Grundlagen des Krankenhausmanagements: Basiswissen und Praxis-Know-how rund um die wirtschaftliche Steuerung eines Krankenhauses

Strategisches Krankenhausmanagement

• Das (gesetzliche) Umfeld der Krankenhausversorgung und -planung.
• Vorgehensweise im strategischen Management.
• Ziele, Zielsystem und Steuerungsvorgaben.
• Strategische Steuerungsinstrumente wie Wettbewerbsanalyse, Balanced Scorecard, Benchmarking, SWOT-Analyse.

Grundlagen der Krankenhausfinanzierung

• Gesetzliche Grundlagen der Dualistik.
• Finanzierung der Betriebskosten über DRGs, Pflegebudget, bald Vorhaltepauschalen etc.
• Investitionsfördermittel.
• Finanzierung im ambulanten Bereich: Hybrid-DRGs, AOP-Katalog etc.
• Wahlleistungen.

Rechnungswesen und Controlling im Krankenhaus

• Buchführung und Jahresabschluss nach KHBV.
• Kostenrechnung im Krankenhaus: Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung sowie Deckungsbeitragsrechnung.
• DRG-Kalkulation, Anwendung der InEK-Matrix.
• Operatives Controlling: Wirtschaftlichkeitsberechnungen, internes Berichtswesen, Kennzahlensysteme.

Erlösmanagement

• Rolle des Medizincontrollings.
• Stellgrößen der Erlösoptimierung.
• Budgetverhandlung und Wirtschaftsplanung.

Operatives Krankenhausmanagement

• Prozessmanagement.
• Risikomanagement.
• Qualitätsmanagement.
• Personalmanagement und Personalbedarfsplanung.

• In diesem Seminar erhalten Sie die wichtigsten Fakten und das notwendige Praxis-Know-how, um die finanziellen und rechtlichen Rahmenbedingungen im Krankenhaus zu verstehen sowie die wichtigsten Instrumente des operativen und strategischen Managements.
• Sie lernen die wesentlichen Anwendungen und Tools für Finanzierung, Rechnungswesen und Controlling kennen.
• Sie erfahren, welche Rolle die gesetzlichen Rahmenbedingungen für ein Krankenhaus spielen und wie die Mitarbeitenden ökonomisch erfolgreich agieren können.
• Sie erhalten Kenntnisse über wichtige Instrumente des Personal- und Qualitätsmanagements sowie den Nutzen eines klinikweiten Prozessmanagementsystems.
• Sie lernen, wie ökonomische Entscheidungen im Krankenhausmanagement getroffen werden und welche Daten und Stellgrößen dafür verwendet werden.

Führungskräfte und Mitarbeitende von Krankenhäusern, beispielsweise medizinisches Fachpersonal wie Ärzte und Stationsleitungen, die in ihrer Führungsposition kaufmännisches Know-how benötigen sowie Mitarbeitende von Krankenkassen und -versicherungen. Auch für Neu- und Quereinsteiger:innen im Gesundheitswesen.