

6. Vertragsgestaltung mit verschiedenen Möglichkeiten

7. Entscheidungskriterien und -faktoren

8. Formeln und Tabellen als Anhang

  • 20.05.2025- 24.06.2025
  • Hamburg
  • 1.320,48 €
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1. Grundlagen Controlling
Gegenstand des Controlling
Einordnung des Controlling in die Unternehmensstruktur
Tätigkeiten des Controllers
- Information
- Vorbereitung
- Steuerung
- Überwachung
- Entscheidungshilfe

2. Controlling und Planung
Planungsschritte
Planungssystem
Absatzplanung
- Produktionsplanung
- Beschaffungsplanung
- Logistikplanung
- Personalplanung
- Investitionsplanung

3. Controlling und Budgetierung
Vorbereitung, Notwendigkeit und Ziele der Budgetierung
Budgetkontrolle

4. Abweichungsanalyse
Beschäftigungsabweichungen
Preisabweichungen
Reaktionen auf Abweichungen

5. Controllingmethoden
Wachstumsberechnungen
Deckungsbeitragsrechnung
ABC-Analysen
Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Zeitmanagement

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1. Welche Gestaltungsformen des Fernverkehrs gibt es?
2. Besonderheiten des Fernverkehrs
3. Kosten des Fernverkehrs
4. Die genormte Ausschreibung (Form, Inhalt, Vorgehen)
5. Die Entscheidungsmatrix mit Kennzahlen und Nebenkosten
6. Vertragsgestaltung mit verschiedenen Möglichkeiten im Fernverkehr
7. Entscheidungskriterien und –faktoren im Fernverkehr
8. Einsparpotential
9. Einzelkalkulation
10. Gesamt-Kostenbetrachtung
11. Entwicklung der Kosten in den nächsten zwei Jahren
12. Vergabeentscheidung
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

Webinar

  • 10.12.2024
  • online
  • 583,10 €


Microsoft Dynamics 365 Business Central - Inventur

Webinar

  • 28.01.2025
  • online
  • 390,00 €


Als Geschäftsführer*in tragen Sie Verantwortung! Sie müssen jederzeit die finanzielle Situation Ihrer Gesellschaft sicher beurteilen können. Darüber hinaus ist es sehr wertvoll Steuerungsinstrumente zu kennen, mit denen Sie den Überblick behalten um erfolgreich das Unternehmen zu führen.

  • 04.11.2025- 05.11.2025
  • Bad Vilbel
  • 1.535,10 €


Orientiert an der Methodik Kepner-Tregoe


Stecken Sie bei Problemen nicht den Kopf in den Sand! Die PEA hilft Ihnen dabei, unnötige Risiken zu vermeiden, fundierte Entscheidungen vorzubereiten und zwischen Alternativen abzuwägen.

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