Erfolgreiche Corporate Start-ups entwickeln: Tragende Geschäfts- und Erlösmodelle planen und umsetzen

Einführung

• Abgrenzungen und Definitionen: Corporate Startup, Ausgründung, Carve Out, Spin Off.
• Die Vorteile eines Corporate Startups.
• Die vier Phasen eines Startups und deren Bestimmung.

Pre-Seed: Idee

• Value Proposition und Elevator Pitch: Warum sollen sich Kund:innen und Investor:innen für ein Geschäftsmodell begeistern?
• Abenteuerlust: Nutze die Freiheit des Denkens und Handelns.
• Gründer:innenteam und Inkubator: Notwendige Rollen und Voraussetzungen für Firmengründungen.

Seed: Beweis

• Leitplanken & Alignment: Think Big, Start Small und Move Fast - die Bedeutung schneller Erfolge.
• Akzeleration & Agilität:  Prototypen und MVPs/MWPs als Überzeugungsbasis für alle Stakeholder.
• Fehlerkultur & Pivoting: Fehler erlauben und managen, aus ihnen lernen und Konsequenzen ableiten.

Serie A: Ausbau

• Marketing & Controlling: Vom Go-To-Market, Growth Hacking, Bootstrapping, Customer Acquisition Costs bis zu den verschiedenen Return-On-Investment-Kennzahlen.
• Erlösmodell & Leistungsarchitektur: Die Bedeutung von MRR (monthly recurring revenues), Freemiums etc. zur Umsatzsteigerung bei gleichzeitigem Lean Management zur Kostenreduktion.
• Paradigmenwechsel & Achtsamkeit:  Wie schützt man sich vor der Arroganz des frühen Erfolgs?  

Serie B, C: Wachstum – Scale-up

• Expansion und Diversifikation:  Die Strategien der Eroberer (SOM/SAM/TAM, Blitzscaling) und Integratoren.
• Data-Driven Decision Making: Scale-up als Basis für Big Data, Data Science und Deep Learning.
• Herausforderungen des Wachstums: Kostenregression, Fachkräftemangel, Automatisierung, Finanzierung.

• Sie erhalten einen breiten Überblick über die Möglichkeiten und Herausforderungen beim Aufbau von Corporate Startups.
• Sie erlernen praxisorientierte Schritte und Methoden für die erfolgreiche Entwicklung und Umsetzung von innovativen Geschäftsmodellen am Rande Ihres Kernunternehmens.
• Sie diskutieren die für erfolgreiche Ausgründungen notwendigen Parameter und Freiheiten, die es sowohl bei dem jungen Unternehmen aber auch bei dem etablierten Kernunternehmen benötigt.
• Sie gehen mit einem erfahrenen, interdisziplinär aufgestellten Expert:innenenteam in einen praxisnahen Austausch und sammeln Themen für Ihre eigene Umsetzungs-Checkliste.

Dieses Seminar richtet sich an:

Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen und Führungskräfte der Bereiche F&E, Innovation, Business Development, Geschäftsfeldentwicklung, Digitalisierung, angehende Intrapreneur:innen, Leitende und Mitarbeitende der strategischen und operativen Planung, Unternehmensberater:innen.