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Erfolgreiches Product Leadership im Digitalen Zeitalter: Strategien, Fähigkeiten und Techniken zur Führung eines digitalen Produktteams

Webinar - Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Dieses Seminar deckt die wichtigsten Themen im Product Leadership ab. Teilnehmende lernen, wie sie Produktteams stärken, eine klare Produktvision und -strategie entwickeln, Stakeholder effektiv managen und verschiedene Führungsstile anwenden. Der Kurs bietet Techniken zur kontinuierlichen Product Discovery, zum Aufbau von Hochleistungsteams und zur Erstellung effektiver Produkt-Roadmaps. Zusätzlich werden datengetriebene Entscheidungsfindung und Change Management behandelt, ebenso wie Mentoring und Coaching für Product Leader. Inspiration und Input stammen von Expert:innen wie Marty Cagan, Roman Pichler, Melissa Perri und Teresa Torres.
Termin Ort Preis*
07.08.2025- 04.09.2025 online 1.475,60 €
08.10.2025- 05.11.2025 online 1.475,60 €
20.11.2025- 11.12.2025 online 1.475,60 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Von der Vision zur Strategie


  • Die Unternehmensvision als Ausgangspunkt 
  • Was ist eine Produktvision? 
  • Ableitung der Produktvision aus der Unternehmensvision 
  • Die Entwicklung einer Produktstrategie
  • Die Rolle der Geschäftsziele in der Produktstrategie


Product Roadmaps & Priorisierung


  • Entwicklung effektiver Product Roadmaps
  • Techniken zur Priorisierung von Funktionen und Initiativen
  • Impact Mapping
  • Zwei-Wege Planung & Priorisierung


Stakeholder-Management auf Leadership-Ebene


  • Stakeholder-Mapping und Priorisierung 
  • Storytelling als Kommunikationswerkzeug 
  • Verhandlungstechniken im Stakeholder-Management 
  • Balance zwischen Stakeholder-Wünschen und der Produktvision
  • Konfliktmanagement mit Stakeholdern


Aufbau und Empowerment von Hochleistungsteams


  • Rekrutierung und Entwicklung von Talenten
  • Schaffung einer unterstützenden und motivierenden Teamumgebung
  • Psychologische Sicherheit und Förderung der Zusammenarbeit 
  • Verschiedene Hüte des digitalen Produktmanagers
  • Die Bedeutung von Befähigung von Produktteams
  • Aufbau einer Kultur des Vertrauens und der Autonomie innerhalb des Teams
  • Förderung von Teamverantwortung und Innovation


Effektiv unterstützende Führung


  • Verschiedene Führungsstile und deren Anwendungen
  • Situative Führung
  • Entwicklung von Selbstwahrnehmung und emotionaler Intelligenz
  • Unterscheidung Mentoring und Coaching
  • Aufbau eines Mentoring-Programms
  • Coaching-Techniken für Führungskräfte
  • Herausforderungen im Coaching/Mentoring Prozess


Change Management und Organisationsdesign


  • Iterative und zirkuläre Ansätze für Veränderung
  • Die Rolle der Führungskraft im Change
  • Widerstand gegen Veränderungen
  • Kollaborative und dezentrale Führungsmodelle
  • Fünf Archetypen der Produktorganisation
  • Rolle der Führungskraft im Organisationsdesign


Die ersten 100 Tage Führung im digitalen Produktmanagement


  • Phase 1: Orientierung & Analyse
  • Phase 2: Strategische Weichenstellung 
  • Phase 3: Nachhaltige Veränderung


 

Dauer/zeitlicher Ablauf:
4 Wochen
Ziele/Bildungsabschluss:
  • Du kannst nach dem Seminar innovative Ideen in digitale Services und Geschäftsmodelle verwandeln und erfolgreich vermarkten.
  • Du kennst nach dem Seminar wichtige Methoden und Werkzeuge des digitalen Produktmanagements.
  • Du bist mit dem Business Modell Canvas, Business Model Navigator, Product Discovery, Product Delivery und PLM 4.0 vertraut.
  • Du weißt, worauf es beim Produktlebenszyklus 4.0 ankommt. 
  • Du bist in der Lage, Produktmarketing und Launch Management von digitalen Produkten und Services zu konzeptionieren und umzusetzen. 
  • Du erhältst einen Überblick über Produktmanagement im agilen Kontext.


Nimm aktiv an unserer Lern-Community teil, arbeite mit deinen eigenen Fragestellungen – so profitierst du am meisten von diesem Online-Training. Dadurch bringst du die Inhalte sowohl im Selbststudium als auch in praktischen Übungen in die Anwendung. Du optimierst damit dein Kund:innenerlebnis - gerade in turbulenten Zeiten.

Zielgruppe:

Fach- und Führungskräfte aus dem Produktmanagement, Produktentwicklung, Business Development, Projektmanagement, Marketing & Vertrieb, Produktspezialist:innen und Product Owner.

Seminarkennung:
40868
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