Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Die Führungskraft in der Organisation
◾Besonderheiten kleiner und mittlerer Unternehmen
◾Veränderte Führungsrollen und neue Kompetenzanforderungen
◾Analyse der eigenen beruflichen Rolle und des Rollengeflechts
◾Die Führungskraft im Führungsdilemma
◾Arbeit anhand der Praxisfälle der Teilnehmer
◾Erarbeitung persönlicher Handlungsstrategien
Effektivere und effizientere Führung von Teams
◾Authentizität und Führungsstil
◾Effektivität und Effizienz (Die richtigen Dinge tun! – Die Dinge richtig tun!)
◾Umgang mit den “vier Werkzeugen“ effektiver Führung
◾Mitarbeiter besser einschätzen, beurteilen, fordern und fördern
◾Motivation: Was funktioniert und was funktioniert nicht
◾Individuelle Teamanalyse - wichtige „Teamverstärker“ kennen und auf die eigenen Mitarbeiter zuordnen
◾Feedback geben und kritisieren
◾Führen von Mitarbeitergesprächen
Selbstkompetenzen der Führungskraft
◾Reflektion des bisherigen Führungsverhaltens (auf Basis D-I-S-G – Modell)
◾Reflektion des Selbst- und Fremdbildes
◾Stärken-/Schwächen – Analyse
◾Entwicklung von Strategien im Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen
◾Maßnahmenableitung zur Steigerung der persönlichen Effektivität als Führungskraft
Management der eigenen Ressourcen
◾Analyse des eigenen Zeitmanagements/Selbstmanagements
◾Work-Life-Balance
◾Methoden zur Steigerung der persönlichen Effektivität
◾Planungssysteme – Umgang mit Ziel- und Prioritätensetzungen
◾Umgang mit Störungen
◾Umgang mit Informationen
Mein persönlicher Entwicklung- und Aktionsplan
◾Wie sehen meine nächsten Schritte aus?
T e i l n e h m e r n u t z e n:
◾Führungsthemen und Situationen im geschützten Kreis besprechen und Klärung erzielen
◾Ideen für schwierige Führungsthemen und Konfliktlösungen mitnehmen können
◾Reflektion des eigenen Führungsstils und dessen Wirkung auf andere
◾Vermittlung von State-of-the-Art Wissen - praxisnah und umsetzbar
◾Unterstützung und Tipps für die Umsetzung vom erfahrenen Trainern
◾unmittelbarer Transfer in die Praxis und Vertiefung der Erfahrungen
◾effiziente Arbeit mit Raum für Aktivitäten der Teilnehmer, da maximal 6 Personen teilnehmen.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Die Teilnehmer reflektieren ihr derzeitiges Führungsverständnis und Führungsverhalten und können daraus ihre eigene Führungsrolle klar definieren. Sie lernen zwischen Effektivität und Effizienz im Management zu unterscheiden und entwickeln Lösungsansätze für den Arbeitsalltag. Ein im Seminar erstellter Aktionsplan gibt Sicherheit im Umgang mit Partnern, Führungskräften und Mitarbeitern bei anstehenden Konflikten und Führungsentscheidungen.
Technische Voraussetzungen:
Sie benötigen einen PC,Laptop oder ein Tablet mit Kamera und Mikrofon. Für Ihren eigenen angenehmen Komfort empfehlen wir einen möglichst großen Monitor zur Bildübertragung.
ZUGANG und HANDOUT
Es wird mit Microsoft Teams gearbeitet. Der Zugangslink geht Ihnen per E-Mail zu. Zudem erhalten Sie vorab eine umfangreiche Seminarmappe.
SEMINARABLAUF
Per Zugangslink gelangen Sie ganz bequem und völlig ortsunabhängig von Homeoffice oder Arbeitsplatz aus zu unserem virtuellen Seminarstudio“.
Hier treffen Sie auf Ihren Führungscoach und andere Seminarteilnehmer. Quasi wie in einem Präsenzseminar werden die Seminarinhalte live mit Ihnen besprochen. Sie können Ihre individuellen Fragen stellen, Beiträge einbringen und mit dem Coach oder den übrigen TeilnehmerInnen (max. 3 Personen) diskutieren.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung, Transferhilfen für den Alltag.
Die Teilnehmerzahl bleibt auf maximal 3 Personen begrenzt.
Material:
Die Teilnehmer erhalten eine umfangreiche Seminarmappe sowie ein Teilnahmezertifikat.
Zielgruppe:
UnternehmerInnen, UnternehmensnachfolgerInnen, GeschäftsführerInnen, Führungskräfte und Leitende MitarbeiterInnnen von mittelständischen Unternehmen
Seminarkennung:
FM.online
