Erfolgreiches Produktmanagement

Inhalte

Tag 1

Das Produktmanagement als Erfolgsmotor in einer modernen Organisation

• Grundsätzliche Voraussetzungen für ein erfolgreiches Produktmanagement
• Definition von Produktmanagement und Kommunikation im Unternehmen
• Organisatorische Eingliederung
• Ursachen für das Scheitern des Produktmanagements

Anforderungen an den/die Produktmanager/-in

• Persönliche Eigenschaften
• Die Hauptaufgaben des/der Produktmanagers/-in (Praxis)
• Die Tagesgeschäft-Falle und wie Sie ihr entkommen können
• Wie Sie im Produktmanagement erfolgreich und anerkannt werden

Schnittstellen und Zusammenarbeit im Produktmanagement

• Methoden zur klaren Definition von Schnittstellen
• Was im Produktmanagement erwartet wird
• Was der/die Produktmanager/-in von anderen Funktionsbereichen und von der Unternehmensführung erwarten kann

Der/die Produktmanager/-in als Moderator/-in an den Schnittstellen

• Geeignete Moderationstechniken für Produktmanager/-innen
• Die richtige Technik zur Erreichung der eigenen Ziele einsetzen

Umfassendes Marktwissen – Basis eines erfolgreichen Produktmanagements

• Schnelle Beschaffung exakter Informationen
• Informationsquellen und Recherchen
• Marktforschungsmethoden: Befragung, Beobachtung, Tests

Unentbehrliche Techniken zur Analyse und Darstellung wichtiger Informationen

• Wissen als entscheidender Wettbewerbsfaktor
• Umweltanalysen
• Wettbewerbsanalyse / Benchmarking
• SWOT-Analyse
• Portfolio-Analyse
• Die Lebenszyklusanalyse als Aufgabe im Produktmanagement

Tag 2

Die Grundlagen einer Marketing- und Produktstrategie

• Positionierung von Produkten und Leistungen
• Unternehmens- und Marketingziele
• Ziele des Produktmanagements
• Gemeinsame Ziele klar formulieren
• Ziele abgleichen und im Unternehmen kommunizieren

Von der Kundenproblemanalyse zum innovativen Produkt

• Systematische Gewinnung von Produktideen
• Schrittweise Analyse und Bewertung von Kundenproblemen und Produktideen
• Die Rolle des Produktmanagements im Innovationsprozess

Vom undefinierten Markt zur konkreten Zielgruppe

• Definition und Segmentierung des Marktes
• Auswahl definierter Zielgruppen
• Personenkreis der Zielgruppe identifizieren und festlegen

Steigerung des Absatz- und Gewinnpotenzials

• Der Einfluss des Produktmanagements auf den Marketing-Mix
• Definition von Produkten und Dienstleistungen
• Entwicklung von Alleinstellungsmerkmalen
• Kundennutzen überzeugend formulieren
• Die Ermittlung des Preis-Leistungs-Verhältnisses
• Die Erstellung überzeugender Verkaufsunterlagen
• Wie Sie Agenturen und externe Partner richtig briefen
• Nutzung moderner Medien im Kundendialog
• Presse- und Öffentlichkeitsarbeit

Einsatz von Produktmarketing- und Businessplänen

• Struktur und Umfang
• Erstellung von Marketingkonzepten
• Präsentation von Konzepten und Produktideen
• Die Einführung neuer Produkte in den Markt

Produktcontrolling

• Die Zusammenarbeit mit dem Unternehmens-Controlling
• Controlling des Produktlebenszyklus
• Wichtige Kennzahlen der Marketing- und Vertriebssteuerung

Ihr Nutzen

Profitieren Sie von grundlegenden Analyse Techniken und schaffen Sie eine nachhaltige Basis für Ihre Rolle als Produktmanager. Sie erhalten einen allumfassenden Überblick zu den Aufgaben, die Sie als wichtige Schnittstelle im Unternehmen zu leisten haben.

Zielgruppe

• Produktmanager/-innen
• Brandmanager/-innen
• Geschäftsführung Marketing und Vertrieb
• Leitung Produktmanagement
• Leitung Brandmanagement
• Personen, die die Einführung des Produktmanagements im Unternehmen mitgestalten
• Mitarbeitende aus den Bereichen:
  • Marketing
  • Vertrieb
  • Produktentwicklung
  • F&E
• Sowie alle, die in die Aufgaben des Produktmanagements hineinwachsen wollen