Webinar - TAW Technische Akademie Wuppertal e.V.
Als Führungskraft stehen Sie häufig vor der Wahl: Soll ich das selbst entscheiden und tun? Oder kann ich diese Aufgabe delegieren?
Dieses Kurzseminar beleuchtet die Herausforderung zwischen Delegation und Selbstentscheidung. Wir erkunden die bedeutenden Aspekt hinter den zentralen Entscheidungsstrategien für Führungskräfte in aufgabenorientierten Bereichen.
Wir gehen detailliert auf das Delegieren als essentielles Führungsinstrument ein, diskutieren den Prozess der Delegation, die Auswahl geeigneter Aufgaben und die Vorteile für die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter:innen. Gleichzeitig betrachten wir die Selbstentscheidung und Verantwortung von Führungskräften, ihre Rolle in diesem Kontext und die idealen Situationen für eigenständige Entscheidungen.
Ein Schwerpunkt liegt auf der Abwägung und Entscheidungsfindung anhand von Kriterien wie Dringlichkeit, Komplexität und dem Jobs-to-be-done-Prinzip, das Ihnen helfen wird, kluge Entscheidungen zu treffen. Wir widmen uns auch der Kommunikation und den Delegationsgesprächen, um Klarheit zu schaffen, Mitarbeitende zu ermächtigen und den Umgang mit Herausforderungen zu stärken.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 28.11.2024 | online | 390,00 € |
| 11.03.2025 | online | 430,00 € |
| 03.09.2025 | online | 430,00 € |
Delegieren oder Selbstentscheidung?
Bedeutung und Herausforderungen: Identifizierung und Bewältigung der typischen Schwierigkeiten beim Delegieren und bei Selbstentscheidungen
Delegieren als Führungsinstrument
Prozess und Auswahl: Verständnis des Delegationsprozesses und Auswahlkriterien für die zu delegierenden Aufgaben.
Vorteile: positive Effekte der Delegation für die Mitarbeiterentwicklung und -motivation
Selbstentscheidung und Verantwortung
Rolle der Führungskraft: Klärung der Rolle der Führungskraft in Entscheidungsprozessen und der Verantwortung für eigenständige Entscheidungen
Kriterien für Entscheidungen: Erläuterung von Kriterien wie Dringlichkeit, Komplexität und dem Jobs-to-be-done-Prinzip für eine fundierte Entscheidungsfindung
Kommunikation und Delegationsgespräche
Klarheit und Empowerment: Schaffung klarer Kommunikationswege und Empowerment-Mechanismen für Mitarbeiter:innen im Delegationsprozess
Umgang mit Herausforderungen: Strategien zur Bewältigung von Schwierigkeiten und Konflikten, die bei Delegationsgesprächen auftreten können
