Fit für den Betriebsratsvorsitz II

Die professionelle Ausübung des Amts als Betriebsratsvorsitzender – das sollte Ihr Hauptanliegen als Amtsinhaber sein. Nicht nur die Frage, wie Sie kompetent und souverän Ihr Gremium leiten, sondern auch die Überlegung, wie Sie verantwortungsvoll die vielfältigen Alltagsprobleme in der Betriebsratsarbeit meistern können, stehen jetzt im Vordergrund. Im Seminar zeigen wir Ihnen die praktischen und rechtlich sicheren Wege zur Bewältigung dieser komplexen Aufgaben.

Gehen Sie als Betriebsratsvorsitzender mit guter Führungsqualität methodisch korrekt und zielorientiert vor! Das setzt neben rechtlicher Kompetenz das richtige taktische Vorgehen und Durchsetzungsvermögen voraus. Der Vorsitzende muss daher in der Lage sein, seine Persönlichkeit so einzusetzen, dass er – auch als Vermittler innerhalb und außerhalb des Betriebsrats – von allen Beteiligten respektiert wird.

Mitbestimmungsrechte erkennen und effektiv einsetzen (1,5 Tage)

Juristische Argumentation in der Praxis – der Vorsitzende als Sprachrohr des Betriebsrats

• Zusammenarbeit mit dem Arbeitgeber – rechtlich richtig argumentieren und damit punkten
• Geschicktes und taktisch kluges Handeln
• Rechtlich sicher auch in schwierigen Verhandlungssituationen
• Widersprüche, Stellungnahmen, etc. richtig formulieren und begründen
• Die Freistellung nach §§ 37, 38 BetrVG sinnvoll einsetzen

Aktuelle Rechtsprechung und Gesetzgebung

• Betriebsvereinbarungen jetzt auch mit qualifizierter elektronischer Signatur möglich
• Vom Homeoffice in die Betriebsstätte – mitbestimmungspflichtige Versetzung nach § 99 BetrVG
• Der BR-Vorsitzende als Datenschutzbeauftragter – geht das?
• Das neue Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG) – starke Mitbestimmung bei der betrieblichen Umsetzung
• Jetzt gesetzlich geregelt: Arbeitszeiterfassungspflicht – neue Aufgaben für die Betriebsräte

Die Rolle als Vorsitzender (2,0 Tage)

Führungskompetenz und Team-Management

• Eigene Ziele formulieren und die Führungsrolle ausgestalten
• Erwartungsklärung und Umgang mit unterschiedlichen und widersprüchlichen Erwartungen
• Sich eigene Ressourcen und Prioritäten bewusst machen
• Persönliche und gremiumsspezifische Herausforderungen erkennen
• Das Verhältnis zur Geschäftsleitung aktiv mitgestalten

Aufgabenprofil schärfen – Kompetenzen erweitern

• Koordinieren, moderieren, präsentieren, integrieren
• Persönliche Stärken und Verbesserungswünsche
• Teamarbeit stärken – Teamentwicklungsphasen kennen
• Gerechte Aufgabenverteilung im Team – aber wie?